Лучшая команда побеждает - [34]
Во-вторых, в письме следует сообщить кандидату название вакантной должности, сроки решения по поводу найма и месторасположение компании. Затем вы пишете, что, судя по информации, представленной в резюме, вам было бы интересно пообщаться с ним. Кандидаты, которым не подходят сроки и месторасположение работы, сразу поймут, что не стоит претендовать на эту должность (это сэкономит вам время). Помимо прочего, этот подход демонстрирует вашу доброжелательность и симпатию, а это важно, чтобы произвести позитивное первое впечатление.
Наконец, вы попросите назначить дату и время телефонного разговора и укажете его продолжительность. То есть вы просите кандидата выделить определенное время и приложить к ответу на ваше письмо обновленную копию резюме. Следует также отметить, что фильтры спама обычно расценивают прикрепленные документы как вред, и вполне возможно, что некоторые почтовые домены блокируют ваши электронные письма, если прикрепить к ним файл. Если это произойдет, скопируйте и вставьте текст с описанием должности в тело письма под подписью или используйте ссылку на URL, где описание должности есть онлайн. Укажите в письме:
«Ссылка на описание должности указана ниже».
ПЛАН ПЕРВОГО ОБЩЕНИЯ С КАНДИДАТОМ ПО ЭЛЕКТРОННОЙ ПОЧТЕ
{Тема письма} Ваше резюме/ вакансия в компании Х
Здравствуйте, [имя кандидата]!
Недавно я получил ваше резюме [с Indeed/Careerbuilder/Craigslist/в ответ на наше объявление о трудоустройстве/от рекрутера, которого наняла наша компания], и мне бы хотелось обсудить с вами ваш опыт работы. Как вы знаете, наша компания сейчас ищет [название должности] в [ближайшем будущем/ в следующем месяце/в следующем квартале], в [город/место]. Судя по резюме, которое я получил, вы кажетесь как раз тем человеком, которого мы ищем. Прилагаю к письму профиль должности.
Предлагаю созвониться и подробнее обсудить вакансию, ваш опыт и цели относительно карьеры. Например, [дата 1] в [время 1] или [дата 2] в [время 2].Сообщите, какое время вам удобно и по какому телефону с вами связаться. Разговор займет около часа.
[Имя], жду с нетерпением нашего разговора, чтобы подробно обсудить с вами возможность дальнейшего сотрудничества. Не могли бы вы прислать вместе с ответом обновленный вариант резюме.
С уважением, [Вы]
Собеседование по телефону
На семинарах и презентациях я люблю задавать менеджерам вопрос: «Кто в вашей компании проводит собеседование по телефону с кандидатами на вакансию?»
Как правило, примерно треть аудитории поднимает руки. Затем я спрашиваю: «А у тех из вас, кто не проводит собеседование по телефону, какие причины?»
В подавляющем большинстве случаев ответ один. У них нет времени.
Я мог бы сказать вам, что время – деньги, но, как предпринимателю или бизнес-менеджеру, вам это уже известно. Если вы похожи на большинство менеджеров, которые считают, что телефонный отбор отнимает слишком много времени, я приложу максимум усилий, чтобы переубедить вас. Перечислим три причины, по которым рекрутер – не HR-менеджер и никто другой – должен лично проводить собеседования по телефону.
1. Вы несете ответственность за весь процесс
Если вы поручаете собеседования по телефону другому человеку, вы передаете контроль над важнейшим этапом – первым собеседованием – в руки того, кто не испытывает и сотой доли заинтересованности в поиске подходящего человека, по сравнению с вами. Это ваш будущий сотрудник, и ваш успех поставлен на карту. Именно вы должны заняться отбором безупречных сотрудников для вашей команды. Именно менеджер, у которого в отделе появилась вакансия, должен провести отсев по телефону. И никаких возражений быть не может! Это единственный способ контролировать процесс. В качестве бонуса: если у вас менеджеры среднего звена нанимают персонал, вы можете научить их оценивать и выбирать талантливых соискателей – важный навык для всех лидеров.
Единственный случай, когда можно позволить другому человеку провести собеседование по телефону – когда у вас в штате есть стопроцентный профессионал по рекрутингу, тот, чья карьера зависит от умения создать прогнозируемый пул качественных кандидатов. Если такой человек есть в вашей команде и он заслужил ваше доверие своим мастерским умением оценивать талантливых соискателей, заинтересовывать лучших кандидатов имеющимися возможностями и организовать работу менеджеров по рекрутингу для достижения успеха, в таком случае можете спокойно делегировать эту обязанность.
2. Вы стимулируете стремление к совершенству и укрепляете культуру высокой производительности
Существует конкретный план для телефонного собеседования:
Здравствуйте, Джейн! Это Адам Робинсон из ABC Incorporated. Спасибо, что нашли время, чтобы обсудить вакансию. Прежде чем начнем, позвольте ознакомить вас с нашим процессом отбора; думаю, он намного более скрупулезный и подробный, чем вы привыкли. Наша компания крайне серьезно относится к высоким стандартам работы и стремится нанимать самых лучших людей. Первый этап процесса – собеседование по телефону. Наша цель на следующие [15/30/60] минут – познакомиться с вами и подробно обсудить ваш опыт работы. Мне также хотелось бы рассказать вам о вакансии. В конце разговора мы оба будем знать, насколько возможность нашего сотрудничества подходит и вам, и нам. Если подходит, мы пригласим вас на встречу со мной и другими членами команды. Это будет второе, очное, собеседование. Если к этому моменту мы все еще будем уверены, что это взаимовыгодная возможность, нам понадобятся рекомендации от каждого вашего руководителя за последние десять лет работы. Это можно сделать по телефону. Весь процесс займет примерно одну/две/три недели от начала до конца.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.