Меньше, но лучше. Работать надо не 12 часов, а головой - [50]

Шрифт
Интервал

Гармония для Катерины — главное, и сама жизнь помогла ей найти свою собственную формулу гармонии.

«Уроки, усвоенные в процессе создания Flickr, я стараюсь учитывать при управлении моими новыми проектами. Во многом меня к этому побуждают и обстоятельства. Теперь у меня есть трехлетняя дочка, а это многое меняет. Я больше не могу позволить своей работе занимать неограниченное время, как когда-то. Но при этом я каким-то образом успеваю выполнять тот же объем работы, что и раньше».

Для большинства родителей их дети — на первом месте в списке приоритетов. Но если у вас нет детей — притворитесь, будто они у вас есть. Иными словами, выберите что-то, что является для вас приоритетом (от чего зависит ваша жизненная гармония) и уделяйте этому то внимание, которое вы уделяли бы детям, будь они у вас. Отстаивайте свое право заниматься этими важными для вас делами, как отстаивали бы святое право родителя проводить время с ребенком.

Например: вы любите играть в пинг-понг и чувствуете, что это важно для вашей внутренней гармонии, но не можете найти достаточно времени на тренировки? Сделайте пинг-понг своим ребенком. И, что самое главное, — ни в коем случае не стыдитесь своего «ребенка». Не придумывайте жалкие отмазки, будто собираетесь поработать дома или должны бежать «по семейным делам». Гордо объявляйте, что идете играть в пинг-понг, — и пусть весь мир подождет.

Требуется большое мужество, чтобы бросать вызов традициям; но со временем ваши критики станут вашими последователями, увидев, как игра в пинг-понг помогает вам быть и счастливее, и продуктивнее.

Сделайте обретение гармонии не туманной целью, а частью своего повседневного расписания, — и уделяйте ей внимание, которого она заслуживает. Когда у вас есть дети, вы уходите домой вовремя, чтобы заботиться о них. Заботьтесь о своей гармонии так, как заботились бы о своем ребенке. Не стесняйтесь говорить, что должны уйти с работы, потому что пригласили на ужин друзей. Это уважительная причина. Это то, что помогает вам оставаться на пике эффективности.

Совет № 3:Отстаивайте свою гармонию

4. Будь всегда «в потоке»>18

Мартин Бьяуго

Признаемся честно: когда мы по-настоящему увлечены своим проектом, нам частенько легче сосредоточиться на работе, чем на домашних или семейных делах. Для нас увлекательнее планировать выпуск нового продукта, чем менять подгузник младенцу. Нам легче следить за ходом разговора на собрании инвесторов, чем за семейным ужином. Наши дети наблюдают в нас меньше энтузиазма, чем наши клиенты. И, если вовремя не положить этому конец, любовь к работе может стать для нас опасной ловушкой. Все герои, у которых мы брали интервью для этой книги, хорошо осознают этот риск. Им недостаточно одной сферы жизни. Они стремятся к осознанности и полноте жизни во всех ее аспектах.

Хеннинг Даверне, о котором мы рассказывали в одном из предыдущих эссе, знает, как этого достичь. Он называет ее «вхождением в поток». Когда вы в состоянии потока, время и пространство перестают существовать, вы на 100% сфокусированы на том, что делаете, и у вас не возникает желания быть где-то в другом месте или думать о чем-то другом. Это поистине чудесное состояние. Существуют три основных предпосылки, позволяющие нам войти в состояние потока:

— вам ясен смысл выполняемой задачи;

— она соответствует вашим навыкам;

— она ставит ясные цели, и ее выполнение приносит немедленное удовлетворение.

В последнее время у нас все лучше получается создавать условия для вхождения в поток на работе. Это особенно актуально для предпринимателей, так как мы сами определяем свою миссию и сами выбираем, с кем вместе хотим ее осуществлять. Но как насчет нашей личной жизни?

Внутри семьи зачастую трудно договориться о том, что вы все хотите делать. Ребенок хочет играть, а вы хотите готовить. Приходится заниматься вещами, смысл которых вам не ясен. Например, вам неинтересно играть в куклу Барби, и ваши мысли, к неудовольствию ребенка, то и дело возвращаются к вашей электронной почте. Но есть и другой способ проводить это время.

Попробуйте вспомнить день, когда вы переехали на новое место, привели в порядок весь свой сад, покрасили дом, спланировали отпуск, смастерили кукольный домик, построили целый город из конструктора LEGO или устроили барбекю для всех своих соседей.

Вспомните ситуации, когда вы со своими родными или друзьями бывали вместе увлечены каким-то общим делом, все стремились к одной общей цели, и каждый из вас выполнял ту роль, которая была ему интересна. Это было чудесно, не правда ли? Это стало вашим совместным опытом, который вы с тех пор часто и с удовольствием обсуждаете, и который вам дорог, хотя вы, возможно, так и не поняли до конца, как и почему все это произошло. А теперь перечитайте три предпосылки, приведенные выше, — и тогда, возможно, многое станет понятнее.

Применяя технику потока в своей личной жизни, вы сможете осознанно делать ее более радостной, интересной и насыщенной. Немного концентрации, постоянные усилия по преодолению инерции — и ваше совместное времяпрепровождение с близкими станет незабываемым. Чувствуете ли вы, как и я, что отношения с некоторыми из друзей стали слишком рутинными? Постарайтесь построить следующую вашу встречу на общем «потоковом» опыте. Отправляйтесь в трехдневный поход — пешком или на велосипедах, сходите на рыбалку, устройте сплав на байдарках.


Рекомендуем почитать
45 инструментов фасилитатора. Техники организации групповой работы

Эта книга – сборник авторских инструментов фасилитации для практикующих фасилитаторов и тренеров, которые находятся в постоянном поиске новых техник для организации групповой работы и создания wow-эффекта на сессиях. Сильное заявление, не правда ли? Описанные техники опробованы фасилитаторами Школы Фасилитации в реальных группах, поэтому вы можете быть уверены в их эффективности и применимости!


ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета? Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям. Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле.


Мой бодипозитив. Как я полюбила тело, в котором живу

«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.


Ваш интернет-магазин от А до Я

Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Что такое Смарт-контракт. или Ethereum за час

Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».