Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - [28]
Перечислим ещё ряд вопросов, которые направлены на улучшение внедряемой вами программы:
– Какие плюсы?
– Каков максимальный и минимальный эффект?
– Может ли программа обеспечить увеличение производительности, уменьшить абсентеизм, презентеизм?
– Какие программы наиболее эффективно использовать для решения тех или иных задач?
Для того, чтобы улучшение программы прошло успешно, нужно определить цели этого улучшения. Для программы здоровья и благополучия важны 2 типа целей: ориентированные на здоровье (увеличение потенциала здоровья) и финансовые.
Можно сказать, что они неразделимы. Если учитывать только медицинские цели, то улучшения программы не произойдет. Это присуще российским компаниям, когда упор идет только на здоровье, поэтому теряется поддержка руководства: все руководители смотрят на возврат инвестиций и эффективность тех или иных вложений.
После определения целей необходимо ответить на следующие важные вопросы:
– Какая идея и какие последствия ожидаются от данных улучшений?
– Какая группа людей будет задействована для улучшения?
– Какие результаты и как они будут измеряться на каждом этапе?
– Какая разница между нормальными и ненормальными результатами?
– Какой планируемый результат вовлечения сотрудников в те или иные программы?
– Какие базы данных необходимо использовать?
Важно отслеживать также два показателя: качественные и количественные изменения и улучшения.
Качественные касаются таких вещей, как уровень преподавания, компетентность методик использования и так далее. Количественные касаются конкретного вовлечения сотрудников, количества улучшений.
Инструменты, которые могут помогать, – это исследования, опросники, программы ОМР, медицинская статистика, а также отчеты о травмах, уровне абсентеизма, аудиты продуктивности, корпоративной культуры.
Есть различные способы, которые используют специалисты для оценки результатов: рандомизированные и нерандомизированные исследования. Каждый менеджмент выбирает тот вариант проведения исследования, который ему больше подходит: использование дизайна, определение экономической эффективности. В Приложении мы предлагаем вам методику расчета экономической эффективности на основе моделей ТУТА.
Модель расчета экономических потерь вы можете получить у нас, написав по адресу: [email protected], указав свои данные: ФИО, компанию, должность, контактные данные (e-mail, мобильный или рабочий телефон).
Кейс EY (ЭРНСТ ЭНД ЯНГ)>6
Корпоративный беговой клуб «EY Running Club»
Срок: 2011 – по н.в. (2015 г.)
Бюджет: 500 тыс. руб./год
В 2011 году на территории СНГ была запущена программа Wellness, направленная на популяризацию здорового образа жизни. Флагманским проектом программы в московском офисе стало создание сообщества «EY Running Club».
Результаты проекта:
– 24% сотрудников участвуют в Московском марафоне;
– 56% начали заниматься бегом в течение 4-х лет;
– 88% участников бегового клуба считают, что бег благоприятно влияет на их здоровье и благополучие;
– 13% – представители руководящей группы;
– количество больничных сократилось на 13% после внедрения программы «EY Wellness»;
– 40% участников опроса отметили, что считают беговой клуб важнейшей составляющей социального пакета.
Чек-лист. Оценка качества программы
Чтобы оценить уже существующие программы в компании, используйте специально разработанный для этих целей тест. Он включает 12 вопросов. С его помощью вы проведете check-up. Чтобы понять, что ваша программа успешна, вы должны поставить 10 плюсов из 12 предложенных вопросов. Если этого не случится, то вам необходимо дорабатывать программу.
1. Топ-менеджмент поддерживает компанию.
2. Компания выделяет бюджет на программу здоровья.
3. Программа доступна по цене или бесплатна для сотрудников.
4. Для управления программой подобран квалифицированный персонал.
5. Персонал, ответственный за программу, постоянно взаимодействует с менеджерами компании и сотрудниками.
6. Все сотрудники имеют возможность принять участие в программе.
7. ОМР, включающий скрининг здоровья и остальные исследования, проводится регулярно: до начала и после проведения программы.
8. Материалами программы можно пользоваться как на рабочем месте, так и дома.
9. Программы управления здоровьем доступны тем, кто ушел на пенсию, и семьям сотрудников.
10. В приоритеты компании входит забота о создании, воспитании здорового персонала.
11. Программа предлагает общие и кастомизированные программы корпоративного здоровья, благополучия и профилактики для сотрудников во всех подразделениях.
12. Компания вовлечена в локальные велнес-программы и профилактические мероприятия и ставит своей задачей улучшение здоровья не только своих сотрудников, но и вообще жителей РФ.
Напоминаем, если вы ответили утвердительно на 10 или более вопросов, то ваша корпоративная велнес-программа имеет все шансы на успех.
Кейс Coca-Cola>7
«Здоровый сотрудник – здоровая Компания!»
Срок проведения: 2014-2015 гг.
Бюджет: 5 млн. руб.
Этапы проекта:
Этап 1.
Определение потребности в проекте.
Этап 2.
Определение масштаба проекта.
Этап 3.
Разработка основных модулей проекта:
– проведение регулярных диспансеризаций;
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.