Как сделать карьеру, или Психология общения на работе - [14]
б) каждый раз, когда я пытался(ась) воспользоваться этим методом, результат был плачевным;
в) такой метод срабатывает далеко не всегда;
г) да. Я всегда так и делаю и всегда добиваюсь высоких результатов.
Ключ
Если большинство ваших ответов под буквой «а», вы скорее всего просто не верите в существование удачи. И не стремитесь переманить ее на свою сторону. Вы не полагаетесь на волю случая, а рассчитываете только на себя.
Большинство ответов под буквой «б» говорит о том, что вы – человек, настроенный весьма пессимистично. Вы верите в существование удачи, но почему-то считаете, что эта «строптивая дама» к вам не расположена. Не стоит так мрачно смотреть на мир. Выше нос!
Ответы под буквой «в» чаще всего выбирают люди, верящие в удачу. Они весьма удачливы во всех делах и начинаниях. Почти любое дело имеет благополучный финал. Судьба как будто хранит их от бед и невзгод. Мелкие неудачи никогда не омрачают настроения этих жизнерадостных оптимистов.
В ваших ответах преобладает буква «г»? Вам можно только позавидовать. Вы настоящий любимец удачи. Она так и ходит за вами по пятам. Вам все в жизни дается легко и быстро. Вы являетесь объектом зависти многих людей. Опасайтесь злых языков.
Как известно, тест – вещь субъективная. Поэтому если результаты тестирования вас не порадовали, не стоит унывать. Удача – женщина непостоянная: сегодня с одним, а завтра... кто знает, может быть, она будет на вашей стороне.
Глава 1
Карьера и любимая работа
Может показаться, что карьера и любимое занятие – вещи несовместимые. Но такое предположение очень часто безосновательно. Можно прекрасно совмещать и карьерный рост, и занятие любимым делом.
Любая карьера начинается с низшей ступеньки. Предстоит сделать много шагов по служебной лестнице, чтобы достичь вершины. И, несомненно, основанием вашей карьеры будет образование. Выбирая будущую профессию, следует задуматься о том, что для вас стоит на первом месте – желание сделать карьеру или занятие любимым делом. Сделать хорошую карьеру можно при помощи хорошего образования. Но оно должно быть также и престижным.
Существует перечень престижных профессий, гарантирующих хороший карьерный рост.
Итак, образование получено. Вы обладаете прекрасными знаниями, вас привлекают исследования в какой-то области, вам это кажется очень интересным. Вы готовы многое сделать, если будете заниматься тем, что хорошо знаете, умеете и любите. Но вам хотелось бы также сделать карьеру. Итак, что же окажется для вас важнее – карьера или любимое занятие?
Заниматься любимым делом очень важно. Психологи утверждают, что человек охотно занимается лишь тем, что ему нравится. Если есть тяга к определенному виду деятельности, человек прикладывает много сил, чтобы хорошо освоить его. Занимаясь тем, что действительно нравится, он старается вникнуть во все тонкости, обращает внимание на любую мелочь. Здесь не существует чего-то более или менее важного. Напротив, каждая мелочь лишь дополняет картину в целом. Для остальных эти мелочи могут быть и не столь существенны, но для энтузиаста они играют огромную роль. Знание всех тонкостей и мелочей своего призвания дает человеку огромное удовлетворение.
Кроме этого, прекрасно разбираясь в каком-то вопросе, человек становится крупным специалистом в своей области. А это немаловажно.
Увлеченность, с которой человек занимается любимым делом, помогает совершать открытия. И очень важно, что занятость по призванию не перестает быть интересной, не надоедает. Тот, кому удается найти работу по душе, получает огромное удовлетворение от своей работы. Ведь он не только отдается любимому делу, но и приносит своей качественной работой пользу другим людям.
Но очень часто оказывается, что многие люди вынуждены заниматься не тем, что им нравится. На это есть разные причины. Работа, например, очень интересная, но совершенно бесперспективная. Нет никакой возможности для карьерного роста. А это означает отсутствие возможности улучшить материальное положение, добиться более высокого социального статуса. Эти факторы играют очень большую роль при выборе рода деятельности. Очень часто оказывается, что сделать карьеру гораздо важнее, чем заниматься любимым делом.
Но при этом также стоит помнить, что нелюбимое дело, которым человек вынужден заниматься ежедневно, не приносит удовлетворения. Поставленный в определенные условия, человек начинает овладевать определенной профессией, но у него нет стимула досконально изучать ее, он не обращает внимания на мелочи. Нелюбимая работа тяготит. Человек находится не на своем месте. Он не только не рад ничему, но и мешает другим полностью раскрыть свои способности на данном поприще.
«Наука нам поможет»
Последние исследования социологов выявили определенную закономерность. Гораздо большего успеха добивается тот, кто самостоятельно делает карьеру. Пробиваясь с самой низшей ступеньки, эти люди могут достичь высокого положения, в отличие от тех, кому благодаря посторонней помощи удалось занять в самом начале карьеры неплохой пост.
Социологи заметили, что гораздо целеустремленнее в осуществлении своих планов оказываются провинциалы. Приезжая в столицу, они своим упорным трудом добиваются высокого положения. Их творческие амбиции гораздо выше, чем у столичных жителей. Также отмечено, что гораздо успешнее делают карьеру те, кто сначала был не понят или отвергнут.
Чтобы оставаться конкурентоспособными на современном рынке, организациям необходимо внедрять культуру клиентоориентированных практик, нацеленных на конечный продукт и его ценность, а не на фактические показатели. Компании нередко попадают в ловушку, разрабатывая функции в соответствии с графиком, а не с потребностями клиентов. В своей книге Мелисса Перри, – генеральный директор Produx Labs, учебной организации по управлению продуктами, признанная в 2017 году лучшим специалистом по продукту по версии The Product Group, – объясняет, каким образом создание основы для эффективного управления продуктом может помочь компаниям решить реальные проблемы клиентов и достичь поставленных бизнес-целей.
Сложные ситуации возникают в компаниях и в моменты кризиса, и в периоды роста. Руководителям и сотрудникам не всегда удается найти общий язык и прийти к консенсусу. В этот момент на помощь приходят фасилитаторы – люди, которые помогают наладить диалог в компании. Благодаря фасилитаторам участники дискуссии наконец слышат друг друга и приходят к конструктивному решению. Марк Розин – фасилитатор с 20 летним опытом работы. Он уверен, что фасилитатор может быть не просто посредником в разговоре между руководством и менеджментом.
Глобальные тренды всегда возникают из совокупности множества микротрендов. А те, в свою очередь, базируются на прорывных идеях. Как понять, какая идея «выстрелит», а какая – нет? Нужно отлично ориентироваться в уже существующих потребностях, прогнозировать, что будет популярно в будущем, и знать правила формирования уже существующих микротрендов. Корейская косметика и мужчины-домохозяйки, браки по интернету и «письма из Африки», популяризация ЛГБТ и снижение доверия к банкам, активность иммигрантов и биохакинг, легализация марихуаны и увлечение дронами – это малая часть примет времени последних 10 лет. Как возникают современные микротренды, какие у них перспективы, какие принципы лежат в их основе – об этом и многом другом интереснейшая книга Марка Пенна, социолога и политтехнолога, к услугам которого не единожды обращались Билл Клинтон, Тони Блэр и Билл Гейтс.
Эта книга рассказывает о том, что необходимо знать каждому, — о вежливости, о культуре общения. Она представляет собой сборник живых и остроумных очерков, опубликованных в свое время в польском еженедельнике "Пшекруй". В них практически рассмотрено большинство ситуаций, в которых мы, так или иначе, оказываемся.Для самого широкого круга читателей.
Книга направлена на развитие навыков делового общения, обучение командному методу работы, а также выработке самостоятельных принципов индивидуального поведения, умения противостоять любому напору контрагентов и конкурентов. В книге используется множество приемов, позволяющих в доступной игровой форме освоить ключевые особенности практического применения экономических и правовых знаний. Создание игровых условий, максимально приближенных к реалиям современного российского рынка и обучение практическим навыкам решения задач в процессе ведения предпринимательской деятельности является уникальной особенностью данной книги, а в сочетании со специальной методикой самостоятельного поиска правового или экономического решения любой сложности делает это издание незаменимым для начала развития собственного бизнеса.Для начинающих предпринимателей, бизнес-тренеров, студентов старших курсов факультетов экономико-правовой направленности, а также широкого круга заинтересованных лиц.
Как создать корпоративную культуру, которая улучшит внутренний климат в коллективе и поможет фирме занять достойное положение в деловом мире? Корпоративные мероприятия позволят сделать ваш коллектив одной командой. Работать, отдыхать и вместе отмечать праздники так, чтобы это приносило и пользу, и удовольствие – желание любого человека, который дорожит своим рабочим местом. Иметь сплоченный, творческий коллектив уважающих друг друга людей, которые делают одно дело – мечта любого менеджера.