Лучшая команда побеждает - [53]
Здесь вы напомните кандидату, что трудоустройство предполагает право увольнения по желанию одной из сторон и что это предложение заменяет собой все предшествующие обсуждения относительно заработной платы и соцпакета. [Обратите внимание: не все штаты США предполагают право расторгнуть договор о трудоустройстве по желанию одной из сторон. Посоветуйтесь с юристом. Серьезно.]
Завершение
Здесь можно дать волю воображению. Хотя я предпочитаю выражаться просто.
Здравствуйте, [имя кандидата]!
Я рад предложить вам должность Х в нашей компании [название]. Дата начала работы [день, месяц, год]; она актуальна только после проверки кредитной истории, биографических сведений и рекомендаций, а также подписания нашего стандартного соглашения о конфиденциальности/недопущении конкурентных действий.
Ваша заработная плата составит:
• базовый оклад: $[сумма] в год будет выплачиваться раз в неделю/полмесяца, др.;
• вознаграждения по итогам работы: 20 % базового оклада или $23 388 в рамках плана материальных поощрений нашей компании;
• возможные премии: на усмотрение компании, зависит от достижения производственных целей компании и ваших индивидуальных результатов работы.
Фондовый опцион для сотрудников: участие в программе фондового опциона для сотрудников нашей компании с предоставлением первичного пакета из [количество] акций.
Оценка эффективности работы: проводится дважды в год, в июне и декабре. Прибавки к базовому окладу рассматриваются ежегодно. Оплачиваемый отпуск: вы имеете право на [количество] дней оплачиваемого отпуска за период в 12 месяцев.
Больничные/отгулы: [количество] дней в течение каждых 12 месяцев, начиная с даты трудоустройства.
Соцпакет: как сотрудник на полной ставке, вы имеете право на стандартный соцпакет, куда входят страховка медицинских услуг, оплата услуг дантиста, офтальмолога, длительной и кратковременной нетрудоспособности, а также страхование жизни. Право на пенсионный накопительный счет распространяется после [количество месяцев, лет, др.] непрерывного трудового стажа.
Трудоустройство в нашей компании предполагает право расторгнуть договор по желанию одной из сторон с указанием или без указания причины либо без предупреждения. Это предложение о работе заменяет собой все устные и/или письменные договоренности. Предложение актуально в течение [5 дней] с даты отправления. Если вы принимаете наше предложение, поставьте свою подпись и перешлите это письмо факсом [номер]. Я также пришлю вам ознакомительную информацию о компании, должностные инструкции и форму для новых сотрудников, которую нужно заполнить и принести с собой в первый день работы. Если у вас возникли вопросы относительно этого предложения, позвоните мне по телефону [номер].
Будем рады сотрудничеству!
[менеджер по рекрутингу]_____________________
[должность] ФИО Дата
Вот и все.
Когда предложение о работе будет готово, отправьте его кандидату по электронной почте и попросите подписать, отсканировать копию и переслать вам. Когда получите подписанный экземпляр, убедитесь, что у вас два экземпляра для подписи; они понадобятся, когда кандидат придет для обсуждения программы адаптации новых сотрудников.
Поздравляю! У вас появился новый член команды.
Сюрпризы в последнюю минуту
Вы разговаривали с кандидатом в пятницу, и он принял ваше предложение – на словах.
«Звучит замечательно, – сказал он, выслушав ваше устное предложение. – В выходные обязательно ознакомлюсь с предложением, которое вы пришлете».
Вы в восторге, потому что наконец-то закрыли самую важную вакансию в вашей компании.
И тут наступает понедельник. Звонит телефон. Это ваш мегакрутой кандидат: «Здравствуйте. Знаете, обсудив ваше предложение с семьей, я, к сожалению, вынужден отказаться».
Вы спрашиваете почему. Кандидат вешает вам лапшу на уши о том, что так будет лучше для его семьи. Вы потрясены – в пятницу ведь все было замечательно. Что же произошло?
Когда вы получаете изрядную дозу понедельничных сюрпризов, это значит, что вам не удалось грамотно прозондировать ситуацию до того, как предлагать работу кандидату. Это случается со всеми, но не должно превращаться в традицию. Как же избежать таких ошеломительных отказов в последнюю минуту? Чтобы ответить на этот вопрос, взглянем на самые распространенные причины, по которым кандидаты неожиданно дают вам от ворот поворот.
Супруг/супруга
Супруги – основная причина безвременной кончины предложений о работе. Когда я был штатным рекрутером по поиску руководящих сотрудников, самая распространенная причина, которую называли, отказываясь от работы в последнюю минуту, звучала так: «Я обсудил ваше предложение с мужем/женой».
Помню один случай, когда кандидат хотела принять предложение о работе, но ее муж сомневался в надежности компании. Я почти два часа разговаривал с ней по телефону. Есть гораздо более эффективный способ решать подобные проблемы. На этапе устного согласия по телефону спросите кандидата: «Вы обсудили эту вакансию с вашей семьей?» Если он ответит отрицательно, то у вас назревает проблема. Если он ответит утвердительно, спросите, как отреагировала его семья на решение найти новые возможности для профессионального развития. Ваши дальнейшие действия зависят от ответа.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена профессионализму менеджера. Здесь подробно рассказано о планировании карьеры менеджера, контроле и мотивации к работе, подборе сотрудников, индивидуальном стиле руководства, деловой этике менеджера, а также об ответственности и риске менеджера за принимаемые решения, надежности и точности исполнения в работе менеджера, планировании времени, природе и теориях лидерства.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.В книге подробно описан портрет менеджера, включающий содержание и условия труда, доминирующую профессиональную направленность, профессиональный тип личности, доминирующие интересы, дополнительные интересы, необходимые качества, медицинские ограничения, родственные профессии, перспективы профессионального роста и проч.Кроме того, в книге представлены специалисты, задействованные в торговой сфере.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Стратегический менеджмент».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Стратегический менеджмент» в высших и средних учебных заведениях.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Чем отличаются мужской и женский стили управления бизнесом? Как решает конфликты мужчина-руководитель и как это делает женщина? Как реагируют на неудачи бизнесмены и бизнес-леди? Чем отличается их манера ведения переговоров? А может, вообще нет никакой обусловленной полом разницы? И стиль руководства бывает либо эффективным, либо неэффективным?Автор анализирует особенности взаимодействия мужчин и женщин на ниве бизнеса, опираясь на свой богатый опыт работы в организациях, различных как по структуре, так и по отраслевой принадлежности.