Креативатор. От идеи до воплощения - [6]
Когда вы закрываете глаза на проблему или возможность, ваше подсознание продолжает играть с тем, что ваш сознательный ум «отпустил». Человеческий мозг постоянно формирует всевозможные случайные связи, и порой вы сами этого не осознаете. Часто неожиданные решения и новые идеи рождаются в вашем воображении благодаря тому, что вы позволили мозгу вдоволь потрудиться. «Утро вечера мудренее» – недаром многие прибегают к этой пословице: на следующий день часто обнаруживается, что идеальное решение или блестящая идея были все это время совсем рядом.
Зачем занимать правый крайний ряд?
• Чтобы получить богатый «урожай» идей, мы должны дать семенам достаточно времени для «прорастания» и «созревания».
• Озарения редко возникают в кризисные времена. Только спокойный ум по-настоящему способен переживать моменты проникновенного вдохновения.
• Не столь важно понимать, как работает ваш «глубокий» ум, сколько позволять ему беспрепятственно действовать.
Я просто сижу и жду. Нужная строчка возникает после продолжительной тишины. Я должен ждать, пока не придет нечто совершенно неожиданное: что-то, вызывающее удивление, и одновременно с ним – уверенность в своей правильности.
Скотт Уокер, певец и автор песен
«Холодильник»
Холодильник необходим, чтобы держать себя в руках – особенно тогда, когда эмоции стремятся поглотить разум. Речь идет о том, чтобы оставаться спокойным в любой ситуации, под давлением или без него.
Вы обращали внимание, как люди меняются в трудных ситуациях? Как некоторые делают из мухи слона, принимая незначительный вызов за суровый кризис? Например, люди, разгуливающие со сжатыми кулаками и хмурой миной на лице, приговаривающие: «Все, пора разобраться с этим!» – они ведь редко находят хоть сколько-нибудь значимое решение. Они пребывают в разгоряченном состоянии, в котором мало кто способен выдать что-то стоящее. Почти невозможно придумать блестящую идею, если вы прилагаете к тому нечеловеческие усилия. Она быстрее появится на свет, если вы расслабитесь.
Зачем открывать холодильник?
• Напряжение и стресс сокращают поступление кислорода в мозг, а кислород просто необходим ему для продуктивной работы.
• В спокойном состоянии легче оценить общую картину действительности, позволяя отличить подлинный кризис, требующий безотлагательных действий, от неурядиц, с решением которых можно повременить.
• Спокойствие, даже в самых горячих ситуациях, – это идеальная почва для возникновения множества свежих, оригинальных идей.
• Оставайтесь спокойными, и вам не придется тратить силы на поиски блестящих идей: они сами найдут вас.
• Не теряйте спокойствия – даже в самые тяжелые моменты жизни, когда выбор возможных решений ограничен, вы сумеете найти лучшее из них.
«Джунгли»
Все живые существа эволюционировали в процессе выживания в естественных условиях. А эти условия включают не только хищников (ваши конкуренты?), но и все лучшее, что может предложить нам природа для здоровой жизни.
Вы замечали, что искусственно выведенный лосось не так вкусен, как дикий, а кура, живущая в естественных условиях, в гастрономическом плане значительно интереснее, чем бройлер, и помидоры, выращенные на свежем воздухе, слаще и сочнее парниковых? Почему корпорация «Apple» до сих пор остается в авангарде компьютерных технологий? «Apple» некогда зевать – ведь существует «Microsoft». Так же и конкуренция между «Starbucks» и другими сетевыми кофейнями заставляет «Starbucks» постоянно повышать качество предоставляемых услуг и внимательно следить за бизнес-процессами – при этом сам по себе этот бизнес остается достаточно свободным и гибким. Где бы еще люди могли придумать фрапучино со вкусом тыквы?
Зачем забираться в джунгли?
• Приветствуйте конкуренцию – она вынуждает вас реализовать все самое лучшее, что у вас есть, а также делает восприимчивее к требованиям рынка.
• Не бойтесь оказаться номером вторым, третьим или даже четвертым на рынке. Ощущая аромат добычи, вы всегда будете начеку.
• Джунгли усиливают потребность в личной конкурентоспособности, а также необходимость бросать вызов своим соперникам. Каждая ваша идея создания нового продукта или услуги может сделать устарелым и неактуальным все, что вы изобрели до этого, и будет лучше, если первыми об этом узнаете вы, а не кто-то другой.
«Игровая площадка»
Можно смело назвать игрой работу, выполняя которую, вы испытываете радость, какую обычно доставляют вещи, с работой не связанные. Вообразите, что вы занимаетесь любимым делом вне работы. Что вы чувствуете? Вы поглощены, увлечены, не замечаете времени, полны азарта, заинтересованы, испытываете удовольствие, у вас хороший настрой, никакого стресса, вы жаждете новых знаний и умений, вы без огорчения совершаете ошибки, пока заняты чем-то? Только представьте, как здорово было бы испытывать нечто подобное на работе каждый день. На что мы были бы тогда способны? Подумайте, сколько новых идей посещало бы нас, и как бы мы, полные энергии, реализовывали их.
Если вы умеете «играть» на работе, вы никогда не будете чувствовать себя в безнадежной ловушке. У вас никогда не будет депрессий. Вы сможете с толком для себя и организации, в которой работаете, использовать свои уникальные стороны, свою индивидуальность. Нет ничего плохого в том, чтобы видеть в своей работе некое подобие игровой площадки – оставаться таким же открытым, каким вы обычно бываете на досуге. Игровая площадка – это хорошая среда для позитивно настроенного ума. Это вовсе не означает валять дурака: вы просто остаетесь самим собой.
Успех любого дела – будь то ведение бизнеса или руководство организацией – зависит прежде всего от сотрудников.В этой книге рассказывается, как создать высокоэффективную, успешную и нацеленную на результат команду, а также даются советы, как правильно определить и исполнить свою роль в ней. Дуглас Миллер, успешный, популярный в Европе преподаватель коучинга, специализирующийся на вопросах творческого мышления и лидерства, объясняет, какими личными качествами должен обладать сотрудник, чтобы содействовать успеху команды, и дает важный совет – «начните с себя»! Автор считает, если вы сможете наладить взаимоотношения с коллегами, то станете ценным командным «игроком» и сможете блестяще выполнять свои функции в коллективе.
Эта книга для тех, кто работает по найму и кому такая работа подходит. Причем работает по найму в средних и крупных российских и международных компаниях либо хочет перейти в компании такого масштаба. Книга будет полезна людям разного профессионального уровня – от секретарей до директоров. Для молодых людей, кто только начинает свою карьеру и никогда раньше не искал работу, книга может представлять интерес, но станет скорее «зоной ближайшего развития». Кроме того, книга может быть интересна начинающим специалистам в области подбора персонала, которые пока не представляют, с какими сложностями с точки зрения взаимодействия с кандидатами они могут столкнуться.
Книга Алексея Захарова, создателя и руководителя компании Superjob – одного из лидеров на рынке онлайн-рекрутмента России, представляет собой эффективный инструмент для тех, кто ищет высокооплачиваемую работу и стремится построить карьеру. Как сохранить работу, когда многие вокруг ее теряют? Как «продать» себя, когда никого «не покупают»? Как развивать карьеру, когда работодатель «оптимизирует расходы»? Все эти вопросы звучат сегодня особенно актуально. В этой книге нет «волшебной таблетки», благодаря которой все наладится в один момент.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В компаниях, использующих в своей работе Agile-подход, сотрудники обладают всеми возможностями развития. Такие компании находятся в авангарде. В книге ведущего эксперта в области лидерства и инноваций Стивена Деннинга вы познакомитесь с опытом и кейсами крупных международных компаний. Вы поймете, как работают гибкие методы управления и как ставить большие цели в развитии компании и искать пути их достижения. На русском языке публикуется впервые.
Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды.
Бывает, что вы оглядываетесь на прошедший день, недоумевая: «А что я сегодня сделал?» Вы мечтаете о проектах и занятиях, до которых у вас когда-нибудь обязательно дойдут руки… только вот это «когда-нибудь» никогда не наступает? У вас бывают дни, когда вы работаете без отдыха, но чувствуете, что все равно ничего не успеваете? Перед вами книга о том, как замедлить эту безумную гонку и как находить время на то, что по-настоящему важно. Авторы убеждены: вполне возможно чувствовать себя менее занятыми, меньше отвлекаться и больше радоваться тому, что происходит в данный момент.