Лучшая команда побеждает - [45]
Если вы добавите к своим методам оценки тестирование когнитивных способностей кандидата, это гарантированно улучшит итоговое решение.
Тестирование навыков
Тестирование навыков можно провести в любое время в процессе собеседования. Оно может проводиться онлайн или на очной встрече, письменно или в формате демонстрации конкретного навыка. Тестирование профессиональных навыков, необходимых для успеха на конкретной должности, варьируется в зависимости от компании и вакансии, однако ключевой фактор успешного тестирования навыков – последовательность в проведении и оценке тестирования.
Тестирование навыков следует провести на первичном этапе отбора, чтобы проверить заявление кандидата относительно его навыков и не тратить время на тех соискателей, кому не хватает требуемых навыков. Зачем ждать, пока вы наймете нового бухгалтера и увидите, что он не умеет пользоваться системой учета, которая принята в вашей компании? Грамотное тестирование покажет профессиональную пригодность во всех областях – от конкретного софтверного пакета до владения родным языком или работы двигателя внутреннего сгорания.
Смысл в том, что лучше понять ситуацию до того, как вы потратите время и деньги на неквалифицированного кандидата.
Эффективное применение личностных профилей
Хотя личностные профили крайне ценный инструмент, который помогает менеджерам в адаптации нового сотрудника и управлении персоналом, их никогда нельзя использовать как отправную точку для найма или увольнения человека.
Четырехсекторные методы оценки личности, такие как DiSC или тест Майерс-Бриггс, классифицируют респондентов как некую комбинацию четырех разных вариантов, обозначенных буквами, цифрами или цветами. Эти тесты предлагают кандидатам список прилагательных, из которых они выбирают слова, наиболее или наименее соответствующие их личности, чтобы оценить склонности и предпочтения.
Личностные оценки представляют большую ценность, к примеру, для командообразования, коучинга и адаптации к корпоративной культуре, но абсолютно непригодны для принятия рекрутинговых решений. Эти тесты ненадежны, непоследовательны и субъективны. Если вы используете личностный тест в рекрутинге, это может кончиться в суде. К примеру, кто возьмется утверждать, что человек с авторитарным стилем общения станет лучшим специалистом по бизнес-развитию, чем тот, кто больше склонен к сотрудничеству и аналитическому мышлению? Так называемые экстраверты лучше справляются с бухгалтерскими обязанностями, чем их коллеги-интроверты? Нет значимой связи между типом личности и качеством работы.
Оценка личностного профиля не улучшит процесс рекрутинга. Менеджеры используют такие тесты для диагностики адаптации нового сотрудника и эффективности менеджмента.
Одна из самых популярных личностных оценок, которую используют для адаптации сотрудников, – DiSC. Это инструмент составления личностного профиля, который улучшает продуктивность работы, командную работу и общение, помогая менеджерам понять, как выстроить связь между предпочтительным стилем работы сотрудников и их стилем управления, а также динамикой работы новой команды.
Подробнее о тестировании способностей и личностных характеристик см. www.hireology.com/testing
Домашнее задание для финалистов
Завершив финальный этап очного собеседования и подсчета результатов, вы либо выберете «чемпиона», либо вычеркнете всех кандидатов и начнете поиск заново. Если у вас есть явный победитель – или даже лучше победители, – пора проверить его в деле. Как? Дайте ему домашнее задание.
Рекомендую дать финалисту простое задание под названием «30/60/90-дневный план работы». Выполненное задание предоставляет ценные сведения о подходах, которыми воспользуется ваш кандидат, чтобы добиться поставленных целей на новой должности. Для начала мы обращаемся к оценочной карте кандидата, где все эти задания должны быть уже указаны (еще одна причина обязательно завести оценочную карту!).
На этом этапе у вас наверняка возникнет несколько уточняющих вопросов к кандидату, учитывая все сказанное на собеседовании. Домашнее задание – идеальная возможность получить дополнительную информацию и разъяснить кое-какие моменты. Позвоните кандидату. Во-первых, вы должны поделиться своим мнением об очном собеседовании. Во-вторых, пригласите его на финальную, неформальную встречу. Помните, что это тот человек, который, вполне возможно, будет работать с вами, и вы уже запустили процесс трансформации кандидата в сотрудника. Вы должны настроить его на успешную работу, и психологическое влияние этого этапа неоценимо.
Пригласите кандидата на итоговую встречу, используя следующий план телефонного разговора.
Здравствуйте, [имя кандидата], это Адам Робинсон из Acme Incorporated. Я хотел поблагодарить вас за то, что нашли время приехать к нам на собеседование. Проанализировав последние две недели нашего общения, я с радостью сообщаю вам, что мы считаем вас идеальным кандидатом на вакансию, и я надеюсь, вы тоже считаете, что мы вам подходим. Прежде чем мы обсудим предложение, мне бы хотелось дать вам возможность наметить план работы у нас на ближайшие три месяца, и я хотел бы в связи с этим предложить вам небольшое задание. Так как вы знаете, что представляют собой данная вакансия и наша компания, предлагаю вам написать 30/60/90-дневный план работы, которую вы будете выполнять в течение ближайших трех месяцев. Нужен не подробный бизнес-план, а список целей и задач, которые вы считаете важным выполнить в течение первых трех месяцев. Когда закончите, мы можем встретиться и обсудить ваш план. Вы сможете подготовить план к концу недели?
Книга «Как навести порядок в своем бизнесе» – это система практических инструментов, которые позволят вам наладить бизнес. Так, чтобы он: • приносил хорошую прибыль; • стал более конкурентоспособным и устойчивым к кризисам; • стабильно работал и развивался; • практически не зависел от человеческого фактора сотрудников; • требовал от владельца минимального контроля.Конкретные техники и рекомендации: • 130 практических заданий, выполнив которые, вы сможете усовершенствовать свой бизнес. • 123 примера и комментария от владельцев и руководителей компаний; • 418 примеров из практики автора;Книга – для собственников и топ-менеджеров: от крупных холдингов до средних и малых компаний.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
«Основатель одного из самых успешных в России страховых обществ – РЕСО-Гарантия Сергей Саркисов не раз повторял: «Страхование не покупается, страхование продается». Следуя этой идее, мы избегаем «греть воздух» масштабными рекламными кампаниями и предпочитаем вкладывать средства в рекрутинг и обучение агентов, в систематическую работу по поддержанию и развитию агентской сети. Кроме того, мы не жалеем средств на совершенствование сервиса и упрощение процедур получения страхового возмещения, поскольку лучшая реклама для страховой компании – это своевременные выплаты страхового возмещения.Казалось бы, простой рецепт успеха, бери и копируй.
Как оценить результативность труда педагога, что такое качество и эффективность контроля, какова нормативно-правовая база его организации – на эти и другие вопросы вы найдете ответы в данном пособии. Оно поможет руководителю в построении контрольно-диагностической функции управления, организации внутреннего мониторинга, что будет способствовать совершенствованию качества дошкольного образования, и, следовательно, удовлетворению образовательных потребностей семьи и общества.Книга предназначена для заведующих, старших воспитателей ДОО, специалистов органов управления.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Настоящее научно-практическое пособие комплексно освещает вопрос о правовых средствах противодействия коррупции. В книге последовательно рассматриваются теоретико-правовые основы, международно-правовое регулирование противодействия коррупции; административно-правовые и уголовно-правовые меры борьбы с коррупционными фактами; предупреждение коррупции при осуществлении правосудия; гражданско-правовые средства противодействия коррупции в бизнесе, а также зарубежное законодательство в борьбе с коррупцией.Научно-практическое пособие будет интересно и полезно для аспирантов, студентов, государственных и муниципальных служащих, преподавателей высших учебных заведений, сотрудников научных учреждений, практикующих юристов и всех, кто интересуется вопросами правовых средств противодействия коррупции.