Личное развитие - [6]

Шрифт
Интервал

«Поскольку мы никогда не знаем действительного положения вещей, а имеем только свою версию происходящего, почему бы тогда не представлять себе ситуации такими, чтобы это вдохновляло и придавало энергии и нам, и другим, а не создавало ограничений?».

В 2008 году увидела свет новая книга Энтони Роббинса «Разбуди в себе исполина», которая мгновенно стала бестселлером. Просто прочесть эту книгу – мало. С ней надо работать, ежедневно внедрять в жизнь навыки, применять практические советы. То есть – действовать. У всех читателей этой книги есть шанс изменить свою жизнь к лучшему всего за две недели. Воспользоваться этим шансом или нет – решать вам. А пока несколько цитат из книги:

«Один из главных секретов в жизни и тайм-менеджменте – знать, чего вы хотите, и иметь достаточно сильные причины, чтобы это сделать».

«В любой момент времени вы можете принять решение, которое навсегда изменит направление вашей жизни».

«Определите свои проблемы, но дайте себе силу и энергию для решений».

«Реальное решение определяется теми фактическими шагами, которые вы предприняли. Если вы ничего не делали, то вы и не предпринимали никакого решения».

«Знание – это только потенциальная сила, а действие – это реальная сила!».

«Дорога к совершенству начинается с осознания того, что наша вера – это наш выбор».

«Дорога, ведущая к успеху, вечно обновляется. Успех – это поступательное движение, а не точка, которую можно достичь».

«Помните, главное – верить в себя, даже если никто в вас не верит!»

Глава шестая. История успеха Генри Форда

Автомобильный магнат Генри Форд всегда верил в свой гений. Он родился в семье зажиточных фермеров, однако хорошего образования не получил. Когда уже во взрослой жизни партнеры указывали Генри на его безграмотное письмо, он с раздражением замечал: «Самая трудная вещь на свете – это думать своей собственной головой. Вот, наверное, почему так мало людей этим занимаются». И уже в бытность управляющим заводом предпочитал нанимать на работу самоучек, чем профессиональных рабочих.

Первая встреча с локомобилем, которая произвела на Генри неизгладимое впечатление, состоялась, когда ему было 12 лет. С тех пор увлечение механизмами стало главным делом его жизни. Создание «автомобиля для всех» стало его одержимой идеей.

Первый автомобиль Форд сконструировал в 1893 году, когда работал в компании Томаса Эдисона. Эдисон предсказывал великое будущее Форду. Но Эдисону очень не нравились изобретательные искания его главного инженера, мешающие ему сосредоточиться на работе в офисе. В результате, Генри, не желая отказываться от своей идеи создать машину, доступную всем, уходит из компании.

«Одержимый с Бенгли-стрит» – так прозвали Генри Форда обыватели, высмеивая его и созданный им автомобиль. Но сам Форд ничуть не огорчен.

Будущий легендарный бизнесмен двадцатого века как никто понимал, что люди любят победителей. Значит, он станет победителем в их глазах. В 1902 году Генри садится в свой автомобиль и выигрывает автогонку, тем самым делая себе великолепную рекламу.

Однако Генри Форду нужен универсальный автомобиль для всех. Для всех – это казалось фантастикой. Но не для Генри, которого ничто не может остановить на пути к его цели!

20 лет разработок, ошибок и неудач, банкротства двух собственных компаний Форда увенчались наконец успехом. В 1913 году был запущен первый конвейер, который ознаменовал новую веху в автомобилестроении и сделал реальностью мечту Форда.

Отец автомобильной промышленности дал людям то, чего желал всем сердцем – доступный автомобиль. При этом относительной дешевизне машины соответствовало высочайшее качество.

Генри Форд был убежден, что его удача и успех должны быть разделены с его работниками: не простыми наемниками, а соучастниками его бизнеса. Своим достойным рабочим он определил достойную плату в 5 долларов в день.

Многие считают Форда тираном, на заводе которого царила жесточайшая дисциплина. Говорят, что бизнесмен даже содержал штат осведомителей, которые работали под прикрытием. Однако сам Форд заявлял следующее: «Мой секрет успеха заключается в умении понять точку зрения другого человека и смотреть на вещи и с его, и со своей точки зрения». Несмотря на существующий на предприятии Форда почти тоталитарный порядок, рабочие жаждали получить у него работу.

Рост продаж увеличивался день ото дня, принося автомобильному королю огромную прибыль. Из 10 купленных в Америке автомобилей семь вышли с конвейера Форда. Но деньги для Генри были не главное.

Успех – вещь непостоянная. В 1926 году процветающее некогда предприятие Форда было на грани разорения, после того, как конкуренты стали продавать автомобили в кредит. Что же, Форд остался верен себе, попытавшись взглянуть на сложившуюся ситуацию по-новому. Он создал новую модель автомобиля, превосходящую предыдущие по всем критериям, и имеющую гораздо меньшую стоимость. В 1927 году новенькая машина сходила с конвейера Форда каждые 24 секунды.

Самый крупный промышленник первой половины 20 века и один из самых богатых людей в мире ушел из жизни в возрасте 83 лет. «Я хотел бы улучшить мир тем, что в нем живу», – таково было самое большое желание человека, которому были доступны все земные блага.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.