Креативатор. От идеи до воплощения - [7]

Шрифт
Интервал

Дело в том, что манера «играть» у каждого своя, и она уникальна. Никто не способен сказать, какую форму примет ваша игра, но можно угадать ваши чувства:

• игра – это особое состояние сознания, которое возникает, когда вы наслаждаетесь тем, что делаете;

• играть – значит быть самим собой;

• в ходе игры возникает положительное давление, но не стресс;

• когда вы играете, вы не смотрите на часы;

• играть – значит принимать работу серьезно, а себя – легко;

• игра никогда не утомляет;

• играть – значит уметь отделять свое поведение от определенных мотивов. Наличие конкретных мотивов может привести вас на луну. Безусловная игра доставит вас до самых звезд;

• на работе, если вы настроитесь на игру, могут возникнуть новые привычки, навыки, появиться идеи новых продуктов и услуг.


Зачем приходить на игровую площадку?

• Игра способствует рождению идей, решению проблем и открытому взгляду на вещи. Игривый ум отличает способность открыто охватывать все факторы – и чем шире психологическая панорама, тем больше находится идей и решений.

• Игра открывает перед нами гораздо больше возможностей, чем обычная рабочая обстановка. Из-за того, что игру никогда не ассоциировали с работой, в организациях с традиционным ее пониманием никогда не получали выгоды, которую приносит игровой подход в виде блестящих идей.

• Игра продуктивна. И продуктивна она потому, что стимулирует.

• Игра бросает вызов обыденной рутине. Рутина мешает нам экспериментировать со своими идеями. Игра создает для этого все необходимые условия.

• Игра задействует наше воображение. Воображение играет важнейшую роль в процессе создания идей.

• Игра может помочь вашей организации изменить курс тогда, когда это необходимо, поскольку она раскрывает глаза на другие возможности. Фанаты ДПН (Другого Пути Нет) остаются незаметными из-за того, что закрыты и не умеют играть.

• Игра выступает в роли общественной «смазки» и позволяет выстраивать более прочные рабочие отношения. Во время игры мы провоцируем друг друга, что часто приводит к рождению великих идей, а также позволяет использовать задумки друг друга.


Игра – бизнес-модель

В XXI веке успех зависит от инноваций, свежих мыслей и способности опережать конкурентов. Отдельные люди и организации во время игры смогут «достучаться» до клиентов гораздо быстрее и эффективнее, чем те (ваши соперники), кто отказывается играть. Чтобы достичь этого, мы должны начать думать не так, как наши конкуренты. Чаще всего под инновациями в большинстве организаций понимается имитация, заимствование чужих идей. Мы занимаемся этим на работе потому, что не в состоянии увлечься настолько, чтобы придумывать что-то новое. Эта стратегия может быть эффективной только в краткосрочной перспективе, но в средне- и долгосрочной перспективах она вряд ли поспособствует идейному прорыву. Игра позволяет нам изобретать, а не подражать.

Будущее любой организации остается неизвестным. Мы тратим состояния, пытаясь предсказать его, но у нас ничего не получается. Но в игре мы можем охватить область неизвестного и неплохо развлечься, выдумывая разные возможности, чтобы заполнить эту пустоту. Вместо того чтобы предсказывать будущее, лучше создавать его – и в этом нам поможет игра.

Вы знаете, что будет после. Вы знаете, что было до. Но вы не знаете, что находится между. Жизнь находится в середине.

Ошо Раджниш, духовный учитель


«Деревня»

Жизнь в ожидании удобного случая; жизнь, полная проблем, – все это может постепенно уничтожить в вас способность совершить прорыв. Потребность в «великой идее» может так возрасти, что мозг окончательно засорится – мы просто перестанем думать о чем-то другом. Пришло время сбежать на свободу. Настало время освежиться, насытить кислородом оголодавшее воображение.

Этот «побег» имеет отношение не столько к продолжительному отпуску (хотя это тоже помогает), сколько к тому внутреннему состоянию, которое возникает у вас в конце отдыха. Если вы – житель большого города, советую покинуть его на пару дней. Поезжайте в деревню или куда-нибудь, где климат и атмосфера не такие, как в городе.

Устройте себе «сенсорное пятиборье». Найдите занятия для всех пяти чувств – вкуса, осязания, обоняния, слуха и зрения. Простые удовольствия окажут на вас стимулирующий эффект, вернут вкус к жизни, а непрерывное сосредоточение на проблемах и вызовах приведет скорее к истощению. Спросите себя: «Когда я в последний раз делал что-то впервые?» Это послужит хорошим стимулом для нового витка деятельности – умиротворенной и уверенной.


Зачем выбираться за город?

• Избавиться от ментального мусора, накопленного за долгое время, можно только одним способом: нужно полностью отстраниться от проблемы на некоторое время.

• Блестящие идеи возникают под действием различных стимулов. Иногда следует хорошенько пощекотать свое воображение и оказаться в совершенно новом для вас окружении, чтобы попасть под воздействие всех возможных творческих стимулов.

• Люди – существа разумные, так что нам может очень скоро стать довольно скучно. А скука часто ведет к полному психическому истощению. Перемены, даже временные, помогут избежать этого.


Еще от автора Дуглас Миллер
Великолепная команда. Что нужно знать, делать и говорить для создания великолепной команды

Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.


Рекомендуем почитать
О поиске работы начистоту, или Байки старого рекрутера

Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.


Superjob. Как найти работу в кризис и сделать карьеру

Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Эпоха Agile

В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.


Культурный код

Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды.


Найди время

Бывает, что вы оглядываетесь на прошедший день, недоумевая: «А что я сегодня сделал?» Вы мечтаете о проектах и занятиях, до которых у вас когда-нибудь обязательно дойдут руки… только вот это «когда-нибудь» никогда не наступает? У вас бывают дни, когда вы работаете без отдыха, но чувствуете, что все равно ничего не успеваете? Перед вами книга о том, как замедлить эту безумную гонку и как находить время на то, что по-настоящему важно. Авторы убеждены: вполне возможно чувствовать себя менее занятыми, меньше отвлекаться и больше радоваться тому, что происходит в данный момент.