Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [62]
August 6, 1990, 1; Don Kaplan, “Ames Redefines Its Niche in the Northeast,” Daily News Record, October 14, 1994, 3; Donna Boyle Schwartz, “Hanging Tough,” HFM: The Weekly Newspaper for Home Furnishing Network, November 20, 1995, 1; Jean E. Palmieri, “At the Magic Show, Ames’ Buyers Will Be Seeking the Next Wave in Tops." Daily News Record, February 22, 1999, 18; Mike Duff, “Discount Veteran Ames to Liquidate After 44 yrs," DSN Retailing Today, August 26, 2002, 1.
240. Gary Hector, “More Than Mortgages Ails BankAmerica,” Fortune, April 1, 1985. 50; “Bank of America Rushes Into the Information Age,” BusinessWeek, April 15, 1985, 110; George Palmer, “Sam Armacost’s Sea of Troubles at BankAmerica,” Banker, September 1985, 18; “BankAmerica; Wrenching Year," Banker, March 1986, 7; Richard B. Schmitt and G. Christian Hill, “BankAmerica’s Board to Request that Arrnacost Quit, Sources Say," Wall Street Journal, October 10, 1986; Richard B. Schmitt and G. Christian Hill, “BankAmerica Names Clausen Top Executive,” Wall Street Journal, October 13, 1986; Jonathan B. Levine, “Clausen May Be the Safe Choice, But Is He the Right One?" BusinessWeek, October 27, 1986, 108; Richard B. Schmitt, “Reviving Giant,” Wall Street Journal, July 18, 1988.
241. Circuit City Stores, Inc., Annual Reports 2002—2007 (Richmond, VA: Circuit City Stores, Inc., 2002—2007); “Circuit City Stores, Inc, (CC~),” Wall Street Journal, November 5,1987; Philip H. Dougherty, “Advertising: Research on Haggling Influences Ad Effort," New York Times, November 12, 1984; “Circuit City Stores Inc. 9950," Washington Post, April 29,2002; Martha McNeil Hamilton, “Circuit City’s New Direction," Washington Post, February 16, 2002; Stuart Elliott, “Circuit City Uses an Old Song to Personify Customer Advice,” New York Times. October 1, 2004; Terence O’Hara, “Circuit City Taps President to be New CEO," Washington Post, December 20, 2005; John R. Wells, “Circuit City Stores, Inc.: Strategic Dilemmas," Harvard Business School, case study #9-706-419 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005), 7; Pallavi Gogoi, “Circuit City: Due for a Change?” BusinessWeek.com, February 29, 2008, http:// www.busi ness week.com/bwdaily/dnflash/con ten t/feb2008/ db20080229^ 251654.htm; Pallavi Gogoi, “Is Circuit City Up for Sale?" BusinessWeek.com, April 8, 2008, http://www.businessweek.coin/ bwdaily/d n flash/con ten t/apr2008/db2008048 602083.htm; Pallavi Gogoi, “Is Circuit City Headed For a Blowout?" BusinessWeek, com, July 2, 2008, http//www.businessweek.com/bwdaily/dnflash/ content/jul2008/db2008072. 040726.htm.
242. Brian P. Knestout, “Hewlett-Packard: Separating Dr. Jekyll From Mr. Hyde,” Kiplinger’s Personal Finance Magazine, May 1999, 28: David P. Hamilton and Rebecca Blumenstein, “H-P Names Carly Fiorina, A Lucent Star, To Be CEO,” Wall Street Journal, July 20, 1999; Hewlett-Packard Company, 2000 Annual Report (Palo Alto: Hewlett-Packard Company, 2000): “HP Sends Letter to Shareowners on Value of Compaq Merger," Business Wire, January 18. 2002: Hewlett-Packard Company, 2002 Annual Report (Palo Alto. CA: Hewlett-Packard Company, 2002); Carol J. Loomis, “Why Carry’s Big Bet is Failing,” Fortune, February 7, 2005. 50; Ben Elgin. “The Inside Story of Carly’s Ouster," BusinessWeek.com, February 21. 2005; Carly Fiorina, Tough Choices: A Memoir (New>7 York: Penguin Group, 2006); “If HP Just Wants to Cut Costs, It Picked the Right Guy," BusinessWeek, May 2, 2005. 20.
243. Bamaby Feder, “Motorola Picks an Outsider to Be Its Chief Executive," New York Times, December 17, 2003: Laurie J. Flynn, “Motorola Replaces Chief With an Insider." New York Times. December 1, 2007; Motorola, Inc., 1999—2004 Summary Annual Reports (Schaumburg, IL: Motorola, Inc., 2000—2005): David Barboza, “Motorola Rolls Itself Over." New York Times. July 14,1999: Roger O. Crockett, “A New Company Called Motorola," BusinessWeek. April 17, 2000, 86; Roger O. Crockett, “Chris Galvin Shakes Things Up — Again," BusinessWeek, May 28, 2001, 38: Roger O. Crockett. “Motorola,” BusinessWeek, July 16, 2001, 72; Roger O. Crockett, “Reinventing Motorola," BusinessWeek, August 9. 2004. 98.
244. Claudia H. Deutsch. “A Giant Awakens, To Yawns: Is Rubbermaid Reacting Too Late?” New York Times, December 22. 1996; Susan Sowa, “Restructuring May Salvage Rubbermaid," Rubber & Plastics News 25, no. 10 (December IS. 1995), 7: Lomet Turnbull. “Ohio-Based Rubbermaid Inc. Heeds Findings from Consumer Focus Groups," Akron Beacon Journal. February 18. 1996.
245. Raju Narisetti, “Rubbermaid's Plan to Buy Graco Is Eclipsed by Poor Profit Forecast," Wall Street Journal. September 5, 1996: “Rubbermaid Sells Division Tb Newell," Discount Store News. May 19, 1997,2; Glenn Gamboa, “Rubbermaid Corp. Is Proposing a Nice, Neat Solution,” Akron Beacon Journal. August 6. 1997: “Rubbermaid to Consolidate Its Manufacturing, Distribution Operations," Akron Beacon Journal, January 22,1998; “Rubbermaid: Giant With a Fearful Sense of Purpose," DIY Week, February 6, 1998, 22; Timothy Aeppel, “Rubbermaid Is On a Tear, Sweeping Away the Cobwebs," Wall Street Journal, September 8,1998.
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».