Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - [13]
Типовые Дни здоровья:
– День «Здорового сердца».
– День «Здоровой спины».
– День здоровья «Крепкий иммунитет».
– День здоровья «Правильное питание».
– День «Женского здоровья».
– День «Здорового дыхания».
– День здоровья «Первая помощь».
– День «Здорового ребенка».
– День профилактики остеопороза.
– День «Репродуктивного здоровья».
– День здоровья «Anti age».
– День психического здоровья.
– День «Здорового зрения».
– День «Профилактики травм».
– День здоровья «Эргономика».
Место проведения
Следующий шаг – оборудование специального зала. Площадь зала определяется из расчета шесть квадратных метров на врача. Если в офисе работает тысяча человек, то с целью минимизации очередей необходимо продумать логистику, принимая во внимание само помещение и его пропускную способность. Иногда удобно использовать отдельные кабинеты для каждого врача; в некоторых случаях лучше использовать просто зал, где можно разместить всех врачей с выгораживанием пространства с помощью ширм. На мероприятии каждый врач должен иметь стол и стул для пациентов. Врачи должны быть одеты в халаты, иметь бейджи с названием компании. Говорят, в продажах мелочей не бывает, но в «продаже» здоровья сотрудникам компании тоже мелочей нет. Стоит обратить внимание на все, стремясь к тому, чтобы у сотрудников осталось хорошее впечатление и появилось желание в дальнейшем участвовать в подобных мероприятиях. Организаторы должны четко отслеживать ситуацию в помещении, не допускать конфликтов, нарушения очередности приёма. Логистику желательно построить от инвазивных («забор крови») методов к неинвазивным. При этом посетители должны иметь возможность посещения врачей не по порядку. Необходимо заранее предупредить сотрудников о том, что сдача крови осуществляется натощак. Информирование может производиться через корпоративный портал или иным образом.
Оценка индекса массы тела
При привлечении клиники, имеющей все необходимые разрешения для проведения данного мероприятия, важно учесть следующее. Использовать только самое современное оборудование для скрининга, чтобы, во-первых, получить наиболее точные результаты и, во-вторых, чтобы заинтересовать сотрудников инновационными методами исследований. Определение индекса массы тела лучше всего проводить биоимпедансным методом. Данный метод позволяет определить состав тканей человека и соотношение жировой и костной массы. Иногда эти аппараты также могут измерять состав и соотношение данных тканей в разных частях и органах тела.
«Здоровое сердце»
При проведении ЭКГ старайтесь соблюдать правило: не раздевать сотрудников. В последнее время появилось много портативных моделей ЭКГ, которые позволяют это сделать. Задача состоит не в том, чтобы снять полноценный ЭКГ и расшифровать его, потому что это длительный процесс, а упростить его: осмотреть всех сотрудников и выявить проблемы с сердечно-сосудистой системой. Для этого отлично подходит инновационный скрининговый аппарат с использованием четырех отведений. Также можно использовать оценку функции легких. Лучше делать это параллельно с оценкой уровня СО в выдыхаемом воздухе для дополнительного мотивирования курильщиков к отказу от курения.
После прохождения скринингов работники должны иметь возможность получить консультацию высококвалифицированного врача, доктора медицинских наук, профессора, чтобы он максимально быстро мог оценить обстановку и, не тратя времени, определить факторы риска, которые человеку нужно в ближайшее время нивелировать. Авторитет врача прямым образом влияет на успешность проекта и вовлеченность сотрудников.
Наличие иных скрининговых обследований является факультативным. Например, офтальмологическое исследование для определения остроты зрения. Учитывая факт, что большое количество людей страдает ухудшением зрения из-за постоянного использования компьютеров и ноутбуков, желательно привлечь для участия в программе одного – двух офтальмологов с набором для назначения очков, с офтальмотоонометром и рефрактометром.
Имиджевыми компонентами программы могут стать массаж (при правильном выборе специалиста все сотрудники останутся очень довольными) и фитобар (место, где посетителям будут предложены кислородные коктейли и фиточаи). В фитобаре ваши коллеги смогут скоротать время ожидания, а также ознакомиться с информационными материалами.
Подбор врачей. Ответственная тематика для проведения мероприятий
Если вы привлекаете стороннюю клинику или медицинскую организацию, нельзя, на наш взгляд, полностью доверять выбор врачей именно им. Причина этого кроется в том, что клиника используют только своих врачей, а не привлекают лучших. Стоит обратить внимание на наличие опытного консультанта. Сотрудники, которые участвуют в мероприятии (врачи, медсестры) и проводят инструментальные занятия, должны быть не старше 30 лет. Они уже имеют достаточный опыт проведения скрининговых исследований, а также меньше утомляются, что повышает эффективность проведения мероприятия. Обязательно стоит проверить диплом о высшем образовании, окончании аспирантуры или прохождении специализации, а также наличие опыта работы на приборах, с которыми им предстоит иметь дело.
Эта вдохновляющая книга рассказывает истории более чем 50 современных подростков, которые осмелились изменить мир, в котором они живут. Автор бестселлеров Маргарет Рук спросила подростков об их опыте волонтерства, социального предпринимательства и активизма (в интернете и за его пределами). В интервью молодые герои рассказали ей, как живут в мире, одержимом знаменитостями, лайками и внешним видом, отказываясь соответствовать чужим ожиданиям. Книга охватывает важнейшие общественные вопросы, такие как экология, активизм, социальная среда, помощь пострадавшим, инклюзивность, сексуальность, раса, буллинг и другие.
Будущее многих организаций — это дистанционная работа. Автор книги, один из ведущих российских тренеров по дистанционному менеджменту Юрий Шароватов уверен, что переходить в непривычный формат труда непросто, но перевести на удалёнку можно даже компанию федерального масштаба. Эта книга поможет вам правильно организовать удаленную работу сотрудников. Каждый этап перехода проанализирован с точки зрения возможных трудностей, даны советы, как их избежать, приведены кейсы. Каждая тема книги проиллюстрирована кейсами российских компаний, таких как «ВымпелКом» (ТМ Билайн), Skyeng, Почта Банк, Stada, 4doc.ru, «Корада Консалтинг», ManGO! Games, «Валта Пет Продактс», «Тайле», Coach Media и многих других. Автор рассматривает организацию удалёнки с точки зрения дополнительного преимущества для сотрудников, уделяет много внимания тому, как подобрать и мотивировать команду, способную решать сложные задачи, и как удержать ценных сотрудников в изменившихся условиях. Руководители узнают, как найти баланс между степенью свободы и доверия при работе с удаленной командой, как корректно осуществлять контроль и поддерживать высокий уровень дисциплины в коллективе, который не сидит в офисе.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Во многих организациях на пути внедрения Agile оказывается традиционный менеджмент. Командам тяжело применять гибкие методологии, если их лидеров заклинило на устаревших управленческих подходах. Цель этой книги – дать понять, как работают Agile-команды. В ней нет кейсов, простых решений и банальных советов. Чего в ней в избытке, так это интересных идей, результатов экспериментов и поводов для размышления. В ней есть то, что действительно необходимо современным менеджерам: понимание общих подходов, с помощью которых вы сможете создать собственные рецепты, соответствующие именно вашим потребностям.
Издание предназначено для специалистов – занимающихся подготовкой и размещением заказов на проведение капитального и текущего ремонтов зданий и сооружений для государственных и муниципальных нужд. В издании рассматриваются вопросы обследования зданий, подготовки дефектных ведомостей, составления технического задания, подготовке и проверке (экспертизе) проектно – сметной документации.Особое внимание уделено основным аспектам составления проекта государственного (муниципального) контракта на выполнение работ по капитальному и текущему ремонту зданий и сооружений, в том числе порядку составления форм КС-2, КС-3 при бюджетном финансировании ремонтных работ.
Монография является обобщающим исследованием теоретических и методических основ внешнего государственного аудита в современных экономических условиях развития мировой экономики, представлены результаты влияния внешнего государственного аудита на фактический уровень достижения целей экономического развития Российской Федерации, даются рекомендации по использованию новых технологий внешнего государственного аудита российскими контрольно-счетными органами на основе современной методологии и лучшей мировой практики.Издание рассчитано на научных и практических работников, государственных служащих, лиц, обучающихся по программам повышения квалификации управленческих кадров и экспертов-аналитиков, преподавателей, магистрантов, аспирантов и студентов экономических специальностей вузов.