Креативатор. От идеи до воплощения - [7]
Дело в том, что манера «играть» у каждого своя, и она уникальна. Никто не способен сказать, какую форму примет ваша игра, но можно угадать ваши чувства:
• игра – это особое состояние сознания, которое возникает, когда вы наслаждаетесь тем, что делаете;
• играть – значит быть самим собой;
• в ходе игры возникает положительное давление, но не стресс;
• когда вы играете, вы не смотрите на часы;
• играть – значит принимать работу серьезно, а себя – легко;
• игра никогда не утомляет;
• играть – значит уметь отделять свое поведение от определенных мотивов. Наличие конкретных мотивов может привести вас на луну. Безусловная игра доставит вас до самых звезд;
• на работе, если вы настроитесь на игру, могут возникнуть новые привычки, навыки, появиться идеи новых продуктов и услуг.
Зачем приходить на игровую площадку?
• Игра способствует рождению идей, решению проблем и открытому взгляду на вещи. Игривый ум отличает способность открыто охватывать все факторы – и чем шире психологическая панорама, тем больше находится идей и решений.
• Игра открывает перед нами гораздо больше возможностей, чем обычная рабочая обстановка. Из-за того, что игру никогда не ассоциировали с работой, в организациях с традиционным ее пониманием никогда не получали выгоды, которую приносит игровой подход в виде блестящих идей.
• Игра продуктивна. И продуктивна она потому, что стимулирует.
• Игра бросает вызов обыденной рутине. Рутина мешает нам экспериментировать со своими идеями. Игра создает для этого все необходимые условия.
• Игра задействует наше воображение. Воображение играет важнейшую роль в процессе создания идей.
• Игра может помочь вашей организации изменить курс тогда, когда это необходимо, поскольку она раскрывает глаза на другие возможности. Фанаты ДПН (Другого Пути Нет) остаются незаметными из-за того, что закрыты и не умеют играть.
• Игра выступает в роли общественной «смазки» и позволяет выстраивать более прочные рабочие отношения. Во время игры мы провоцируем друг друга, что часто приводит к рождению великих идей, а также позволяет использовать задумки друг друга.
Игра – бизнес-модель
В XXI веке успех зависит от инноваций, свежих мыслей и способности опережать конкурентов. Отдельные люди и организации во время игры смогут «достучаться» до клиентов гораздо быстрее и эффективнее, чем те (ваши соперники), кто отказывается играть. Чтобы достичь этого, мы должны начать думать не так, как наши конкуренты. Чаще всего под инновациями в большинстве организаций понимается имитация, заимствование чужих идей. Мы занимаемся этим на работе потому, что не в состоянии увлечься настолько, чтобы придумывать что-то новое. Эта стратегия может быть эффективной только в краткосрочной перспективе, но в средне- и долгосрочной перспективах она вряд ли поспособствует идейному прорыву. Игра позволяет нам изобретать, а не подражать.
Будущее любой организации остается неизвестным. Мы тратим состояния, пытаясь предсказать его, но у нас ничего не получается. Но в игре мы можем охватить область неизвестного и неплохо развлечься, выдумывая разные возможности, чтобы заполнить эту пустоту. Вместо того чтобы предсказывать будущее, лучше создавать его – и в этом нам поможет игра.
Вы знаете, что будет после. Вы знаете, что было до. Но вы не знаете, что находится между. Жизнь находится в середине.
Ошо Раджниш, духовный учитель
«Деревня»
Жизнь в ожидании удобного случая; жизнь, полная проблем, – все это может постепенно уничтожить в вас способность совершить прорыв. Потребность в «великой идее» может так возрасти, что мозг окончательно засорится – мы просто перестанем думать о чем-то другом. Пришло время сбежать на свободу. Настало время освежиться, насытить кислородом оголодавшее воображение.
Этот «побег» имеет отношение не столько к продолжительному отпуску (хотя это тоже помогает), сколько к тому внутреннему состоянию, которое возникает у вас в конце отдыха. Если вы – житель большого города, советую покинуть его на пару дней. Поезжайте в деревню или куда-нибудь, где климат и атмосфера не такие, как в городе.
Устройте себе «сенсорное пятиборье». Найдите занятия для всех пяти чувств – вкуса, осязания, обоняния, слуха и зрения. Простые удовольствия окажут на вас стимулирующий эффект, вернут вкус к жизни, а непрерывное сосредоточение на проблемах и вызовах приведет скорее к истощению. Спросите себя: «Когда я в последний раз делал что-то впервые?» Это послужит хорошим стимулом для нового витка деятельности – умиротворенной и уверенной.
Зачем выбираться за город?
• Избавиться от ментального мусора, накопленного за долгое время, можно только одним способом: нужно полностью отстраниться от проблемы на некоторое время.
• Блестящие идеи возникают под действием различных стимулов. Иногда следует хорошенько пощекотать свое воображение и оказаться в совершенно новом для вас окружении, чтобы попасть под воздействие всех возможных творческих стимулов.
• Люди – существа разумные, так что нам может очень скоро стать довольно скучно. А скука часто ведет к полному психическому истощению. Перемены, даже временные, помогут избежать этого.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.