Как стать дизайнером, не продав душу дьяволу - [70]

Вы руководите своей дизайнерской фирмой с 1985 года. Не припомните, что вам меньше всего нравилось в работе по найму? Не то чтобы я ненавидел подчиняться – я ненавидел, когда меня увольняли. С двух первых должностей меня уволили не из-за некомпетентности или непрофессионализма, а как будто даже наоборот. Моих начальников пугало то, что я им приносил, это показывало, как к ним относились их начальники. На заре своей карьеры я работал в журналах, где арт-директоры отчитывались перед главными редакторами. После моего второго увольнения босс устроил мне выговор: «Постарайтесь избегать этой должности впредь». Я понял, что должен освободиться от власти над собой и над моим творчеством. Работу в M&Co я считал практикой, хотел посмотреть, как работает дизайн-студия изнутри, и все время помнил, что скоро у меня будет собственная фирма.

Сколько дизайнеров сейчас в Doyle Partners? В общей сложности в Doyle Partners работали около сотни дизайнеров, примерно около десяти одновременно. Когда двадцать пять лет тому назад мы только начинали, мой тогдашний партнер Билл Дренттель, бывший бухгалтер рекламного агентства, считал дизайнеров «людьми творческой профессии». Я быстро привел его в чувство. «Если мы „творческие“, – спросил я, – то ты тогда кто?» Мне не нужен был партнер, даже деловой, который не считает себя «человеком творческой профессии». Разве не в этом суть бизнеса?

Как вам удается избежать «не тех» сотрудников? Есть ли секрет, как нанимать творчески одаренных людей? За двадцать лет мы ошиблись всего дважды, и оба раза где-то глубоко внутри я знал, что это не тот человек, который нам нужен. Секрет, если он вообще есть, в том, чтобы доверять своим инстинктам. Но он применим к любой профессии, по-моему.

Согласен. И где вы находите таланты, доверяя своим инстинктам? Звонят в дверь, входит человек. Мы занимаем выгодную позицию: дизайнеры сами стремятся к нам.

Перечислите качества, которые вы ищете в дизайнерах. Энтузиазм, адекватность, любознательность, хорошая обувь, юмор, индивидуальность, эрудированность, грамотность, манеры и искорка в глазах.

Как должен себя вести дизайнер, желающий получить работу в Doyle Partners? Мне нужны немеченые купюры в конверте. Нет, серьезно, я не могу ответить на вопрос, поскольку иначе все дизайнеры будут держаться с нами определенным образом, и это скучно. К тому же самые наивные решат, что вот правильный способ «продать» себя, а это не так. А если бы и так, то через год все поменяется. Дизайнеры, которые хотят получить работу, должны сделать то же, что и остальные: оценить актуальное положение, изучить цели, как следует подумать и провести линию из точки А в точку Б.

Однажды кто-то сказал мне, что всегда нужно нанимать людей, которые хотят основать свою студию. Думаю, это перекликается с вашей мыслью, что хорошие люди всегда уходят и двигаются дальше. Совершенно верно. Зачем кому-то нанимать кого-то, кто хочет быть наемной силой?

Как вы смотрите на указание имен дизайнеров на работах и их признание в обществе? Дизайн – это коллективный труд. Работу, предназначенную для широкого просмотра, мы подписываем названием компании, и для студии это стратегия выживания. Однако в дизайнерских кругах мы всегда с удовольствием раскрываем имена конкретных дизайнеров и клиентов, участвовавших в реализации проекта. Почему в названии студии фигурирует мое имя, не тщеславие ли это? Когда мы начинали, я только уволился из M&Co (а это труднопроизносимое название), в тот же год появились компьютеры Macintosh, а Интернета еще не было. Если люди знали обо мне и хотели сделать нам заказ, им приходилось заглядывать в телефонный справочник, и там было мое имя.

Как насчет недизайнеров, у вас есть административные работники? Единственный такой сотрудник у нас – это бухгалтер. К этой значимой должности применимы те же правила плюс еще существенно, насколько человек организован и щепетилен. В конце концов, с бухгалтером, как и с дизайнерами, тоже приходится каждый день обедать. В студии из десяти-двенадцати человек важен каждый.

Как вы поощряете старательных и успешных сотрудников? У нас нет должностей и нет ролей. Ответственность не распределяется, все берут ее на себя сами. В нашей студии каждый может выполнять столько работы, сколько захочет. Самый молодой дизайнер волен вести проект и общаться с клиентом, если он на это способен. Единственный «полоток» в нашей студии – это я.

Мы разделяем прибыль с сотрудниками в той степени, которая кажется нам приемлемой, и в удачные годы премии бывают очень щедрыми. Мы предлагаем людям гибкий график работы – они могут трудиться в студии или там, куда отправились на лето, мы даем людям возможность не работать летом, если они гонятся за мечтой. Но, честно говоря, в нашей маленькой студии их удерживает не гибкий график и не материальное вознаграждение. Их удерживает ощущение принадлежности к творческой группе, где все любят работать над заказами клиентов, которых тоже любят и которые производят ценные продукты и услуги. Неважно что, ведь где-то по пути вы ощущаете приключенческий дух, который в один прекрасный момент сменяется чувством огромного удовлетворения от выполненной работы.