Лень, энергия и цели. Подробное пошаговое руководство, как навсегда приручить свою лень - [27]
Четвёртая «фишка» — партнёр или обязательство. Одно дело — работать на себя. Перед собой всегда оправдаешься: это мне надо, а это не надо, а это я перенесу, а это потом, а это завтра, послезавтра и т. д. Но если у вас есть партнёр или обязательство перед кем-то, это вас очень круто мотивирует и подстёгивает.
Это классическая фишка для инфобизнеса, потому что очень многие инфобизнесмены, будучи хорошими экспертами, не могут похвастаться дисциплинированностью. Дисциплине нужно учиться, дисциплина — отдельный предмет, который необходимо развивать, заниматься им, разбираться с тем, как это работает, как устроено. Поэтому инфобизнесмены часто поступают так: прежде чем запустить курс, тренинг, проект, они сперва продают его своим клиентам. Говорят: «Слушайте, у меня есть потрясающий тренинг, например „Основы скорочтения“ или „Ораторское искусство“» и сначала продают участие в нём. Таким образом у них появляется обязательство и они не могут подвести своих клиентов. Внутреннее состояние как бы подстёгивает: «Давай вперёд, у тебя есть обязательства, люди тебя ждут!». И это гораздо эффективнее взятых обязательств перед самим собой, ведь тогда ты никому ничего не должен.
Также очень здорово работать в паре, когда у вас есть какие-то обязательства перед партнёром, с которым вы делаете общее дело. В таком случае вы отлично понимаете, что, если вы свою часть не сделаете, он не сможет выполнить свою, в результате прогорите оба. То есть вы изначально являетесь добрым и прекрасным человеком, у которого нет цели сделать что-то плохое, просто немножко недисциплинированы. Поэтому и лучше взять партнёра, внешние обязательства и уже двигаться исходя из них.
И наконец — три статуса дел. Мы уже рассматривали эту тему: любое дело мы делаем прямо сейчас, либо откладываем его до какой-то даты, либо не делаем вообще. Если у задачи нет срока выполнения — «надо записать книгу», «заказать билеты» или «сделать текст продающим», то такая задача не выполняется никогда, потому что нет никакой даты. Но, если вы говорите, что нужно написать книгу к такому-то числу или одну главу до пятницы, купить билеты до вечера, то задача приобретает конкретику. Без конкретики она просто висит в воздухе и «жрёт» ваше сознание.
Для того чтобы этого не происходило, можно внедрить в практику отмену дел, при которых вы несколько раз сорвали сроки. Например, если вы в первую неделю не написали книгу, вторую, третью неделю не написали ни одной главы, вычёркивайте писательство из своего списка задач. Раз вы не пишете эту книгу, значит, вы можете себе позволить её не писать. Отложите её до такого момента, когда вы уже не сможете её не написать, или взяв обязательство, или потому что у вас начнут заканчиваться деньги, или ещё что-то. Для каждой задачи обязательно устанавливаем срок исполнения и один из трёх статусов: я делаю задачу прямо сейчас, откладываю её до такого-то числа либо не делаю вообще никогда.
Желаю вам отличной удалённой работы! Мой опыт говорит: самое приятное, что есть в жизни, — это самому определять свой график, быть в нём эффективным, самому достигать целей и двигаться с комфортной скоростью. Это супер!
Глава 9. Мышление, цели и деньги
Не стоит прогибаться под изменчивый мир, пока вам не заплатят аванс.
Интернет
Последняя глава будет посвящена мышлению и целям. Зачастую именно мышление является тем стоп-краном, который мешает достигать целей или делать это быстро. Когда-то я вёл семинар, который так и назывался «Успешное достижение чужих целей». Вроде бы делаешь много, добиваешься успехов, а они не радуют, и возникает вопрос: чем я занимаюсь? Ответ: чужими целями я занимаюсь, поэтому и результаты не радуют.
Напоминаю формулу лени:
Лень = Свободная Энергия — Страх Пути —
— Размер Цели + Вознаграждение.
Изучим компонент «Вознаграждение». Чем оно больше, тем легче достигается цель.
Чему вы учились, читая эту книгу? С одной стороны, увеличивать количество свободной энергии: отдыхали, восстанавливались, добавляли разные приятные вещи в свою жизнь. С другой — избавляться от того, что крадёт энергию: ходили на разные мастер-классы, экономили энергию, что-то делегируя, что-то автоматизируя, оптимизируя и т. д.
Также много работали со страхом неизвестного, даже сам факт чтения этой книги — способ работы с неизвестным.
Учились разбивать цель по разным критериям, применяя в том числе и двойное правило Парето, модель TOTE и много-много чего. И, конечно, учились ставить именно те цели, которые максимально вдохновляют и радуют, соответствуют внутренним ценностям.
Уровни дохода
Что касается вознаграждения, то начнём с денег. Существуют разные градации уровней дохода. Я дам вам систему так, как её давал мне мой тренер по финансовому мышлению. Какие-то конкретные детали могут зависеть от стран и регионов и, соответственно, различаться, но сама суть будет ясна, когда вы изучите все уровни.
Выделяют шесть уровней дохода в зависимости от того, как человек думает, как смотрит на жизнь. В начале пути разочарую вас: отсутствие денег связано не столько с внутренними ограничениями, сколько с непрофессионализмом: человек не может предложить качественную услугу миру. По мере роста профессионализма важность мышления возрастает.
В чём причина психоза? Что же такое на самом деле «психическая болезнь»? Можно ли исправить состояние человека, который «сошёл с ума»? Почему дети перестают развиваться, становятся аутистами или умственно отсталыми? И главное, можно ли это исправить? Как можно защитить свой разум и свою психику от безумия, невроза и психоза? Может ли психиатрия эффективно излечивать психические расстройства? Ответы на все эти вопросы есть в этой книге. Вы можете защитить свой разум – настоящие причины психозов открыты и известны.
Ее называют «Тони Роббинс для женщин». Откровенная, яркая, чертовски умная и немного сумасшедшая, Рейчел Холлис рассказывает миллионам читателей то, что другая не решиться поведать даже самой близкой подруге. Она озвучивает 20 мифов, которые отравляют жизнь большинству женщин. А потом развенчивает каждый из них, снабжая свои размышления трагичными, смешными, нелепыми и просто трогательными историями из собственной жизни. Эта книга – доза высокооктанового топлива. Она заставляет очнуться и по-новому взглянуть на свое настоящее и будущее.
Книга, рассказывающая о «раке XXI века». Как возникает депрессия, по каким законам она развивается, как проявляется и каким образом сказывается на физическом самочувствии человека? А также – какие существуют способы лечения депрессивных расстройств? Ответы на эти вопросы в пособии для врачей общей практики.
Первое российское издание бестселлера психиатра и теолога, директора Кельнской психиатрической больницы, популярного немецкого писателя Манфреда Лютца. Книга посвящена психике человека и болезненным отклонениям, относительности понятий «нормального» и «ненормального», затрагивает философские проблемы бытия, касается вопросов этики. Книга написана с редким для такой тематики чувством юмора и будет интересна самому широкому кругу читателей.
Человеческая душа - это непознанная вселенная, в которой борятся два вечных начала - добро и зло. Можно ли противостоять стрессам и депрессии, победить зависть и злорадство, интриги и клевету, преодолеть страх и комплексы неполноценности, сковывающие душу и тело, не прибегая при этом к помощи знахарей и экстрасенсов? Можно - отвечает В.А.Сухарев. Обратите взгляд внутрь себя, научитесь в себе искать причины собственных страданий и болей, поверьте в силу мысли, воли - и вы станете властелином своей судьбы. В книге читатели найдут ответы на множество вопросов: почему женщины стареют раньше мужчин, а живут дольше, как избрать спутника жизни, достичь гармонии в сексуальных отношениях.
Начало и окончание всего процесса заключается в руководстве. Руководство - наиважнейшая составляющая любой организации. Все мы понимаем важность хорошего руководства и узнаем, когда видим его. Но описание руководства или обучение ему - цель труднодостижимая. Добро пожаловать в книгу "Кораблестроитель". Эта увлекательная аллегория управления бизнесом, выстроенная из образов Древней Греции, учит пяти принципам руководства, таким же эффективным сегодня, какими они были 2500 лет назад. Вы узнаете как: - делать больше с меньшим количеством людей; - меньше надзирать; - строить работу в команде; - уменьшать текучесть кадров; - улучшать моральный дух каждого, включая вас самих.