Корпоративное племя. Чему антрополог может научить топ-менеджера - [76]
Глава 13. Я отправился по пути перемен и взял с собой…
Модель в дорогу…
Вы добрались вместе с нами…
…до конца путешествия.
В первой части этой книги мы предложили вам окинуть вашу организацию взглядом антрополога и попытались заинтересовать вас возможностью учиться на том, что мы уже знаем. Мы познакомили вас с антропологическими инструментами: участвующим наблюдением, эмической и этической точками зрения, методами интервьюирования.
Во второй части, поскольку смысл культуры состоит в отношениях между людьми, мы пригласили вас в места, где складываются необычные отношения. Мы рассмотрели, образно выражаясь, пучок спагетти – поведение, ценности и убеждения, – связывающих людей вместе. Мы увидели запутанную сеть нитей, которая объединяет отдельных в группу. Мы рассмотрели отношения внутри групп и с посторонними; отношения, опирающиеся на социальное положение, власть и любовь, а также отношения с «необъяснимым». Затем мы исследовали способы управления этими сложными отношениями.
В третьей и последней части книги мы поделились с вами идеями о культурных изменениях. С помощью метафоры тотема мы представили вам модель культурных преобразований, затрагивающую пять типов культурных изменений:
• создание культуры: формирование общей идентичности;
• поддержание культуры: усиление того хорошего, что в ней есть;
• переориентацию культуры: возврат к изначальной цели;
• оздоровление культуры: исцеление или исправление;
• преобразование культуры: замена или глубокие изменения.
Мы искренне надеемся, что заразили вас страстью к путешествиям и вдохновили на новые открытия как внутри своего корпоративного племени, так и за его пределами, как рядом с домом, так и в дальних странах. Надеемся, вы не станете прислушиваться к голосам людей, которые говорят, что культуру изменить невозможно, и рискнете отправиться в собственное путешествие. Мы верим, что изменить культуру можно. Как? С помощью правильного взгляда, реалистичных ожиданий, способности слушать как эмические, так и этические голоса, некоторых метанавыков, базового понимания отношений и массы примеров культурных изменений, ежедневно происходящих по всему миру.
Изменение организационной культуры – не отпуск в отеле по системе «все включено», с шикарным бассейном, едой по расписанию, разнообразными развлечениями и персональным гидом. Изменения – это экспедиция: вы лишь приблизительно знаете, куда идете, вы меняете курс, увидев красивую фотографию или услышав вдохновляющий рассказ другого путешественника. Вы начинаете, имея билет в одну сторону, место первой ночевки, путеводитель Lonely Planet в кармане и советы других путешественников. Наслаждайтесь дорогой к изменениям. Радуйтесь, просыпаясь в незапланированном месте. Не сдавайтесь, если столкнетесь с задержками, если отель окажется грязнее, чем вы ожидали, если придется преодолевать опасности. Будьте храбрыми и добрыми. Делитесь опытом с другими, собирайтесь вокруг костров, помогайте тем, кого встретите по пути. Таково путешествие. Такова жизнь. Таковы перемены.
Конечно, было бы опрометчиво отправиться в экспедицию без рюкзака. В первых двух частях этой книги мы снабдили вас навыками, которые пригодятся в путешествиях для создания порядка и планирования изменений. Инструменты для реализации изменений перечислены в третьей части. Пожалуй, они великоваты или тяжеловаты для рюкзака. Поэтому мы ужали их до легкой формы, в которой их можно повсюду носить с собой. Модель тотема для пяти типов культурных преобразований задумана как источник вдохновения, а также как справочник, который поможет оценить ситуации, определить необходимый тип культурных изменений и выбрать правильный подход к работе.
Модель тотема для пяти типов культурных преобразований задумана как источник вдохновения, а также справочник, который можно взять с собой в путешествие к изменениям. Положите ее в рюкзак вместе с новым антропологическим взглядом и навыками. Но оставьте в нем немного места. Потому что, путешествуя, вы будете приобретать новые инструменты, новые знания и находить новые методы проведения преобразований. И мы будем рады, если вы поделитесь ими с нами по электронной почте или через социальные сети.
Инструкция для пользователей модели пяти типов культурных преобразований
Модель пяти типов культурных преобразований. Модель тотема Браун и Крамер
Хороших путешествий!
Мы надеемся, что смогли немного вдохновить вас, немного озадачить и снабдить всем необходимым для культурного путешествия, путешествия к изменениям, к успеху. Мы странствуем по миру в поисках инструментов, методов и мудрости, которыми веками успешно пользуются в группах разные народы. Затем мы применяем свои находки к проблемам современных организаций. Мы любим учиться на том, что уже знаем, и использовать лучшее в организациях.
Мы желаем вам прекрасных путешествий по разным уголкам мира и особенно по корпоративному миру. Давайте вместе создавать племена, устойчивые в условиях культурного разнообразия и готовые к переменам.
Счастливого пути!
Даниэль Браун,
Итске Крамер
