Личное развитие - [4]
Программированием любознательный подросток увлекся в 13 лет, когда его перевели в самую элитную школу Сиэтла. В Lakeside была комната с компьютером, купленным Клубом Матерей школы. «Дать поработать с компьютером в конце 60-х – для Сиэтла это было что-то!», – делится своими давними впечатлениями Билл Гейтс. Юноша проявлял свои блестящие способности в логике и математике, и все свое свободное время на пару с другом Полом Алленом проводил со школьным компьютером. Видя такое большое увлечение сына вычислительной техникой, мудрые родители стимулировали его развитие, побуждая Билла самостоятельно добиваться своих целей: «Они платили за обучение в Lakeside, давали деньги на книги, но о счетах за компьютерное время я должен был заботиться сам», – вспоминает Гейтс. Это был хороший урок для Билла, который раз и навсегда усвоил, что земные блага – это не манна небесная, а долгий и упорный труд.
Достижения 15-летнего Билла – 20 тысяч долларов за разработку программы для регулирования уличного движения. Достижения 17-летнего Билла – 30 тысяч долларов за создание программного пакета по распределению энергии Бонневильской плотины.
Огромное трудолюбие и умение «ловить момент» сослужили хорошую службу Биллу, когда ему, уже студенту Гарвардского университета, в январе 1975 года Пол Аллен принес свежий номер журнала «Популярная электроника» с красовавшимся на обложке миникомпьютером «Альтаир-8800» за 397 долларов. По сути, эта простая машина была пустым ящиком без электронных схем и внешних устройств.
Воодушевленные идей друзья сразу же принялись за разработку программного обеспечения для персонального компьютера, заранее пообещав представителям компании MITS версию BASIC. В конечном итоге презентация BASIC увенчалась успехом. Воодушевленный этим успехом и твердо уверенный, что за персональными компьютерами – будущее, Гейтс вместе с Алленом основывает свою компанию Microsoft и бросает учебу в Гарварде.
Страсть к программированию стала делом всей жизни Билла Гейтса. Неудачи, трудности могут сломить кого угодно, но только не того, кто имеет глобальную цель и точно знает, чего хочет достичь. Несмотря на то, что первые пять заказчиков Microsoft обанкротились, не зацикливаясь на отсутствии положительных результатов, Билл Гейтс продолжал упорно работать.
Настойчивость и огромное трудолюбие были вознаграждены: в 80-х годах Microsoft заключила с компанией IBM контракт на создание программного обеспечения для первого в мире персонального компьютера и вышла в лидеры продаж прикладного и системного программного обеспечения.
Это была настоящая сенсация на рынке – новый компьютер IBM с операционной системой Microsoft В 31 год Билл Гейтс стал миллиардером, а Microsoft преобразовалась в акционерное общество открытого типа. На сегодняшний день Microsoft – это гигантская корпорация со штатом более 90 тысяч сотрудников в более чем 100 странах мира.
По версии журнала «Форбс» Билл Гейтс дважды был назван самым богатым человеком в мире – в период с 1996 по 2007 год и в 2009 году. При этом снобизм не присущ Гейтсу: у него довольно скромные аппетиты в еде, одежде.
Вместе со своей женой Мелиндой Билл Гейтс занимается благотворительностью, учредив собственный фонд. Семейная пара воспитывает двух дочерей и сына.
Казалось бы, достигнув такого успеха во всех сферах жизни, можно почивать на лаврах. Но не в характере Билла Гейтса останавливаться на достигнутом. Он поглощен работой по запуску спутников, обеспечивающих всемирные телекоммуникации, и разработкой самого крупного в мире источника визуальной информации.
Цитаты Билла Гейтса:
«В любое время уходите и создавайте свое дело, а в Гарвард вернуться никогда не поздно».
«Я могу воспроизвести исходный код для первого микрокомпьютера, написанный еще в 1975 году. Мое сердце принадлежит BASIC».
«Если вы заглянете в мой мозг, то увидите, что он наполнен программами, магией программ и верой в программы, и это не изменится».
«Знаете, несмотря на то, что в 1975 мы придумали для Microsoft концепцию „компьютер на каждом столе и в каждом доме“, мы не понимали, что для этого нам нужно будет стать большой компанией, ох. Всякий раз я думал: „О Господи, мы можем вырасти вдвое?“».
«Отлично, сходите в один из этих бизнес-центров Bangalore Infosys, но просто заодно пройдите еще мили три – и посмотрите на человека, который живет без туалета и водопровода… Мир не одномерен – и компьютеры в иерархии человеческих нужд занимают даже не одно из первых пяти мест».
«Идеалом для меня всегда были отношения родителей: они все время активно общались, все делали вместе. Это была настоящая команда. И я хотел, чтобы в моей жизни было что-то такое же волшебное».
«Успех – скверный учитель. Он кружит голову. Он ненадежен».
«Бизнес – отличная игра: постоянное соревнование и минимум правил, счет в которой ведется на деньги».
«Между задницей и диваном доллар не пролетит».
«Тратить деньги разумно также сложно, как и зарабатывать их».
«У меня все хорошо по части еды и одежды… После определенной точки деньги перестают иметь для меня значение. Их польза в том, чтобы построить организацию, которая поможет тем, кто беднее всех».
Моджо – это энергия созидания, творчества и позитива, которая ведет вас к победе, позволяет получать удовольствие от работы и жизни. Если у вас есть моджо – у вас все получается легко и просто, но стоит его потерять, как все валится из рук.Автор бестселлеров Маршалл Голдсмит предлагает вам простой и четкий план действий по повышению творческого потенциала и эффективности, основанный на четырех компонентах: идентичность, достижение, репутация, приятие.Эту умную, заставляющую размышлять книгу должен прочесть каждый, кто хоть раз почувствовал моджо и не хочет расставаться с этим чувством.
Появление Интернета и технологий совместной работы с информацией позволяет изменить работу существующих государственных институтов и создать новые механизмы решения задач как на местном, региональном, так и на общегосударственном уровне. Автор выдвигает идею создания wiki-правительства – новой культуры управления государством, заключающейся в привлечении к удаленной работе граждан, владеющих уникальными компетенциями и готовых предложить стране свои опыт и знания. Прообразом такой совместной работы выступает Peer-to-Patent – интерактивный проект, позволивший радикально изменить процесс патентования.
Вы придумали совершенно новый продукт и хотите немедленно выйти с ним на рынок? Сначала посмотрите на свой проект глазами первого маркетолога-евангелиста Apple, а ныне известного бизнесмена и венчурного инвестора Гая Кавасаки. Взгляд человека, который мгновенно отличает перспективный проект от неперспективного, позволит найти ошибки в вашем бизнес-плане и его реализации. В этой книге вы найдете советы, как планировать бизнес, кого брать в партнеры, как привлекать внешние инвестиции, каких сотрудников нанимать и как правильно увольнять, как строить маркетинг и многое другое.Это наиболее полная книга Гая Кавасаки на данную тему.
Эффективное использование времени и сил, пожалуй, главная проблема современного занятого человека. Дэвид Аллен, создатель легендарной системы Getting Things Done и автор бестселлеров «Как привести дела в порядок» и «Как поддерживать дела в порядке», выбрал делом своей жизни разработку методов повышения эффективности без стресса.Эта книга не только отличный старт для тех, кто только-только решил привести дела в порядок и напуган масштабом работ, но и для опытных пользователей GTD, которым нужно быстро проверить состояние дел и вовремя скорректировать курс.
Автор сообщает интересные, зачастую уникальные сведения об организационной структуре Apple, режиме секретности, стратегии и тактике компании, личности и стиле руководства ее основателя Стива Джобса. Рассказывает, как рождаются «яблочные» шедевры. Анализирует, каким образом небольшая фирма, пренебрегающая традиционными методами управления, сумела стать технологическим гигантом и при этом сохранить дух стартапа. Рассуждает, какое будущее ждет Apple без Стива Джобса. Книга адресована поклонникам Apple, бизнесменам, всем, кто мечтает найти свою «формулу успеха».
Эта книга о бизнес-стратегии глазами человека, который кардинально изменил ситуацию в Procter& Gamble, вел компанию к успеху в течение первого десятилетия XXI века и готов повторить этот триумф сегодня, после возвращения на пост СЕО в 2013 году, а также глазами специалиста по вопросам стратегии, консультанта и коллеги известного руководителя. В книге содержится много ценной информации, раскрывающей все секреты двух выдающихся стратегов.