Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой - [49]
После того, как Рэнди рискнул и изменил свою жизнь, он обнаружил, что его собственные интересы так тесно переплелись с его работой, что это и работой-то больше назвать нельзя.
Выбирая свой путь, обязательно учитывайте такой фактор, как удовольствие от процесса. Жизнь — это не гонка за одной конечной целью, непременно выраженной в деньгах. Жизнь состоит из ваших впечатлений — и чем их больше, тем лучше. Найдите время, чтобы жить здесь и сейчас. Из отсроченных моментов складывается отсроченная жизнь. Как напоминает нам Рэнди Комисар, «сам путь — и есть твоя награда. Другой не будет».
Совет № 1:Делайте здесь и сейчас то, что всегда мечтали делать |
2. Замечай хорошее
Джордан Милн
Моя школа находилась неподалеку от нашего дома. В детстве каждое утро я собирал портфель, упаковывал себе обед и пешком отправлялся в школу. И каждый раз, поднимаясь на холм, я оборачивался и махал рукой маме. И всегда, сколько я помню, мама стояла на крыльце и ждала, пока я поднимусь на холм, чтобы помахать мне в ответ. И еще я хорошо помню слова, которые слышал от нее каждое утро перед выходом из дома. Ободряюще улыбаясь мне, мама говорила: «Замечай хорошее». Фраза эта так запала мне в душу, что и по сей день я ясно слышу ее. С тех пор это стало моим жизненным кредо, что бы я ни делал и куда бы ни шел.
В стартапе всегда много работы, много проблем, которые нужно решать. Нужно привлекать новых клиентов, выводить на рынок новые продукты, руководить подчиненными, ублажать совет директоров, гасить возникающие конфликты.
В такой обстановке, естественно, постоянно ищешь, что можно исправить и улучшить. Критический взгляд, подкрепленный здоровой дозой амбиций, — это, конечно, полезно, — но важно при этом не впасть в состояние постоянной неудовлетворенности положением дел. В стартапе все постоянно меняется, и это следует принимать как данность. Вам же выгоднее, если вы возьмете себе за правило фокусироваться на хорошем. Смотреть на вещи не через призму «Что идет не так?», а через призму «Что идет так, как надо?».
Когда наша цель — достичь одновременно счастья и успеха, привычка фокусироваться на хорошем помогает на обоих фронтах. Оптимистический взгляд на вещи не только улучшает настроение, снижает стресс и повышает общий уровень счастья; исследования снова и снова подтверждают, что наши ожидания способны влиять на реальность.
Еще в 1968 г. американские психологи Розенталь и Якобсон пришли к выводу, что ожидания напрямую влияют на результат, определив этот феномен как «самоисполняющееся пророчество», или «эффект Пигмалиона».
Эффект Пигмалиона в действии можно ежедневно наблюдать в мире бизнеса. Например, если про банк идут слухи, что он вот-вот обанкротится, люди забирают оттуда свои деньги, — и пророчество, таким образом, сбывается. На более личном уровне, если вы ожидаете от ваших коллег максимально эффективной работы, то, как показывают исследования, они обычно «подтягиваются», стремясь оправдать ваши ожидания.
Как писал американский писатель Джон Стейнбек, «человек достигает величия, когда от него этого ожидают».
Это не значит, что не надо искать ошибки и исправлять их. Конечно, надо. Но старайтесь замечать позитивные моменты, — и, возможно, их окажется куда больше, чем вы предполагали.
Большинство людей склонны замечать промахи окружающих и немедленно на них указывать. Как учат нас Кеннет Бланшар и Спенсер Джонсон в своем мировом бестселлере «Менеджер за одну минуту», можно идти наперекор этой тенденции и стараться «ловить людей на отсутствии ошибок». И всякий раз, как поймаете, — хвалите их. Такой подход, хоть и кажется парадоксальным, поможет вам — да и всем вокруг — стать и эффективнее, и счастливее.
Совет № 2:Замечайте и цените все, что сегодня удалось |
3. Заведи ребенка — хотя бы понарошку
Джордан Милн
В одном из предыдущих эссе мы уже упоминали соосновательницу Flickr Катерину Фейк, — теперь познакомимся с ней поближе. Основанный в 2004 г., Flickr позволяет миллионам пользователей хранить и публиковать свои фотографии и видеозаписи. Катерина и ее сооснователь Стюарт Баттерфилд создали необычайно успешный проект — к сентябрю 2010 г. на хостинге было размещено уже более 5 млрд файлов от пользователей со всего мира. Flickr быстро стал интернет-сенсацией, и компания Yahoo изъявила желание купить сайт. В марте 2005 г. сделка была осуществлена. Катерине и Стюарту удалось то, о чем большинство предпринимателей могут лишь мечтать, — продать свой проект за огромную сумму денег всего через 13 месяцев после запуска. Журнал Time назвал тогда Катерину одной из «100 самых влиятельных людей», Newsweek опубликовал ее фото на обложке.
При всей бесспорной успешности Катерины как предпринимателя, деньги — не главная ее мотивация. Она осознает ценность баланса между работой и жизнью — баланса, который дался ей с большим трудом. У Криса Диксона, ее партнера по новому проекту, схожий опыт.
«Занимаясь нашими первыми стартапами, мы не всегда использовали свое время рационально, много времени тратили на пустую нервотрепку. Будь мы поумнее, — думаю, мы могли бы успевать за 45 часов в неделю то, на что у нас уходило по 60–70 часов. И, по моему опыту, это актуально для большинства людей», — говорит Катерина.
Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!
Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».