Мои начальники - [33]
Порой бывает трудно работать с частными предпринимателями. Вроде, для бухгалтера работы там меньше, чем в крупной фирме, но зато напрягают другим. Данные частники считают, что бухгалтер у них вроде заместителя. Хотя по оплате труда этого не скажешь, меньше, чем они не платит никто. Бывают случаи, когда предприниматели заставляют бухгалтеров ездить в БТИ, СЭС, Москомзем и другие аналогичные организации. Но ведь это не бухгалтерская работа. Когда бухгалтер устраивается на работу, он и не догадывается, что его ждет. Хоть бы предупреждали.
Отдельные руководители считают, что главный бухгалтер – никто. Иногда они распоряжаются своими сотрудниками, как рабами. Захотят – пошлют поработать на денек в чужую фирму. Жалко им становится чужого директора – хотят помочь. А самого работника даже не спрашивают, согласен ли он. В магазине, где я работала в 1999 году, директор хотел заставить менеджера помочь фирме-арендодателю срочно ввести в компьютер большой объем информации. Для этого нужно было проработать до 12, или даже до часу ночи. В случае отказа сотруднику грозило увольнение. Причем, об этом задании наш женатый менеджер узнал лишь незадолго перед окончанием рабочего дня. Зарплата у него была всего 6000 тысяч рублей. И чего он держался за эту фирму?
Среди моих подруг – бухгалтеров есть такие, которые по просьбе директора помогают разгружать товар, писать ценники, возить документы в БТИ, занимая там очередь с семи утра. Мне известны случаи, когда в общепите директора, «уважающие» бухгалтеров, просили их помочь официанткам во время проведения банкетов. Вот бы потом попросить официантов или директора помочь бухгалтеру баланс сделать. Я не советую бухгалтерам превращаться в рабынь. Почему-то некоторые считают, что бухгалтеру делать нечего, и за ту зарплату, что он получает, надо еще и окна мыть, и полы.
В моей жизни были такие руководители, которые звонили через год или два после моего увольнения и предлагали снова с ними сотрудничать. Нравилось им, видимо, меня эксплуатировать, забыть этого не могут, еще хотят.
Во время подготовки баланса бухгалтеры так вкалывают, что за собой следить некогда, да и за мужем тоже. Если фирма к тому же находится на другом конце города от родного дома, то получается, что бухгалтеру нет смысла домой ехать. Выходит она из дома в 8, а приходит обратно в 20 часов, если по дороге домой не забежит еще и в магазин. Надо или ночевать на работе, или квартиру рядом с работой снять. Из Московской области бухгалтеры едут работать в Москву. Некоторые едут аж два часа. Этим бухгалтерам и спать-то некогда. Ведь в сутках всего 24 часа. Около четырёх часов у них уйдет на дорогу, 8 – на работу, час – на обед, утром собраться и позавтракать – час, после работы зайти в магазин – час, вечером поужинать и подготовиться ко сну – час, сон – 8 часов. Сколько осталось? Нисколько! А надо еще переделать все домашние дела, уделить внимание детям. Выходных тут не хватит.
Когда в стране был порядок, материально ответственные лица сами делали свои отчеты, а бухгалтеры их проверяли и, таким образом, осуществлялся двойной контроль. Теперь отчеты за всех делают бухгалтеры. Директора вменили это нам для того, чтобы продавцы с кассирами не отвлекались от работы по изъятию денег у народа в обмен на товары. А те сейчас, если у них недостача, предъявляют претензии бухгалтеру, якобы тот ошибся в арифметике. Приходится все проверять заново. В торговле часто бывают недостачи, и поэтому здесь бухгалтер всегда будет загружен работой. Отдыхаем мы редко.
В небольших фирмах в штате всего один бухгалтер, он же, как правило, и старший кассир. В отпуск здесь можно уйти не более чем на две недели. А после отпуска придется все наверстывать. Проработав год в небольшом мебельном магазине, я попросила хотя бы недельный отпуск. Их в этой фирме давали только за свой счет. Но мне и этого не досталось. Сначала у руководителя лицо стало удивленным – бухгалтер, оказывается, тоже живой человек и устает, а через минуту я увидела на его лице испуг – директор боялся остаться на какое-то время без меня. И он не придумал ничего лучше, как ответить: «Вас некому заменить, если устали, то возьмите пятницу и понедельник за свой счет, с выходными получится четыре дня. Вот и отдохнете». Я на некоторое время онемела. Как же повезло продавцам. Все отгуляли по две недели, причем особо приближенным дали отпуск вперед, а одну из них директор даже свозил за свой счет на юг.
Мне подруга рассказала про случай, как главному бухгалтеру в их фирме не дали отпуск. Та после разговора с директором встала, взяла сумочку, вышла молча из офиса и больше там не появилась. Она исполнила свое желание отдохнуть. Правда, это привело к поиску новой работы. А если и в следующий раз придется уходить в отпуск таким же способом? Каждый год – новая работа, новый коллектив, новые впечатления. Благо бы хорошие.
В моем организме живут полчища стрептококков. Поэтому в межсезонье я часто заболеваю ангиной. Все директора частных фирм в эти дни отпускали меня домой и некоторые даже отвозили на своих машинах, если не было много работы. Трудясь на госпредприятии, в такие дни приходилось брать больничный лист или отгул. Если была срочная работа, то в частных фирмах я выходила трудиться даже еле живой. Но это в том случае, если бухгалтер в штате один. У меня в результате этого, появилось осложнение от ангины. На госпредприятии тоже не поболеешь. Звонят домой и просят выйти на работу, хотя в штате есть и другие бухгалтеры. Если во время гриппа трудиться, то быстрее не выздоровеешь, да и других сотрудников можно заразить. Поэтому следует иметь столько бухгалтеров, чтобы они работали, не сильно напрягаясь. Должно быть свободное время, дабы замещать других во время их болезни или отпуска. Все мои начальники в межсезонье сами тоже болели гриппом, хотя не ездили в общественном транспорте.
Многие ли женщины любят своих свекровей? А те их? Порой сложные отношения в семьях отрицательно влияют на статистику по разводам. Иногда Бог даёт возможность увидеть чудо. И тогда в душе такого человека происходит переоценка жизненных ценностей, что влияет на дальнейшую его судьбу. В повести рассказывается о сложных взаимоотношениях свекрови и невестки. Но всё однажды изменилось…
Возможно, люди, которые прочтут мою книгу, после этого уже не будут считать, что всё в мире происходит хаотично. Каждый человек может проанализировать свою жизнь, вспомнить желательно о счастливых её моментах и подумать о том, почему он получил данные подарки судьбы. Видимо, было за что – так просто награды из Вселенной не раздаются. В этом литературном произведении есть и критика, так как, к сожалению, в обществе много греха, а в борьбу с ним редко кто вступает. Книга написана простым языком и будет понятна любому человеку.
Используя информацию, изложенную в этой книге, ты получишь конкурентное преимущество в жизни! Эту небольшую книжку можно прочитать за два часа. Все главы в ней – руководство к действию. В процессе чтения ты как бы сможешь заглянуть в свое ближайшее будущее. И, возможно, внесешь корректировки в свое настоящее. Каждый из нас движется по своему пути. На любом пути встречаются развилки, когда нужно выбрать направление. Сделанный выбор влияет на всю дальнейшую жизнь. Бывает, что мы не осознаем последствий, к которым приведет наше решение… Я расскажу о своем опыте, но, в любом случае, решать тебе!
Это мини-книга, чтение которой займет не более 10 минут. Программы подсознания и два метода их чистки. Минимум теории, максимум практики. "Мыло" и "тряпка" для поддержания гигиены сознания.
Стратегический анализ применялся уже в Древнем Китае. Книга Перемен рассматривает три ряда критериев, и выдает 64 варианта взаимодействий. Это четкая система, применимая к взаимодействию сложных структур с тремя рядами качественных характеристик. Древние афоризмы отражают реалии раннего феодального общества, содержат рекомендации к конкретным действиям. В этой книге древние афоризмы рассматриваются с точки зрения современных реалий. В результате мы имеем четкую систему для качественного анализа наших возможностей, и рекомендации по стратегии и тактике.
Орест Аксельрод врач, доктор делового администрирования (DВА). «В нашей организации эмпирически сложилось представление о том, что если ключевые сотрудники «не такие, как все», «с особенностями», то дело идет лучше. Живее, динамичнее, интереснее. Мы заинтересовались глубже: кто же такие эти люди «с особенностями»? Оказалось, что практически все топ-менеджеры и ключевые сотрудники имеют те или иные особенности характера. В книге приведено уникальное, простое и очень практичное описание личностей с усиленными чертами характера.
Жить и создавать в эпоху космических скоростей – интересно! Движение информации, людей и процессов, мгновенные перемены и глобальная неопределенность создают потрясающие возможности для бизнеса, но серьезные задачи для менеджмента. В то время как бизнес использует высокие скорости, менеджмент – «захлебывается». Управленческие системы не успевают – падение эффективности, потеря рынка и репутации. Бизнес теряет управляемость или теряется в море возможностей. Эта книга о том, как подчинить скорость и превратить ее в инструмент развития бизнеса.
Эта книга – первая в серии «Теория и практика мотивации». В ней мы обращаемся к основам теории мотивации, которые были заложены в трудах Абрахама Маслоу. Так ли «проста» теория Маслоу, как может показаться на первый взгляд? Что такое самоактуализация? Сколько уровней в иерархии Маслоу и существует ли эта иерархия вообще?