Корпоративное здоровье: как мотивировать, повышать производительность труда и экономить, используя программы благополучия - [11]

– А EAP (программы психологической поддержки сотрудников) вы используете?

– Да. В 2015 году мы внедрили программу во всех странах, где присутствует Юнилевер, включая Россию, Украину, Белоруссию. Она работает с марта 2015 года по сей день, будет работать в следующем году. Но, как ни странно, программа не оправдала ожиданий, потому что сотрудники звонят не так активно. Возможно, причиной тому – русская ментальность. В 2014 году, когда мы запускали программу «Наше здоровье в наших руках» (по-английски мы называем ее «lamplighter»), помимо физического компонента, мы включили работу по повышению стрессоустойчивости. Для этого мы пригласили в головной офис психолога, и, несмотря на мой скепсис, к нему была огромная запись. За год было проведено 155 часовых консультаций, что, на мой взгляд, хороший результат.

– Понятно. А что касается стандартов, какие применяете?

– Например, стандарт оказания первой помощи, стандарт помощи сотрудникам при отказе от курения, политика помощи в случае критических заболеваний, не покрываемых добровольной страховкой или страховкой от несчастных случаев, политика ВИЧ. Мы принимаем на работу ВИЧ-инфицированных, мы их не дискриминируем, так же, как и ментально больных, которые стоят на учете в психоневрологических диспансерах. Так как мы участвуем в программе по трудоустройству инвалидов, мы приняли одного сотрудника с ментальным расстройством.

– Как программы корпоративного здоровья помогают получить прибыль?

– Это – хороший вопрос. Медицинская служба в Юнилевер работает давно, более 60 лет. За последние 10 лет мы выявили, что здоровые люди стоят бизнесу меньше денег, учитывая медицинские страховки. Они меньше времени тратят на выяснения и разборки, приходят в хорошем настроении, эффективно выполняют задачи…

– И уходят спать? Поспали и пошли дальше.

– Да. Кстати, в 2016 году будем заниматься менеджментом сна. Так как у нас все-таки производство, более здоровые люди более безопасны. С человеком, который следит за здоровьем, соблюдает меры безопасности не может случиться никаких непредвиденных обмороков, инсультов и так далее.

– А какая акция приходит на память, может, что-то интересное было в прошлом году?

– Да, акция «Куришь? – Проверь свои легкие». Мы провели ее с компанией Pfizer, производителем Чампикса (таблеток для отказа от курения) и пульмонологами Росздрава, которые приезжали с мини-лекцией и обследовали курильщиков и сотрудников, имеющих заболевания легких.

– Проводился ли анализ уровня СО в выдыхаемом воздухе?

– Да, был такой показатель, как возраст легких, который у курильщиков и людей с заболеваниями отличался от фактического возраста. Было познавательно, сотрудники получали рекомендации, далее мы оплачивали им лечение.

Краткие результаты программы «Wellbeing» в компании Юнилевер Русь:

– Количество сотрудников, принявших участие в программах – 30%.

– Количество представителей руководства Компании, принявших участие в программе – 100%.

– Снижение уровня риска здоровью у компании – 12%.

Глава 5. День здоровья

Помимо использования опросников, необходимо внедрять и медицинские обследования, проводимые на рабочем месте. Данные мероприятия проводятся на добровольной основе и чаще всего реализуются в компании в формате «Дней здоровья».

«Дни здоровья» – важный инструмент корпоративных программ здоровья и благополучия, именно он «преподает» сотрудникам здоровый образ жизни, показывает важность для компании благополучия каждого сотрудника.

День здоровья, или ярмарку (как часто «Дни здоровья» называются на Западе), обязательно нужно спланировать и определить главные цели. В России, по нашему опыту, «Дни здоровья» имеют пиар-направленность, но могут преследовать именно профилактическую цель, быть направленными на проведение медицинских скринингов и дополнения данных проведенного ОМР.

Прежде всего определяется цель мероприятия (медицинская, популяризационная и др.) Затем необходимо определить ресурсы, которые будут выделены на реализацию проекта, заручившись предварительной финансовой поддержкой руководства. Для успешного проведения Дня здоровья запланируйте предварительное прохождение ОМР сотрудниками, на основе которой будет создана база данных.

Выполнив первый этап, плавно переходите ко 2-й фазе подготовки – назначению координаторов, выбору темы, логотипа мероприятия, места проведения, даты, направленности, подготовке конкретного бюджета и определения поставщиков услуг. Разработайте концепцию материалов: писем, статей, постеров, буклетов, определите методы продвижения и маркетинга Дня здоровья.

3-я фаза – внедрение. Это – распространение необходимой информации об условиях участия в мероприятии, размещение маркетинговых материалов.

В идеале проведение любого корпоративного Дня здоровья должно совпасть с датами международных дней здоровья, таких, как День отказа от курения. Приведем примеры:

4 февраля

Всемирный день борьбы против рака

11 февраля

Всемирный день больного

1 марта

Всемирный день иммунитета

6 марта

Всемирный день борьбы с глаукомой

2-й четверг марта

Всемирный день почки

24 марта

Всемирный день борьбы против туберкулеза