Как сделать карьеру, или Психология общения на работе - [15]
У большинства не опускаются руки после первых неудач – напротив, неудачи только подстегивают их, заставляя предпринимать все новые шаги для осуществления своих планов.
Вынужденный заниматься нелюбимым делом человек часто испытывает душевный дискомфорт. Очень часто он думает о том, как хотелось бы все бросить, но удерживают только соображения карьерного роста, ведь в другом месте такой перспективы нет. Возможность подниматься по служебной лестнице, а значит, получать от этого определенную выгоду, заставляет очень многих заниматься не тем, что по душе.
Однако если удается заниматься любимой работой и делать карьеру, это прекрасная возможность действительно реализовать себя. Бесспорно, если человек занимается тем, что ему нравится, он может принести больше пользы. А продвигаясь по служебной лестнице, он также получает и новый шанс лучше раскрыть свой творческий потенциал. У человека таким образом появляется дополнительный стимул.
Хотелось бы заметить, что наибольшего успеха добиваются все-таки те, кто работает по призванию. Поэтому, стремясь сделать карьеру, все же следует выбрать такую область, которая для вас привлекательна. Это даст возможность лучше показать свои знания и реализовать творческий потенциал.
Выбрав занятие по душе, определив область своей профессиональной деятельности, подумайте, где именно лучше всего сделать карьеру, какие для этого есть возможности. Для хорошей карьеры необходимо правильно выбрать организацию, в которой вам предстоит работать.
Молодые люди, желающие заниматься любимым делом, но также мечтающие о карьере, стремятся работать в большой компании. Но в этом случае следует все внимательно обдумать и тщательно взвесить все плюсы и минусы. Возможно, работать в большой организации престижно. Но так ли просто в ней осуществить карьерный рост, когда вокруг очень много сослуживцев-конкурентов, каждый из которых стремится занять более высокое положение? Перед вами постоянно будет стоять выбор: приложить все силы для занятия любимым делом или подчинить себя штурму служебной лестницы.
В этом случае придется отказаться от осуществления многих своих проектов. Но если вы не станете обращать внимание на карьеру, будете делать только то, что вам нравится, вы можете очень много лет проработать в организации и не изменить служебного статуса.
Поэтому, возможно, лучше начать карьеру в организации более скромной. В небольшом коллективе гораздо проще проявить себя. При известных упорстве, целеустремленности, истинном увлечении делом и, конечно же, хороших результатах вы привлечете к себе внимание начальства. Проявите себя сначала в маленькой организации, станьте «звездой первой величины» в небольшом коллективе, и это обеспечит вам дальнейший карьерный рост, вы сумеете достичь определенного уровня.
Но далее следует подумать о том, стоит ли оставаться в небольшой фирме, если есть силы проявить себя в большем. Для этого, вероятно, придется уйти из этой организации и устроиться в крупную компанию. Многих это останавливает, потому что в большом коллективе вы сначала окажетесь незаметным. Ваши заслуги на предыдущей работе могут никого не интересовать, напротив, на вас сначала посмотрят свысока. Не стоит обижаться на это. Настраивайте себя на достижение успеха и на новом месте. Вы уже попробовали проявить себя, и вам это удалось, значит, готовьтесь продемонстрировать свои способности в новом коллективе.
Памятка карьериста
* Старайтесь, чтобы ваша работа не превращалась в рутину, а всегда была интересной. Не бойтесь выдвигать новые идеи, даже если кому-то они и кажутся фантастическими.
* Если вы занимаетесь чем-то интересным, стремитесь заинтересовать этим и других.
* Не бойтесь предлагать начальству новые проекты, это поможет вам реализовать свои творческие планы.
* Не забывайте о том, что где бы вы ни работали, всегда нужно ставить цель продвинуться хотя бы на ступеньку выше в своей карьере.
* Не упускайте выгодных предложений.
* Всегда помните о перспективе.
* Если вам намеренно не дают реализовать свои возможности полностью, смените место работы, иначе вы ничего не добьетесь.
Но у вас есть преимущество – вы освоили методы, которые помогли сделать карьеру на прежнем месте. Теперь применяйте их здесь. В первую очередь завоевывайте доверие коллектива. Покажите, что вы очень рады работать вместе с новыми коллегами. Трудитесь с увлечением. Не критикуйте то, что вам не нравится на новом месте, не сравнивайте со своей прежней фирмой.
Но, изучив ситуацию в коллективе, постарайтесь внести несколько дельных советов. Если сделаете это с искренним желанием улучшить результаты, к вашим словам прислушаются. Постепенно вы завоюете авторитет среди коллег, что обеспечит вам их поддержку. А хорошие новые проекты помогут подняться по служебной лестнице. Не следует бояться трудностей. Ведь вы занимаетесь любимым делом и всегда можете проявить себя с лучшей стороны.
Возможно, ваша карьера на новом месте будет не столь быстрой, как в предыдущей организации, но учитывайте, что это вполне естественно. Набирайтесь терпения, трудитесь так, чтобы были заметны положительные результаты ваших усилий. Не забывайте предлагать идеи, направленные на улучшение работы компании.
Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном рынке, организациям необходимо внедрять культуру клиентоориентированных практик, нацеленных на конечный продукт и его ценность, а не на фактические показатели. Компании нередко попадают в ловушку, разрабатывая функции в соответствии с графиком, а не с потребностями клиентов. В своей книге Мелисса Перри, – генеральный директор Produx Labs, учебной организации по управлению продуктами, признанная в 2017 году лучшим специалистом по продукту по версии The Product Group, – объясняет, каким образом создание основы для эффективного управления продуктом может помочь компаниям решить реальные проблемы клиентов и достичь поставленных бизнес-целей.
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы – люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин – фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом.
Глобальные тренды всегда возникают из совокупности множества микротрендов. А те, в свою очередь, базируются на прорывных идеях. Как понять, какая идея «выстрелит», а какая – нет? Нужно отлично ориентироваться в уже существующих потребностях, прогнозировать, что будет популярно в будущем, и знать правила формирования уже существующих микротрендов. Корейская косметика и мужчины-домохозяйки, браки по интернету и «письма из Африки», популяризация ЛГБТ и снижение доверия к банкам, активность иммигрантов и биохакинг, легализация марихуаны и увлечение дронами – это малая часть примет времени последних 10 лет. Как возникают современные микротренды, какие у них перспективы, какие принципы лежат в их основе – об этом и многом другом интереснейшая книга Марка Пенна, социолога и политтехнолога, к услугам которого не единожды обращались Билл Клинтон, Тони Блэр и Билл Гейтс.
Эта книга рассказывает о том, что необходимо знать каждому, — о вежливости, о культуре общения. Она представляет собой сборник живых и остроумных очерков, опубликованных в свое время в польском еженедельнике "Пшекруй". В них практически рассмотрено большинство ситуаций, в которых мы, так или иначе, оказываемся.Для самого широкого круга читателей.
Книга направлена на развитие навыков делового общения, обучение командному методу работы, а также выработке самостоятельных принципов индивидуального поведения, умения противостоять любому напору контрагентов и конкурентов. В книге используется множество приемов, позволяющих в доступной игровой форме освоить ключевые особенности практического применения экономических и правовых знаний. Создание игровых условий, максимально приближенных к реалиям современного российского рынка и обучение практическим навыкам решения задач в процессе ведения предпринимательской деятельности является уникальной особенностью данной книги, а в сочетании со специальной методикой самостоятельного поиска правового или экономического решения любой сложности делает это издание незаменимым для начала развития собственного бизнеса.Для начинающих предпринимателей, бизнес-тренеров, студентов старших курсов факультетов экономико-правовой направленности, а также широкого круга заинтересованных лиц.
Как создать корпоративную культуру, которая улучшит внутренний климат в коллективе и поможет фирме занять достойное положение в деловом мире? Корпоративные мероприятия позволят сделать ваш коллектив одной командой. Работать, отдыхать и вместе отмечать праздники так, чтобы это приносило и пользу, и удовольствие – желание любого человека, который дорожит своим рабочим местом. Иметь сплоченный, творческий коллектив уважающих друг друга людей, которые делают одно дело – мечта любого менеджера.