Модернизация экономики и управления. Книга 1 - [63]

Предприятие ведет свою историческую летопись уже на протяжении 36 лет. По итогам ежегодных конкурсов 2003, 2004, 2005, 2006, 2007 и 2008 годов, проводимых Администрацией города Ставрополя, ОАО АТП «Ставропольское-2» заслуженно признано «Лучшим предприятием года» среди транспортных организаций, осуществляющих грузовые перевозки.

Роль автомобильного транспорта в общем объеме грузоперевозок с каждым годом растет. Успех практически любого бизнеса во многом зависит от четкой работы грузоперевозчика. Имеющийся в наличии современный грузовой автопарк, а также накопленный предприятием огромный опыт работы позволяют клиентам полностью избежать проблем, связанных с доставкой груза.

Согласно Уставу общества, приоритетным направлением деятельности является осуществление грузовых перевозок.

В перечень оказываемых клиентам услуг входят:

• доставка любых грузов объемом до 100 м3 в любую точку России и СНГ;

• доставка сельскохозяйственной продукции;

• доставка сельскохозяйственной техники;

• доставка минеральных удобрений;

• доставка ГСМ;

• доставка крупногабаритных и длинномерных грузов;

• доставка (поставка) любых инертных материалов из карьеров-производителей;

• техническое обслуживание и ремонт грузовых автомобилей.

Результаты развития общества по приоритетным направлениям деятельности сводятся к следующему.

Уставный капитал Общества определяет минимальный размер имущества, гарантирующий интересы его кредитов и составляет 1131 тыс. рублей. Уставный капитал разделен на 2262 штук обыкновенных именных бездокументарных акций, номинальной стоимостью 500 рублей каждая.

Предприятие располагает автопарком в количестве более 50 единиц, состоящим из автомобилей «КАМАЗ», «МАЗ» и «ВОЛЬВО» различных модификаций, в том числе:

• открытыми грузовыми автомобилями бортовыми и самосвалами, грузоподъемностью от 8 до 30 тонн;

• специально оборудованными зерновозами и бензовозами;

• тентованными автомобилями, фургонами и рефрижераторами вместимостью от 25 до 106 м3;

• тягачами с полуприцепами длиной от 9 до 16,5 погонных метров;

Предприятие имеет лицензию на перевозку грузов как по России, так

и по странам СНГ.

Предприятие гарантирует сохранность всех перевозимых грузов и обеспечивает их страхование.

Диспетчерская служба и служба логистики предприятия ориентированы в своей работе на строгое соблюдение сроков и графиков доставки грузов, а также на оптимизацию маршрутов перевозки грузов с применением попутной загрузки автомобилей.

Имеющаяся на предприятии база позволяет проводить техническое обслуживание и ремонт большегрузных автомобилей.

Опыт, надежность и гарантия поставлены во главу угла в отношениях с клиентами предприятия и являются девизом предприятия.

Большими преимуществами для клиентов предприятия являются возможность внесения провозной платы как с выделением, так и без выделения НДС, а также возможность внесения провозной платы с отсрочкой платежа за фактически оказанный объем услуг.

Перспективы развития общества. Актуальной остается задача расширения ряда услуг, предоставляемых клиентам, и повышение качества уже существующих за счет повышения квалификации специалистов, обновление автотранспортного парка, совершенствования программного обеспечения, повышение культуры обслуживания, использования новых технологий и т. д.

При осуществлении производственной деятельности общество учитывает вероятность возникновения того или иного вида риска на каждой стадии производственного процесса, от закупки до реализации готовой продукции, поскольку известно, что риск, переросший в кризис, наносит существенный ущерб интересам общества и его собственников.

Помимо указанных внешних факторов риска, существует система рисков в производственной деятельности, включающая в себя следующие основные виды:

• риски невостребованности произведенной продукции;

• риски неисполнения хозяйственных договоров;

• риски усиления конкуренции;

• риски изменения конъюнктуры рынка;

• риски возникновения непредвиденных затрат и снижения доходов;

• риск потери имущества общества;

• форс-мажорные риски и т. д.

В рамках отдельных видов риска существуют определенные подвиды риска.

1. Так, риск невостребованности продукции может возникнуть вследствие отказа потребителя от приобретения произведенной продукции. Риск определяется величиной возможного экономического и морального ущерба, который может понести общество по этой причине. Причин возникновения этого риска может быть много, их можно в зависимости от условий возникновения разделить на внутренние и внешние.

Внутренние причины зависят от деятельности самого предприятия, его подразделений и отдельных исполнителей. К ним можно отнести: квалификацию персонала, организацию производственного процесса, организацию снабжения предприятия материальными ресурсами, организацию сбыта готовой продукции, организацию рекламы производимой продукции, управление предприятием, маркетинговые исследования рынка и т. д.

Внешние причины указанного риска непосредственно не зависят от деятельности предприятия. Это может быть нестабильная экономическая ситуация в стране, в частности рост инфляции, что приводит к снижению покупательной способности населения, а также инфляционные ожидания, когда, опасаясь роста инфляции, население закупает муку впрок, а затем наступает спад спроса на производимый продукт.