Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - [12]
7 апреля
Всемирный день здоровья
25–30 апреля
(последняя неделя апреля)
Европейская неделя иммунизации
26 апреля
День памяти погибших в радиационных авариях и катастрофах
8 мая
Всемирный день Красного Креста и Красного Полумесяца
2-я суббота мая
Всемирный день борьбы с гипертонией
15 мая
Международный день семьи
19 мая
Международный день памяти умерших от ВИЧ и СПИДа
19 мая
Всемирный день борьбы с гепатитом
29 мая
Всемирный день здорового пищеварения
30 мая
Всемирный день борьбы против астмы и аллергии
31 мая
Всемирный день без табака
1 июня
Международный день защиты детей
5 июня
Всемирный день охраны окружающей среды
14 июня
Всемирный день донора крови
3-е воскресенье июня
День медицинского работника
26 июня
Международный день борьбы с наркоманией
2-я суббота августа
Всероссийский день физкультурника
29 сентября
Всемирный день сердца
27 сентября
Всемирный день туризма
28 сентября
Всемирный день борьбы против бешенства
1– 7 октября
Всемирная неделя поощрения и поддержки грудного вскармливания
1 октября
Международный день пожилых людей
3 октября
Всемирный день трезвости и борьбы с алкоголизмом
10 октября
Всемирный день психического здоровья
2-й четверг октября
Всемирный день зрения
20 октября
Всемирный день борьбы с остеопорозом
29 октября
Всемирный день борьбы с инсультом
14 ноября
Всемирный день борьбы с диабетом
3-й четверг ноября
Международный день отказа от курения
18 ноября
Всемирный день борьбы против хронической обструктивной болезни легких
3-е воскресенье ноября
Всемирный день памяти жертв дорожно-транспортных происшествий
1 декабря
Всемирный день борьбы со СПИДом
3 декабря
Международный день инвалидов
11 декабря
Всемирный день борьбы с бронхиальной астмой
Таблица 1. Даты международных дней здоровья
Информацию об установленных Днях здоровья можно найти в интернете и сочетать мероприятия с определенными датами.
На Дне здоровья важно, помимо информационных материалов, представить эмоциональный контент. Например, участники должны попробовать здоровую пищу и понять, насколько это вкусно; оценить влияние офисной гимнастики на уровень энергичности в течение дня, а также пройти определенные медицинские скрининги. Отношение не всех сотрудников будет 100% положительным: люди могут обнаружить те проблемы со здоровьем, о которых они не догадываются. На этом этапе сотрудники Вашей компании должны задуматься, получить объективные сведения о своем состоянии и мотивацию участвовать в других программах корпоративного здоровья.
Этапы подготовки «Дней здоровья»
Можно начать с подготовки информационных писем для сотрудников. Оценка модифицированного риска проводится в добровольном порядке. Например, наш опыт работы с компанией «Газпромнефть» подразумевал только добровольное участие сотрудников. Отправка писем – эффективный способ коммуникации между руководством компании и работниками. Письма должны отправляться от имени руководства, т.к. участие топ-менеджмента является определяющим фактором в проведении данного мероприятия. Цель письма – побудить сотрудников принять участие в скрининге.
Подготовка оборудования. Это уже относится к медицинской части. За работу оборудования отвечает либо медицинское подразделение, либо субподрядчики, которые организуют мероприятие. Поэтому нужно заключить договоры и прописать условия, регламентирующие отношения между сторонами. В договоре обязательно нужно предусмотреть сбор статистики. Как известно, информация, выдаваемая врачом пациенту при скрининге, конфиденциальна. Важно, чтобы статистика собиралась и обрабатывалась непосредственно врачами. Врач, проводящий обследование, систематизирует информацию, фиксирует количество обследованных, а также частоту встречаемости факторов риска, т.е. параметры, которые будут включены в паспорт здоровья сотрудника.
Карта здоровья
Разработка карты – один из основных моментов проведения Дня здоровья. Карта остается на руках у сотрудника. Информация в карте должна быть понятной, применимой и ценной. Данные в карте должны отражать реальное положение дел и мотивировать сотрудника к изменению образа жизни. Статистику по факторам риска собирает врач и передает ответственному сотруднику, который вносит информацию в базу данных, чтобы ежегодно отслеживать эффективность программ, анализировать, насколько улучшается уровень здоровья у сотрудников. Карта не должна изобиловать медицинскими терминами и данными (не нужно вносить результаты ЭКГ), она должна быть простой, но при этом включать основные показатели здоровья. Так, карта скрининга сердечно-сосудистой системы должна включать показатели холестерина и уровня глюкозы.
Компания Wolksvagen для проведения скрининга разработала свою уникальную карту, в которой параметры отмечаются цветом: холестерин в норме – зеленый цвет, небольшое превышение – желтый, сильное превышение – красный. Аналогично оцениваются другие показатели.
Статистика должна быть максимально достоверной, поэтому важно детально проинструктировать медицинский персонал. Необходимо разработать отдельные карты для сотрудников и для врачей.
Виды Дней здоровья
Для реализации большого проекта для нефтегазовых компаний нами и нашими коллегами были разработаны более 15 сценариев «Дней здоровья». Поделимся с вами некоторыми.
Покупайте конкурентов, усиливайте команду, предлагайте новые продукты и услуги. Все эти предложения для большинства собственников и руководителей компаний актуальны в период роста, когда график продаж неуклонно идет вверх, а на лицах членов совета директоров по итогам отчетных собраний из полугодие в полугодие непременно играет улыбка. Автор придерживается иного мнения. Атаковать нужно в кризис, когда большинство топ-менеджеров заняты тем, что играют в защите, и, самое главное, – боятся волны кризиса, которая может отправить их на дно.
Подход Ицхака Адизеса к управлению – это не только теория жизненных циклов и широко известная идея о ролях-«витаминах». Это целостная система для реорганизации компаний и повышения их эффективности в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Из этой книги вы узнаете, в чем суть методологии Адизеса и как ее применять у себя в компании.В книгу вошли:• интервью Ицхака Адизеса и Звездана Хорвата – президента филиала Института Адизеса в Юго-Восточной Европе;• история внедрения 11 фаз организационной трансформации по методологии Адизеса в компании «Европродукт» с комментариями самого Адизеса;• статья о создании взаимного уважения и доверия в компании – важнейшего условия успешности компании согласно методологии Адизеса;• статьи о передаче управления по теории Адизеса, о переходе от предпринимательского менеджмента к системному и о других нюансах работы идей гуру на практике.
В мире современного бизнеса информация — это все. Вот почему за обладание ею идет настоящая война. Для того чтобы защитить себя от недобросовестных конкурентов, нельзя забывать о шпионаже, обращенном против вас, а иногда приходится использовать ответные приемы. В книге лучшие специалисты мира знакомят вас с секретами мастерства — от шифровки данных и обнаружения «жучков» на рабочем месте до фотографирования конфиденциальных документов и восстановления уничтоженных материалов. Помимо этого авторы рассказывают о реальных случаях, происходивших с профессиональными шпионами в ЦРУ, КГБ, в компаниях из списка Fortune 500 и т. д.
«В высшем руководстве многих организаций можно встретить менеджеров, которые, цели и интересы подчиненных ему направлений ставят выше, чем всей организации. Такой менеджер часто забывает, что является частью организации и, что его роль и функция вытекают, в первую очередь, как раз из миссии всей организации, а не наоборот. Он требует самых больших ресурсов; как правило, имеет в личном подчинении больше всех людей, не посещает общих собраний менеджмента и старается решать вопросы посредством личных бесед с топ менеджером.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
Социальное предпринимательство — новое явление в российской практике. Эта монография — первое издание на русском языке, в котором рассматривается опыт социального предпринимательства в России и в мире с учетом его разнообразия и исследовательского потенциала. В книге обобщена информация, касающаяся развития социального предпринимательства в разных странах и современных исследований этой новой области; подробно описана деятельность одиннадцати иностранных и четырех российских предприятий, представляющих с разных сторон практику социального предпринимательства.