Командо©: Как достигать больших целей вместе - [20]

Правильно и индивидуально подобранный вид спорта с регулярными нагрузками и периодическими выступлениями хотя бы в любительских соревнованиях позволяет поддерживать высокий тонус. Например, Олег Тиньков — велосипедист; Роман Авдеев, основатель Московского кредитного банка, занимается бегом; Андрей Шаронов, президент школы управления «Сколково», также бегун, выглядит хорошо, подтянуто, демонстрирует высокий уровень энергии.

При выборе своего вида спорта целесообразно пробовать, тестировать и ориентироваться на собственные ощущения.

Например, еще в университете я понял, что не являюсь командным игроком: когда во время игры в футбол ко мне попадал мяч, я вел его сам и бил по чужим воротам тоже сам. Достаточно большой объем обратной связи о том, что надо было отдавать пас в той или иной ситуации, убедил меня, что это не моя история.

Полгода я занимался боксом. Как-то раз меня поставили в спарринг с соперником, который явно был более подготовленным. Во втором раунде мне сломали два ребра. Я упал, но поднялся, продолжил бой и продержался все раунды. В результате я узнал о себе две вещи. Первый вывод: бокс — это не мое, второй: я боец и ничего не бросаю. Могу проиграть, но не сдамся.

Кроме того, одно время я пробовал и тяжелую атлетику, но опять-таки понял, что это не мой вид спорта, и в результате пришел к бегу.

Объединим сотрудников и клиентов в команду

Как спорт может работать в жизни компании? Что вы могли бы сделать как руководитель?

Неплохой вариант — собрать собственную корпоративную команду и посмотреть, нельзя ли ее расширить за счет клиентов и других партнеров.

Один из собственников компании из Ярославля занимается бегом. Компания открыла собственный беговой клуб и уже третий год выставляет на марафон и полумарафон корпоративную команду. Год от года команда растет, так что разговоры в столовой во время обеденного перерыва идут в том числе о том, кто как пробежал и кто как готовится. Люди стали активнее, добрее, больше общаются друг с другом.

Приведу пример моей собственной компании. Осенью 2016 года мы создали свой беговой клуб, или, как мы его называем, клуб по сжиганию жира.

Занятия проходят каждое воскресенье утром в парке Горького под руководством оплаченного мной тренера, профессионального триатлониста. Сначала мы разминаемся, потом бегаем разные дистанции, в конце проводим интенсивный курс физических упражнений, а после все вместе пьем кофе. На одной из таких встреч за чашкой кофе члены клуба решили, что в августе следующего года мы совершим восхождение на Эльбрус. То есть наше общение перешло на какой-то более высокий уровень, причем, можно сказать, в прямом смысле.

После небольшой рекламы в наш клуб стали вливаться и клиенты, а также люди, с которыми я в обычной жизни не поддерживал отношений. Компания не получает прямых дивидендов от этого неформального общения, но очевидно, что оно отлично работает на удержание партнеров и построение с ними крепких деловых связей.

Поговорим об отговорках

На тему спорта мне обычно задают вопросы, за которыми на самом деле угадывается желание найти весомую причину, чтобы отлынивать от нагрузок. Я выделил две самые популярные отговорки, которые в реальности представляют собой всего лишь способ самообмана.

«Я старый, больной и толстый — ну, куда мне смешить людей?»

В наш беговой воскресный клуб пришел весьма тучный парень среднего возраста. Было заметно, что лишний вес доставлял ему серьезный дискомфорт. Он, можно сказать, немного подставлялся, обращал на себя внимание людей в парке, вызывал сочувственные взгляды, получал послабления от тренера и партнеров по занятиям. Конечно, образцом стройности он никогда не станет, но то, что сильно похудеет, — только вопрос времени. Всего за два месяца он скинул 10 кг, а в 2018 году участвует в триатлоне.

Нет времени. Совсем нет.

Когда вы чего-то хотите, то возможности находятся. Для утренней пробежки мне надо было найти 30 минут, а в плотном расписании их не было физически. Но я их нашел, поступив следующим образом. Раньше мой водитель утром приезжал за мной и ребенком: ехали сначала в школу, потом в офис — в итоге я терял 30–40 минут. Теперь водитель сначала отвозит ребенка в школу, пока я бегаю на балконе, затем машина забирает меня из дома и везет на работу.

Я хочу затронуть еще одну тему, важную для собственников. Часто владельцы компаний попадают в так называемую ловушку собственника, что обычно происходит в консалтинговом, юридическом, рекламном и подобных видах бизнеса.

Основатель, как правило, является лучшим экспертом, на нем — ключевые процессы и клиенты, а все остальные сотрудники ему только помогают. Получается, что он не может выйти из бизнеса даже на короткий период, потому что за это время дело сильно пострадает.

Как преодолеть ловушку собственника? Есть один хороший и вместе с тем простой способ, который я опробовал сам. Он состоит в том, чтобы сказать себе, допустим:

«Первую половину четверга я никогда не работаю, а посвящаю это время другим сферам своей жизни: занимаюсь спортом, пишу книгу, хожу в музеи».

Однако работы меньше не становится, и это значит, что вы должны ее делегировать, а делегирование — это всегда благо для сотрудников, потому что помогает им расти. Таким образом, можно заодно вырастить потенциальную смену себе или надежного партнера.