Как найти идею и начать зарабатывать - [30]
– Я хочу выбрать такой вариант, который смогу сделать на «отлично», – говорит еще одна участница курса. – Я с детства приучена делать все хорошо. А если на это шансов нет, то стоит ли начинать?
Синдром отличницы (комплекс отличника), перфекционизм – желание делать все идеально, преуспевать во всех сферах жизни и обязательно получать высокую оценку окружающих. Говорят, что чаще им страдают женщины, которые в детстве были примерными ученицами и всесторонне развитыми детьми. Но этот комплекс присущ и представителям мужского пола. В подсознании откладывается установка «я достоин любви и хорошего отношения, только если я со всем справляюсь идеально». И когда получается выполнить не все (или не так), старания остаются незамеченными, назревает внутренний конфликт, сопротивление изменениям.
«Блестяще или никак», «Лучше никак, чем как-нибудь»… – эти или подобные установки могут прочно сидеть в голове и не давать человеку действовать. Но если вы хотите, чтобы идея не просто осталась на бумаге, а действительно воплотилась в реальность, нужно делать хоть что-то. В этом случае пусть будет хоть как-нибудь. Начинайте! Усовершенствовать, «причесывать» будете потом. Пробуйте!
2. Не видеть конечный результат
Казалось бы, такая очевидная вещь – результат, к которому ты идешь, нужно видеть очень конкретно. Но на практике, к сожалению, начинающий предприниматель не прорабатывает этот момент. Ой, если совсем честно, то так делают не только начинающие. Сколько раз приходилось сталкиваться с ситуацией, когда, казалось бы, опытные бизнесмены или целые команды весьма смутно представляют себе цель.
– Как я могу запланировать доход, если я не знаю, сколько пациентов ко мне придет?! – говорит владелец стоматологической клиники. – Я смотрю по факту, планирую затраты на следующий месяц, анализируя заработок в текущем.
– Откуда я могу знать, сколько человек придет ко мне на консультации? – говорит психолог, которая запускает свой проект в интернете. – Это потом, когда у меня будет какая-то статистика, я смогу планировать.
Это абсолютно реальные ситуации. Так делать не надо, понимаете? Мы в любом случае должны выставить для себя какой-то ориентир, чтобы понимать направление собственного пути. Иначе получится как в известной сказке «Алиса в стране чудес»:
– Скажите, пожалуйста, куда мне отсюда идти?
– А куда ты хочешь попасть? – ответил Кот.
– Мне все равно, – сказала Алиса.
– Тогда все равно, куда и идти, – заметил Кот.
– Только бы попасть куда-нибудь, – пояснила Алиса.
– Куда-нибудь ты обязательно попадешь, – сказал Кот. – Нужно только достаточно долго идти.
Результат, к которому мы идем в проекте, это не только цифры: собственные ощущения и состояния не менее важны, чем, к примеру, уровень продаж.
– Я ведь с самого начала понимала, что мне может быть дискомфортно с этим человеком, – делится Ирина, организатор благотворительного проекта; на старте она приняла решение о партнерстве с Ольгой, которая имела большой опыт в организации краудфандинговой>3 деятельности. – И скорости, и ценности у нас разные. Но уж очень привлекало то, что Ольга имеет за плечами опыт.
Но опыт опытом, а девушки не сработались. В ситуации, когда организуешь деятельность с партнером, максимально важно договориться не только о правилах взаимодействия, способах принятия решений, но и о том, до какой точки точно идем, доходим и принимаем решение: ДА или НЕТ? И собственные ощущения: насколько комфортно работать с этим человеком, «обнуляемся» или нет при тесном контакте с ним. Это критерии, которые важно оценить в точке Х. Конечно, ситуация может сложиться по-другому: показатели могут не дотянуть до плановых (а может быть и наоборот), но наличие этих самых плановых показателей и критериев состояния в точке Х помогает держать фокус и двигаться вперед.
3. Видеть только один способ
Бывает, что зацикливаешься на каком-то варианте, не принимая во внимание другие версии.
МАРИЯ ТОЧИЛИНА: Случай из практики:
– А что еще я могу делать? Только репетиторством могу заниматься теперь, – рассуждает Галина. Мы с ней ищем варианты монетизации ее экспертности; Галина отлично владеет английским.
– В школу я точно не пойду, а что еще – не знаю, – утверждает она.
Когда ищешь способы, учитывая только один параметр, может показаться, что вариантов совсем мало. Более того, сперва приходят на ум самые очевидные. Для того, чтобы увидеть больше версий, нужно взять за основу больше опорных точек. Чем увлекаешься? Что еще умеешь и знаешь? Какой практический опыт имеешь? В варианте Галины было так: заядлый путешественник, неплохо знает европейские страны, много раз была в Англии. И не просто была, а возила группы (имеет еще и организаторский опыт). Сама прорабатывает маршруты, знает интересные, свободные от туристов места в Лондоне и его окрестностях, с удовольствием рассказывает о них.
Что можно предпринять, имея такой бэкграунд? Вариантов уже гораздо больше, чем только преподавание языка, согласитесь? Организация туров, в которых можно «прокачивать» свой уровень английского. Создание игровых квестов, которые позволят узнать новые места и в интересной форме, опять же, практиковать язык. Можно сотрудничать с сайтами и издательствами, которые создают путеводители, делать для них интересный и уникальный контент. И это далеко не исчерпывающий список!
Легендарная компания «Тройка Диалог» известна даже людям, далеким от финансовых тем. Эта компания участвовала в самых первых размещениях акций (на миллиардные суммы!) на едва зарождавшемся российском финансовом рынке и фактически определяла его развитие. Такой небывалый успех был обусловлен не только статусом первопроходца, но и тем, что управленческая модель компании изначально подразумевала партнерство, командную работу и умение находить компромисс. О самых ярких эпизодах становления «Тройки Диалог» рассказывают ключевые участники событий: Рубен Варданян, Павел Теплухин, Гор Нахапетян, Жак Дер Мегредичян и многие другие.
«Если верить расхожему мнению, любой бестселлер – аномалия. Удачная флуктуация на рынке. Интересный мутант. Черный лебедь. Но если это правда, то, единожды найдя писателя, способного выдавать бестселлеры, надо вкладывать все деньги в него? Зачем рисковать миллионами, ставя их на никому не известного двадцатилетнего юношу вместо Стивена Кинга? Используя компьютерную систему, которая читает книги, распознает в них определенные характеристики и просеивает тысячи таких характеристик в тысячах текстов, мы открыли, что существуют удивительные сочетания параметров, свойственные книгам, которые с наибольшей вероятностью будут пользоваться успехом на рынке.
Известный бизнес-тренер и писатель Андрей Сизов раскрывает принципы, которые лежат в основе мотивации персонала. Книга имеет вид 55 тезисов, которые в простой и доступной форме показывают, какие действия руководителя могут сделать его великим, а компанию успешной и процветающей.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.