Креативатор. От идеи до воплощения - [8]

Шрифт
Интервал

• Отдых позволяет более спокойно взглянуть на проблему или возможность. Он очищает ваше сознание. Вы можете со свежими силами приступать к делам.


«Горы»

Джипси Хилл – один из самых крутых склонов в окрестностях Лондона и серьезный вызов для многих велосипедистов-любителей. (Кроме того, это еще и одно из самых подходящих мест для велосипедиста в этом великом городе.) Спросите, почему? Уже на середине холма вы жутко устаете, но еще больше сил забирают мысли о том, как сильно вы устанете, достигнув вершины. Все, что вам нужно, так это отвлечься от дороги и переключить сознание на что-то другое.

Суть «горы» – в использовании этого метода как отвлекающего от физических усилий, и также он подходит для выдумывания новых блестящих идей. Горы в физическом плане представляют собой трудную для обитания местность, в которой вы остро осознаете «борьбу» и то, что вы только на полпути.

Интенсивные физические упражнения успокаивают ум, отвлекают от проблем и возможностей, требующих блестящих идей. В этом расслабленном состоянии вы можете свободно размышлять, ослабив «хватку» ума. Когда вы действительно увлечены каким-то занятием, это как бы дает уму отсрочку, что крайне важно для успокоения мыслей. И это помогает не только выполнить физическое занятие, но и рассмотреть все возможные идеи.

Кстати, вы уже взобрались на самый верх! Лучше сделать остановку и записать все те блестящие идеи, что пришли вам в голову по пути.


Зачем подниматься в горы?

• Напряжение, изначально связанное с необходимостью во что бы то ни стало придумать блестящую идею, временно переносится на выполнение выбранной физической работы. Теперь вы можете спокойно, без напряжения рассмотреть все проблемы и возможности.

• Расслабленное состояние создает все нужные условия для рождения великих идей, так как здоровое тело и здоровый дух необходимы, какой бы метод вы ни выбрали.

Выводы

В заключение хочу сказать, что вы сами можете создать «среду обитания» для блестящих идей, и это чистая правда. Однако иногда только одно определенное место (например, джунгли) позволит вам выжить, не допустив ни единой ошибки.

В каких бы условиях вы не оказались, важно помнить, что у вас всегда есть выбор. Возможно, главный урок этой главы заключается в том, что вы можете контролировать гораздо больше, чем может показаться на первый взгляд. Создайте условия, которые будут удовлетворять вашим потребностям, вашей природе. Глава 3


Преодоление психологических барьеров

Самые труднопреодолимые психологические барьеры для возникновения блестящих идей мы выстраиваем сами. Многие люди свято верят, что у них отсутствуют творческие способности. Что ж, если мы во что-то сильно верим, то оно непременно реализуется в нашей жизни, потому что мы начинаем действовать так, словно это действительно правда. И если мы вовремя не останавливаемся, миф становится реальностью.

В этой главе мы научимся преодолевать самые распространенные психологические барьеры, мешающие нашему творческому началу проявить себя во всей красе. Вот эти барьеры.

1. Зациклиться на том, что «я такой, какой есть».

2. Жить в постоянном страхе.

3. Заниматься «административной работой».

4. Испытывать трудности в общении с другими людьми.

5. Подчиняться жесткой регламентации.

6. Преодолевать личные взгляды и представления.


Барьер первый. Зациклиться на том, что «я такой, какой есть»

Предлагаю вам пройти небольшой тест – он состоит из трех частей. Все задания следует выполнять по очереди, в том порядке, в котором они представлены. Весь тест займет около 10 минут. Не ошибается лишь тот, кто ничего не делает. Все, кто пытается, успешно проходят этот тест.




Возьмите три листа бумаги формата А4 и несколько разноцветных ручек.

1. Вы – производитель обуви, и вас пригласили показать свои достижения на обувной выставке в Милане. Набросайте дизайн вашей последней пары на первом листе.

2. Вы – производитель коробочек для компакт-дисков, и ведущая звукозаписывающая компания попросила вас прислать им ваши последние разработки. Нарисуйте то, что у вас получилось, на втором листе.

3. Компания, занимающаяся телекоммуникациями, попросила вас придумать дизайн шейкера для мобильного телефона. Изобразите его на третьем листе бумаги.




Все – у вас получилось! Теперь давайте подумаем, почему. Взгляните на два первых рисунка. Возможно, вы нашли несколько свежих творческих решений – немного цвета и т. п., – но все же ваши рисунки сильно напоминают обычные ботинки и упаковки для компакт-дисков. Вы, вероятно, скажете про себя: «Уж какой есть». И если вы не считаете себя творческим человеком, можно сказать, что ваши верования оправданы.

В действительности, вы только что доказали, что проявлению ваших творческих способностей мешает лишь определенный опыт прошлого и знания (в нашем случае – знание о ботинках и упаковках для компакт-дисков). Но я вас уверяю, в случае с шейкером для мобильного телефона рисунки других людей будут сильно отличаться от ваших. Откуда мне это известно? Если взглянуть на работы всех читателей этой книги (их миллионы!), можно увидеть невероятное разнообразие новых, свежих идей. Что такое шейкер для мобильного телефона? Понятия не имею, и никто этого не знает, и именно по этой причине ваши мысли обретают подлинную свободу, а фантазия – высокий полет.


Еще от автора Дуглас Миллер
Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.


Рекомендуем почитать
Scrum на практике. Высокая продуктивность и результаты – прямо сейчас

Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.


О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Эпоха Agile

В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.


Культурный код

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды.