Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [64]

2. Риск неисполнения хозяйственных договоров включают следующие подвиды:

• риск отказа партнера от заключения договора после проведения переговоров. Этот риск имеет место как из-за вероятности переключения партнера (поставщика или покупателя) на конкурирующие предприятия, так и из-за ухудшения рыночной конъюнктуры для партнера, что делает для него сделку по ранее согласованной цене убыточной или нереальной для выполнения;

• риск заключения предприятием договоров на условиях, отличающихся от наиболее приемлемых либо обычных для общества и отрасли;

• риск вхождения в договорные отношения с недееспособными или неплатежеспособными партнерами (контрагентами), которые неправомочны входить в договорные отношения или не в состоянии выполнить свои обязательства из-за тяжелого финансового положения;

• риск задержки выполнения партнерами текущих договорных обязательств;

• риск нанесения ущерба третьим лицам, который включает в себя риск загрязнения окружающей среды и риск причинения морального и материального ущерба;

• риск заключения контрактов на объемы текущего снабжения производства, не обеспеченные сбытом готовой продукции. Данный риск самым тесным образом связан с риском невостребованности продукции.

3. Риски усиления конкуренции и изменения конъюнктуры рынка.

Причин возникновения в процессе хозяйственной деятельности

предприятия риска усиления конкуренции множество, это в частности:

• утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников предприятия, либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами;

• несовершенство маркетинговой политики, то есть неправильный выбор рынков сбыта и неполная или неверная информация о конкурентах;

• замедленное внедрение нововведений по сравнению с конкурентами из-за отсутствия необходимых средств для внедрения новых технологий;

• недобросовестность конкурентов, использующих в конкурентной борьбе любые методы;

• появление новых местных предприятий-конкурентов;

• экспансия на местный рынок производимого продукта со стороны зарубежных экспортеров. Данная причина вероятна в том случае, если условия экспорта изменяются в благоприятную сторону для зарубежных производителей, что создает для них хорошие мотивы для выхода на локальный рынок.

4. Риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов.

Риск возникновения непредвиденных расходов в первую очередь возникает в случае увеличения рыночных цен на сырье, приобретаемое в процессе производственной деятельности, выше запланированного уровня из-за:

• ошибок в анализе и прогнозировании конъюнктуры на рынке;

• изменения политики ценообразования у поставщиков ресурсов, с которыми у производителя заключены долгосрочные договоры, предусматривающие возможность пересмотра цен;

• уменьшение количества поставщиков, из которого предприятие может выбирать наиболее экономичных поставщиков.

Риск возникновения непредвиденных расходов также связан с выплатой штрафных санкций и судебных издержек.

Сюда же относится риск потери прибыли вследствие вынужденных перерывов в производстве и т. д.

5. Риск потери имущества предприятия.

Группу этих рисков можно разделить на следующие подвиды:

• риск, связанный с потерей имущества в результате стихийных бедствий (пожаров, наводнений, землетрясений, ураганов и т. п.);

• риск, связанный с потерей имущества в результате хищения;

• риск, связанный с утратой имущества в результате аварийных ситуаций на производстве;

• риск утраты или порчи имущества во время транспортировки;

• риск, связанный с отчуждением имущества в результате неправомерных действий других собственников.

Действия по снижению рисков должны осуществляться в двух направлениях, связанных с избежанием появления возможных рисков и снижением воздействия неизбежного риска на результаты производственнофинансовой деятельности.

Снизить уровень перечисленных рисков можно с помощью страхования отдельных видов имущества, а также путем установления на предприятии жесткой имущественной ответственности материально ответственных лиц; организации надлежащей охраны территории предприятия, разработки и внедрения организационно-технических, экономический и других мероприятий по предупреждению рисков или их минимизации.

В случае влияния на деятельность предприятия внутренних рисков наиболее эффективной возможностью избежать негативных последствий или снизить их уровень являются прямые управленческие воздействия на возможные управляемые факторы риска. Большую роль в этом играет получение объективной информации о реальном положении вещей в организации.

Основными конкурентами ОАО АТП «Ставропольское-2» на рынке грузовых перевозок в Ставропольском крае предстает ряд ОАО, являющиеся правопреемниками АТП общего пользования Минавто-транса РСФСР и пытающихся удержать позиции на рынке Ставропольского края:

• ОАО Ставропольское Грузовое Автотранспортное предприятие № 1;

• ОАО «Автоколонна 1202»;

• ОАО «АВТОМОБИЛИСТ – 2»;

• ОАО «АТП «Петровское»;

• ОАО «Нефтекумскавтотранс»;

• ОАО «Сельхозтранс» (Благодарный), а также значительное количество частных транспортных предприятий и индивидуальных предпринимателей.