Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - [35]

Шрифт
Интервал

– программа помогла мне изменить привычки в питании;

– мне понравилось участвовать в программе вместе с моими коллегами;

– другое_____________________

7. Пожалуйста, укажите уровень удовлетворенности от участия в программе:

– очень доволен;

– доволен;

– немного недоволен;

– очень недоволен.

8. Что Вам больше всего понравилось в программе? ________________________________________________________________________________________________________

9. Пожалуйста, напишите несколько предложений о том, чтобы вы хотели увидеть в следующей программе? ____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________


Приложение № 11. Последнее письмо


Движение с целью

От [ответственный сотрудник]

Поздравления от [количество участников программы] [название компании], кто принял участие в велнес-программе «Шаг вперед»! Эти приверженные ходуны получили больше, чем просто движение! Они узнали о связи между регулярными упражнениями и другими составляющими нашей жизни: финансами, взаимоотношениями, красотой и здоровьем тела и другим.

Как часть нашей программы, каждый участник создал персональный базовый план, по которому будут развиваться навыки после проведения программы.

«Хорошей дороги и удобных кроссовок» мы желаем от всего сердца каждому участнику программы «Шаг вперед». Каждый участник, который прошел всю программу, получил заряд веселья и радости, а также призы.

Поздравьте Ваших коллег-победителей:

[имена]


Следующая велнес-программа стартует уже скоро! Детали можно узнать здесь.

3. Корпоративный отчет оценки модифицируемых рисков



















Список литературы


1. Fabius R. et al. The link between workforce health and safety and the health of the bottom line: tracking market performance of companies that nurture a «culture of health»./ [битая ссылка] J Occup Environ Med. 2013 Sep;55(9):993-1000. doi: 10.1097/JOM.0b013e3182a6bb75;

2. [битая ссылка] Grossmeier J. et al. / Linking workplace health promotion best practices and organizational financial performance: tracking market performance of companies with highest scores on the hero scorecard / Journal of occupational and environmental medicine / American college of occupational and environmental medicine /2015 58(1) pp.16-23) ·

3. Рыбаков И.А. Экономическая эффективность программ по укреплению корпоративного здоровья, а также профилактических программ на рабочем месте для сотрудников с краткосрочной временной нетрудоспособностью / Биозащита и биобезопасность/ № 1(22) с. 10-17 2015г.

4. Рыбаков И.А. Корпоративная культура и программы корпоративного здоровья для удаленных работников/ Управление корпоративной культурой/ № 3 2015г.

5. Рыбаков И.А. Программы поддержки сотрудников как эффективное средство нейтрализации негативных последствий некоторых HR-технологий/ Мотивация и оплата труда/ №2 2015г.

6. Рыбаков И.А. Увеличение производительности персонала: опыт внедрения скрининга факторов риска для здоровья (HRA)/ Управление корпоративной культурой/ № 2 2015г.

7. Рыбаков И.А. Программы управления здоровья в менеджменте качества/ Менеджмент качества/ №2 2015г.

8. Рыбаков И.А. Корпоративное здоровье как часть корпоративной культуры/ Управление корпоративной культурой/ № 1 2015г.

9. Рыбаков И.А., Лосев О.Э. Опыт внедрения Health Management в России / FirstGull Coaching Review/ №4 2015г.

10. Рыбаков И.А., Фесенко М.А. Управление корпоративным здоровьем как способ профилактики социальнозначимых заболеваний /Сборник тезисов всероссийской научно практической междисциплинарной конференции с международным участием «Реабилитация и профилактика – 2014» с. 180

11. Рыбаков И.А. Профилактика гипокинезии в системе управления корпоративным здоровьем в практике российских компаний/ Сборник тезисов Межвузовской научно-практической конференции с международным участием, посвященная 130-летию кафедры общей гигиены МПФ Первого МГМУ им. И.М. Сеченова с. 131

12. Рыбаков И.А. Программа «Здоровье» как элемент охраны труда: какая от нее польза? / Охрана труда: просто и понятно/ №5 (май) 2015 г.

13. Рыбаков И.А., Лосев О.Э. Свидетельство Российского авторского общества № 22518 о депонировании сценария для мероприятия под названием «Здоровое сердце»

14. Рыбаков И.А. Свидетельство Российского авторского общества № 22776 о депонировании сценария для мероприятия под названием «День здоровья «Стресс ФРИ»

15. Рыбаков И.А. Свидетельство Российского авторского общества № 23141 о депонировании сценария корпоративной веллнесс программы под названием «Шаг вперед»

16. Рыбаков И.А. Управление корпоративным здоровьем как способ профилактики социальнозначимых заболеваний /Доклад на всероссийской научно практической междисциплинарной конференции с международным участием «Реабилитация и профилактика – 2014»

17. Фесенко М.А., Рыбаков И.А. О необходимости разработки корпоративных программ профилактики нарушений репродуктивного здоровья в области медицины труда /Медицина труда и промышленная экология/ № 9 2015 г.

18. Рыбаков И.А. Распространенность избыточной массы у офисных работников / Медицина труда и промышленная экология/ № 9 2015 г.

Продолжить чтение
Рекомендуем почитать
Бюрократия без боли. Новые практики госуправления

Может ли бюрократия быть эффективной? (Спойлер: да!) Принципы бюрократии — тот клей, который скрепляет не только огромные, сложные государственные системы, но и крупные коммерческие организации, предотвращая их крах под собственной тяжестью. Проблемы же чаще всего кроются в неоправданно раздутых организационных структурах, плохо выстроенных бизнес-процессах и корпоративной культуре, не нацеленной на результат. Хорошая новость в том, что бюрократия не мешает крупным коммерческим компаниям (не всем, конечно) добиваться поставленных целей.

Я — CEO. Как построить карьеру, бизнес в 200 странах и прожить 30 000 дней счастливо

Готовых рецептов успеха не существует. Но опыт лидеров, которые уже смогли построить выдающуюся карьеру и создать отличные команды, просто обязан стать мощным мотиватором для тех, кто только начинает свой путь наверх. Илья Кретов, генеральный директор eBay на глобальных развивающихся рынках, предлагает взглянуть сквозь «стеклянный потолок» на людей, которые уже преодолели этот барьер, и задуматься, как каждый из нас может превратить, казалось бы, недосягаемый потолок в надежный пол под своими ногами. Эта книга — о том, как люди в разных странах воплощают свои увлечения в успешные бизнес-проекты и становятся лидерами, меняющими мир к лучшему.

Станция «Предназначение». Как найти то, к чему лежит сердце, и наполнить смыслом каждый день

Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.

Как обмануть мозг

Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.

Нет офиса – нет проблем

Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.

Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.