Как найти идею и начать зарабатывать - [32]
Еще вариант: Светлана, автор проекта, который направлен на помощь в адаптации эмигрантам из России на новом месте жительства – в Италии. Основной идеей Светланы было создание специальной программы, которая поможет людям, переехавшим в Италию, изучать язык, узнавать особенности культуры, среды, понимать разницу менталитета. Предполагалась и базовая помощь в оформлении документов. Но последнее только в формате консультаций: куда обратиться, кто может помочь с переводом и т. п. Но получилось так, что с первого же клиента ее «засосала» именно работа с документами:
– Я не смогла отказать! – рассказывает она. – Человек так просил, умолял, чтобы этим вопросом занялась именно я! А потом и второй по его рекомендации тоже попросил. И третий! А меня это не интересует. Дошла до такого состояния, что хотела прикрыть эту «лавочку».
Акценты очень важны! От того, как мы их расставим в своем проекте, будет во многом зависеть то, как звучит его музыка.
6. «Порвать штаны» на плане и сдохнуть на старте
«План, что и говорить, был превосходный: простой и ясный, лучше не придумать. Недостаток у него был только один: было совершенно неизвестно, как привести его в исполнение». (Л. Кэролл, «Алиса в стране чудес»).
Если вы когда-нибудь писали план стартапа, то наверняка сталкивались с такой ситуацией, когда в начало периода хочется «запихнуть» сразу все действия. Столько всего того, что нужно сделать срочно, прямо сейчас, немедленно и сразу!
Оксана мама трех ребятишек, им восемь, четыре и два года. Ее проект – клуб-школа для будущих мам. Идея проекта в том, чтобы делиться важной информацией и опытом с теми, кто еще только готовится к материнству. При разработке бизнес-модели все складывалось отлично, Оксана была полна энтузиазма и хотела поскорее приступить к планированию действий:
– Скорее бы начать! Столько всего можно сделать, аж дух захватывает! – говорила она. Наконец, бизнес-модель готова, пора переходить к разработке плана действий. На курсе мы пишем его на три и шесть месяцев. И тут у Оксаны началась самая настоящая паника:
– Да как же это все можно сделать?! – говорила она. – Такой огромный пласт работы! Столько всего совершенно нового и непонятного для меня! Все, что связано с сайтом, остается тайной за семью печатями. Нанимать помощников? Но пока ведь и денег нет! Если честно, то после того, как я написала этот план, мне уже ничего не хочется делать.
Начинаем разбираться, что так напугало, анализировать реальность. Оказалось, что в составленном плане период первых трех месяцев просто забит мероприятиями и действиями: тут и создание лендинга, и раскрутка аккаунта в Instagram с нуля, и продажи обучающего курса, и организация офлайн-встреч для будущих мам в родном городе Оксаны. Второй плановый период (с четвертого по шестой месяц) пройдет более спокойно, но целевые показатели в нем выглядят уже так, как у вполне серьезного проекта: объемы продаж, количество мероприятий, подписчики в блоги измеряются десятками тысяч.
Кстати, небольшое уточнение: кого-то такой насыщенный и амбициозный план вовсе не напугает. В отрыве от конкретной ситуации и контекста он не такой уж и нереальный.
– А что тебя в этой всей картине пугает больше всего? – вопрос Оксане.
– Я просто не справлюсь… – ответила она. – У меня нет времени на это все!
– А сколько часов в день у тебя есть, чтобы глубоко заниматься проектом?
– Час-полтора максимум… А в субботу и воскресенье не могу, потому что занимаюсь семейными делами.
Получается, что временной ресурс для работы всего пять-семь часов в неделю. Маловато для первоначального плана. Поэтому он и пугает! За это время, действительно, невозможно сделать столько. Но ресурс есть, что-то точно можно успевать в это время.
«Что я могу делать каждый день, если у меня есть всего час-полтора времени?» – такой вопрос поставила перед собой Оксана и пересмотрела весь список задуманного через эту призму.
Например, можно начать развивать свой аккаунт в Instagram – писать посты, позиционировать себя как маму-эксперта по вопросам и темам, которыми хочется делиться. Не с места в карьер, а постепенное движение к цели маленькими шажками – самая эффективная стратегия в данном случае и в контексте обстоятельств. Да, в этом случае вы не так быстро увидите результат, но… дорога в тысячу миль начинается с первого шага. И если делать даже маленькие, но систематические шаги, шансы прийти к своей цели гораздо выше, чем в случае, если сидеть и ждать, когда у тебя появится время на совершение героических подвигов и «перелопачивания» за раз целой кучи задач».
А как насчет идеи начать одновременно несколько проектов и посмотреть, какой сработает? Такой вопрос тоже не редкость при планировании стартапов. Все очень индивидуально. Есть люди, для которых 2—3 запуска разных проектов одновременно – задача не такая и сложная. Каждый должен понять и рассчитать свою ресурсность, загруженность и оптимальный режим сам.
Важно лишь помнить, что «Единственной преградой осуществления наших планов на завтра могут быть наши сегодняшние сомнения». Это Бенджамин Франклин сказал. А уж он точно знал толк в реализации задуманного.
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.