Метафоры и модели изменения. Постигаем искусство НЛП - [122]
Transforming Your Stage Presence With NLP, Carmarthen, Crown
House Publishing. James, Tad & Wyatt Woodsmall (1988) Time Line Therapy and the
Basis of Personality, Cupertino, CA. Meta Publications. James, Tad; Lorraine Flores & Jack Schober (2000) Hypnosis: A Comprehensive Guide, Producing Deep Trance Phenomena,
Carmarthen, Crown House Publishing. Johnstone, Keith (1979) Impro: Improvisation and the Theatre,
London, Methuen Drama. Johnstone, Keith (1999) Impro for Storytellers: Theatresports and the Art
of Making Things Happen, London , Faber & Faber. Johnson, Mark (1987) The Body in the Mind: The Bodily Basis of Meaning, Imagination, and Reason, Chicago, University of Chicago Press. Kolb, David (1970) Organizational Psychology: An Experimental Approach, Engelwood Cliffs, Prentice Hall.
Korzybski, Alfred (1933) Science and Sanity: An Introduction to Non-Aristotelian Systems and General Semantics International NonAristotelian Library Publishing Company. Korzybski, Alfred (1943) General Semantics, Psychiatry, Psychoterapy and prevention, Papers from the Second American Congress on
General Semantics, ed. M Kendig. Chicago: Institute of General Semantics. Kuhn, Thomas S (1970) The Structure of Scientific Revolutions, 2nd ed,
enlarged. Chicago, University of Chicago Press. Lakoff, George & Mark Johnson (1980) Metaphors We Live By, Chicago, University of Chicago Press. Lakoff, George & Mark Turner (1989) More Than Cool Reason: A Field Guide to Poetic Metaphor, Chicago, University of Chicago Press. Maslow, Abraham (1954, 1970) Motivation and Personality, NY Harper
& Brothers. McClelland, David; J W Atkinson; R A Clark; E L Lowell (1953) The Achievement Motive, NY, Appleton-Century- Crofts. McWhinney, Will (1995) «The Matter of Einstein Square Dancing
with Magritte», Cybernetics & Human Knowing, Vol 3, No 3. McWhinney, Will (1997) Paths of Change: Strategic Choices for Organizations and Society, London , Sage Publications. McWhinney, Will; James Webber, Douglas Smith & Bernie Novokowsky (1997) Creating Paths with Change: Managing Issues and Resolving Problems in Organizations, London : Sage Publications. Miller, George A (1956) «The Magic Number 7+2: Some Limits on our Capacity to Process Information», Psychological Review (63),
81-97. Morgan, Gareth (1986) Images of Organizations, Newbury Park, CA,
Sage Publications. Morgan, Gareth (1993) Imaginization: the Art of Creative Management,
London , Sage Publications. Morris, Susan & Bernice McCarthy (1999) 4MAT in Action, 4th ed,
Illinois , Excel, Incorporated. Naranjo, Claudio (1993) Gestahlt Therapy: The Attitude & Practice of an Atheoretical Experientialism, Gateways / IDHHB. Reprinted
(2000) Carmarthen, Crown House Publishing. Pinker, Steven (1994) The Language Instinct: the New Science of
Language and Mind, Harmondsworth, Penguin.
Pinker, Steven (2000) speaking in the The Routes of English: A 1,000
Years of Spoken English, (6) A World of Many Englishes, BBC Radio 4. Randall-Page, Peter (2000) Form, Transformation and a Common
Humanity in Ivo Mosley (ed) Dumbing Down: Culture, Politics and the Mass Media, Devon , Imprint Academic, pp. 217-228.
Roberst, Martin (1999) Change Management Excellence: Putting NLPto
Work in the 21st Century, Carmarthen, Crown House Publishing. Rosen, Michael (1999) Word of Mouth, BBC Radio 4, broadcast 30th
September 1999. Satir, Virginia (1972) Peoplemaking, Palo Alto, Science & Behavior
Books. Satir, Virginia (1988) The New Peoplemaking, Palo Alto, Science &
Behavior Books. Senge, Peter (1990) The Fifth Discipline: The Art & Practice of the
Learning Organizations, London, Century Buseness. Schwartz, Peter (1991) The Art of the Long View: Scenario Planning — Protecting your Company Against an Uncertain World, London ,
Century Business. Shah, Idries (1966) The Exploits of the Incomparable Mulla Nasrudin,
Pan Books. Stewart, Ian & Jack Cohen (1997) Figments of Reality: The Evolution of
the Curious Mind, Cambridge , Cambridge University Press. Swift, Jonathan (1726) Gulliver's Travels: The Voyage to Laputa, Harmondsworth, Penguin. Toffier, Alvin (1990) Powershift: Knowledge, Wealth and Violence at the
Edge of the 21st Century, Bantam. Watzlawick, Paul; Lohn Weakland & Richard Fish (1974) Change:
Principles of Problem Formation and Problem Resolution, W W
Norton & Co. Woodsmall, Wyatt (1988) Beyond Self Awareness, Wyatt Woodsmall. Woodsmall, Wyatt (1999) «Logical Levels' and Systemic NLP», in
NLP World, Vol 6, 1, March 1999, pp. 51-78. Woodsmall, Wyatt & Tad James (1988) Language Patterns and Time Line Therapy, Wyatt Woodsmall. Young, Peter (2000) «Satir Types and Taransay», Rapport 50, pp.39-42.
Питер Янг
Метафоры и модели изменения. Постигаем искусство НЛП
Understanding NLP: Metaphors and Patterns of Change
Серия: Искусство консультирования
Издательство: Эксмо, 2003 г.
Твердый переплет, 416 стр.
ISBN 5-699-04054-4
Тираж: 3000 экз.
Формат: 60x90/16
Переводчик: Н. Будынина
НЛП (нейро-лингвистическое программирование) — это современное направление практической психологии, основанное на принципах взаимоуважения, осознания потребностей и ценностей друг друга. Оно заслуженно считается одним из самых действенных методов построения межличностных коммуникаций и достижения максимальных целей в бизнесе, в творчестве, в обучении. В этой книге представлены наиболее эффективные техники, используемые ведущими международными НЛП-тренерами. Вы получите полные и исчерпывающие ответы на вопросы: что такое НЛП? Что оно может дать лично вам? Многочисленные примеры и упражнения, предлагаемые автором, помогут вам не только самостоятельно освоить приемы нейро-лингвистического программирования, но и научиться с успехом применять их на практике.
Если однажды вы задумались о том, на что тратите свою жизнь, то эта книга точно для вас! Ее герои – бывшие офисные работники, представители творческих профессий и просто жители безумных мегаполисов нашли ответ на этот вопрос и… ужаснулись. Они решили поменять свою жизнь в качественно лучшую сторону. Перестали томиться в тесных и душных офисах, испытывать стресс и решать конфликты, не имеющие отношения к их жизни. Они остановились и задумались о цене, которую платят за навязанный кем-то уровень жизни. Их иногда называют дауншифтерами, но они не просто сбавили обороты.
Предлагаемая вашему вниманию книга представляет собой дальнейшее развитие широко известного "Трактата о любви, как её понимает жуткий зануда". Доработки и дополнения в существенной степени учитывают общение с читателями предыдущих редакций указанного Трактата, и частично включают другие статьи, написанные автором за время после выхода в свет второй и третьей редакций его. Книга существенно расширена главным образом за счёт вопросов, выходящих за рамки полоспецифической тематики; эти вопросы в основном вынесены во вторую часть, названную "Зазнавшееся млекопитающее".
Всем, кто пребывает в поисках высшего счастья, и всем, кто обучался по Методу Седоны, посвящается.
В настоящем выпуске Энциклопедии мы имеем в виду предложить благосклонному вниманию читателей только то, чем можно пользоваться при воспитании детей в семье, будем говорить о положительных, принятых нашей Православною Церковью средствах религиозного воспитания детей первых двух возрастов: самого младшего, приблизительно до 3 лет и среднего, от 3 до 7 лет.
XX век стал свидетелем прорыва темных, негативных сил, заключенных в человеке. “Старая этика”, требовавшая иллюзорного совершенства, достигаемого подавлением темных сторон человеческой натуры, не в состоянии справиться с сегодняшними проблемами. Эрих Нойманн, один из наиболее значительных сподвижников и последователей Карла Юнга, уверен, что самая большая опасность, подстерегающая человечество, таится в психологии “козла отпущения”, характерной именно для старой этики. Мы оказываемся в ловушке этой психологии, когда проецируем нашу мрачную Тень на человека или группу людей, которых мы считаем своими “врагами” — и не хотим увидеть ее в самих себе.
Стюарт Даймонд, профессор Уортонской школы бизнеса, один из самых востребованных экспертов по переговорам, предлагает работающую схему проведения переговоров, которая поможет вам добиться своего и еще немного большего в любой ситуации: от покупки велосипеда до переговоров о слиянии компаний.Главное в переговорах, по его мнению, – очень ясное понимание своей цели и цели оппонента. В этом случае вы можете маневрировать, находить новые нестандартные способы достижения желаемого, и можете предложить оппоненту именно то, что он ждет (или равноценную замену)