Командо©: Как достигать больших целей вместе - [19]

Конечно, хороший лидер использует арсеналы всех трех моделей. Невозможно все время бежать, размахивая шашкой. Невозможно все время поглаживать по голове и понимать людей, не поднимая их в атаку, равно как невозможно все время обходиться без мотивации страхом и без принуждения.

Ваша мудрость как руководителя заключается в том, чтобы понимать свой опорный стиль лидерства, тот, который проявляется у вас естественным образом — чаще всего со времен учебы в институте, а также знать и использовать другие инструменты.

Если наложить DISC на типы лидерства, у нас получается следующая картина.

• D, достигатор, соответствует Мессии, Чапаеву на лихом коне.

• I, коммуникатор, и S, интегратор, ближе к Кутузову, который, как известно «отец солдатам».

• C, аналитик, — тот, кто в спину наганом подталкивает, а сам на передовую не лезет.

Надо больше общаться

Люди хотят физически видеть своего руководителя. Беда многих российских руководителей заключается в том, что в компании, в которой работают, например, 20 тысяч человек, быть на виду — большая проблема. И чем выше руководитель поднимается по карьерной лестнице, тем больше ему кажется, что он должен заниматься стратегией, аналитикой, отчетами и цифрами, общаясь только с узким кругом своей команды.

Однако чем меньше он взаимодействует с простыми работниками на производстве, тем меньше информации к нему поступает с мест: ведь ни один из его топ менеджеров в переговорной комнате не увидит, как реально обстоят дела в заводском цеху в Челябинске.

Самый большой вызов стоит перед лидерами типа С, которые по природе своей аналитики, закрытые, немногословные интроверты; им комфортнее с Excel, чем с людьми. Для них сильнейшим вызовом будет осознание того, что появляться перед работниками надо лично. А еще полезнее им завести гения коммуникации внутри своей структуры. Любому аналитическому руководителю нужен коммерческий или операционный директор, который будет ходить по цехам, разговаривать и получать информацию из первых рук. Таким образом, руководитель сможет эффективнее держать в тонусе свою узкую топ-команду, которая часто пытается манипулировать им, скрывая какую-то информацию и преувеличивая свою ценность.

ПРИНЦИП 3 Спорт за компанию

Предлагаю вам взглянуть на первую десятку самых богатых бизнесменов из российского списка журнала Forbes за 2015 год. Значительная часть героев поражает большим размером талии и вообще довольно неспортивным видом. Теперь взглянем на владельцев российских бизнесов среднего размера, начиная с Олега Тинькова и заканчивая Евгением Деминым (компания Splat). Мы обнаружим, что многие из них занимаются активными циклическими видами спорта и выглядят соответствующе.

Почему так происходит? Мне представляется логичным следующее объяснение. Огромный бизнес в известной степени работает в автоматическом режиме и от владельца почти не зависит. У собственника нет необходимости быть на работе с утра до ночи, нет потребности в том, чтобы ежедневно тратить огромное количество энергии. Тем же, кто активно вовлечен в свой текущий бизнес, сил надо много. Конечно, у них есть наемные сотрудники, но они и сами вовлечены в ключевые процессы. Если вы активно управляете каким-то бизнесом, то вынуждены толкать систему вперед, одним словом, детонировать. Регулярное занятие циклическими видами спорта — бег, лыжи, плавание, велосипед — как раз и активизирует источники энергии.

Немного об очевидном, но тем не менее важном

Успех вообще и в бизнесе в частности требует долгосрочных усилий. Когда я в 19 лет начинал свою карьеру, моей мечтой была должность генерального директора в той компании, в которой я работал. Когда я стал генеральным директором во второй раз в другой компании, а затем создал свое дело, я понял, что все это было только первой ступенькой. Сейчас, владея успешным консалтинговым бизнесом, я вижу, что следующий этап — более крупное предприятие. Но и оно будет всего лишь одним из уступов большой скалы.

В спорте есть понятие «стамина», то есть выносливость, способность выдерживать длительные нагрузки. Кто их не выдерживает, тот сходит с дистанции и говорит, в том числе на моих консультациях: «Я понял, что мне важно не быть руководителем, а иметь спокойную работу, ни за что не отвечать и уходить домой в 18 часов».

Занятия спортом не только повышают выносливость в плане физических нагрузок, но и дают ментальную выносливость. С возрастом этот фактор кажется мне все более и более значимым. В марафоне до финиша добегают те, кто подготовлен не только физически, но и морально, кто на 33-м километре, когда никакого удовольствия от бега уже нет, не бросает бежать.

Выбираем спорт

Чем хороши для руководителей циклические виды спорта? Тем, что в них вы отвечаете только за себя, ведь в беге, плавании, велоспорте пенять не на кого, кроме как на самого себя. Для индивидуалистов-западников, может быть, важнее играть во что-то командное, потому что они более склонны к индивидуальной ответственности. Русского же человека надо вытаскивать из команды, ставить перед строем и говорить: «Вот тебе велосипед — езжай».