Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - [29]
– внедрение программы «Офисный врач»;
– внедрение психологической поддержки персонала;
– улучшение офисного питания;
– система постоянных спортивных мероприятий.
Этап 4.
Согласование проекта с руководством компании
Этап 5.
Внедрение проекта.
В результате осуществления проекта сотрудники компании выделили в основном только качественные показатели, такие как:
– повышение мотивации сотрудников;
– долгосрочное удержание персонала;
– повышение эффективности труда;
– уменьшение количества дней отсутствия на рабочем месте по причине болезни;
– повышение стрессоустойчивости.
Приложения
1. Готовые сценарии
Приложение № 1. Сценарий корпоративной велнес-программы «Шаг вперед»
Длительность проведения мероприятия: 6 недель.
Цель мероприятия: низкий уровень физической активности может привести к многочисленным заболеваниям. Поддерживая программу «Шаг вперед», участники могут предотвращать развитие различных заболеваний и укреплять собственное здоровье за счет увеличения уровня фоновой физической активности. Основная задача программы – сделать фоновую физическую активность постоянной для каждого сотрудника.
Описание территории мероприятия.
Территория проведения корпоративной велнес-программы «Шаг вперед» – это одна или несколько аудиторий. Требования к метражу выставляются в зависимости от количества участников, из расчёта 20 кв.м. на 10 человек.
Описание инвентаря.
Исполнитель самостоятельно оснащает комнату следующим необходимым для проведения исследования оборудованием. Расчеты следующие:
– раздаточные материалы согласно тематике недели – 6 шт. на 1 участника;
– календарь «Шагомер» – 1 шт. на 1 участника.
Описание персонала мероприятия.
Персонал (специалисты) корпоративной велнес-программы отбираются Исполнителем самостоятельно в необходимом количестве по следующим критериям:
– психолог;
– фитнес-тренер;
– врач профилактической медицины;
– средний медицинский персонал;
– профессиональный спортсмен.
Промо-кампания, приуроченная к мероприятию.
Для определения стадии готовности к изменениям и участию в корпоративной велнес– программе проводится RIA Assessment® силами Исполнителя. После оценки уровня вовлеченности сотрудники разбиваются на группы риска. В зависимости от принадлежности к той или иной группе риска, сотрудники организации (Заказчика) получают информацию о проведении мероприятия непосредственно от Заказчика с помощью плакатов, информационных листовок, корпоративных рассылок и иных средств коммуникации, разработанных Исполнителем (см. Приложение № 1,2,3,4,5). По желанию Заказчика Исполнитель разрабатывает дополнительные маркетинговые материалы, приуроченные ко Дню здоровья (брошюры, листовки, иные POS-материалы). Все материалы имеют информационную направленность в зависимости от этапа программы (см. Приложение № 6):
– неделя 1: «Walking 4 Health»: Тело;
– неделя 2: «Walking 4 Health»: Разум;
– неделя 3: «Walking 4 Health»: Карьера и Финансы;
– неделя 4: «Walking 4 Health»: Ощущения;
– неделя 5: Велнес-программа: Жить здорово!
– неделя 6: Заключительный этап: собираем все вместе.
Содержание мероприятия.
Сотрудники компании Заказчика участвуют в мероприятии открытия корпоративной велнес-программы «Шаг вперед» с участием ведущего (один из специалистов, привлекаемых к проведению мероприятия). На мероприятии работает фитобар и фитокухня, которые предлагают здоровые напитки и закуски. После проведения мотивационного семинара участники могут пройти оценку риска здоровья с использованием программы оценки риска возникновения абсентеизма RIA Assessment®. Одновременно с прохождением оценки риска участники получают раздаточный материал для участия в первой неделе программы, а также календарь «Шагомер» (Приложение №7). Участники могут получить ответ на все интересующие их вопросы о мероприятии от координатора программы или из раздаточных материалов (см. Приложение №8).
Каждый участвующий в программе ежедневно вносит информацию о времени пешей прогулки в календарь, который сдается в конце недели куратору программы.
Еженедельно для участников устраиваются семинары в формате lunch-and-learning, на котором выступает специалист из команды исполнителя.
Заказчику предлагаются семинары на выбор, согласно основной теме недели:
1. Семинар «Изменить маршрут».
Основное содержание: участникам программы не стоит все время ходить с одной скоростью и по одному маршруту. Однообразие быстро надоедает. Специалисты предложат альтернативные варианты, например, пеший туризм, фитнес-ходьба, скандинавская ходьба, комбинация с велоспортом, роликовыми коньками и др.
2. Семинар «Искусство ходьбы».
Основное содержание: в каком темпе нужно ходить? Какая обувь лучше подходит для пеших прогулок? Что более полезно: ходить дальше или быстрее? Повышает ли ходьба утром метаболизм? Изучите научные факты на семинаре, которые помогут внедрить пешую фитнес-программу в жизнь участников.
3. Семинар: «Фитнес-приложения, которые работают».
Основное содержание: новейшие технологии могут значительно облегчить жизнь каждого человека, но при неправильном применении они способны нанести много вреда. На данный момент доступны тысячи приложений, среди которых достаточно трудно найти достойные, но мы можем помочь вам разобраться.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.