Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [64]
266. Nucor Corporation, 2000 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2001); Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002); Nucor Corporation, 2002 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2003); “Up From the Scrap Heap,” BusinessWeek, July 21, 2003.
267. Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don’t (New York: HarperCollins Publishers, Inc., 2001), 107; Nucor Corporation, 2000 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2001).
268. Nucor Corporation, 2000 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2001); Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002).
269. Jessica Marquez and Patrick J. Kiger, “Retooling Pay," Workforce Management, November 7, 2005, 1; Anil K. Gupta and Vijay Govindarajan, “Knowledge Management’s Social Dimension: Lessons from Nucor Steel," Sloan Management Review 42, no. 1 (Fall 2000); Susan J. Marks, “Incentives That Really Reward and Motivate,” Workforce 80, no. 6 (June 2001): 108; Nanette Byrnes and Michael Arndt, “The Art of Motivation," BusinessWeek, May 1, 2006, 56.
270. Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002); Nucor Corporation, 2003 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2004).
271. Daniel DiMicco, “Steel Success Strategies XVI: Mini-Mill Takes Second Look — At Implementation," American Metal Market, June 20, 2001,17A.
272. Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002).
273. Nucor Corporation, 2002 Annual Report (Charlotte. NC: Nucor Corporation, 2003).
274. Nucor Corporation, 2004 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2005).
275. Kathy Mulady, “Nordstrom Reports Earnings Nosedive: Disappointing Holiday Season, Economic Slump Blamed," Seattle Post-Intelligencer, February 23, 2001: Kathy Mulady. “Back In the Family,” Seattle Post-Intelligencer, June 27, 2001: Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround.” Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005); Louise Lee, “Nordstrom Cleans Chit Its Closets," BusinessWeek, May 22, 2000, 105: Carol Tice. “Reinvention Rebuffed?" Puget Sound Business Journal. August 4,2000.1: Devon Spurgeon, “In Return to Power, The Nordstrom Family Finds A Pile of Problems," Wall Street Journal, September 8. 2000; Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29. 2001; “Can The Nordstroms Find the Right Style?" BusinessWeek, July 30. 2001; Nordstrom, Inc., Annual Report 2007 (Seattle: Nordstrom, Inc.. 2008).
276. Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround." Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005); Kathy Mulady. “Nordstroms Again Take the Reins," Seattle Post-Intelligencer, September 1. 2000.
277. Kathy Mulady, “Another Move At Nordstrom." Seattle Post-Intelligencer. September 12, 2000; Rajiv Lai and Arar Han. “Nordstrom: The Turnaround." Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing. 2005); Robert Spector and Patrick McCarthy, The Nordstrom Way to Customer Service Excellence (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc., 2005), 91. 144.
278. Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29, 2001: Nordstrom, Inc., Annual Report 2002 (Seattle: Nordstrom. Inc.. 2003): Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround.'' Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
279. Rajiv Lai and Агат Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
280. Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing. 2005): Carol Tice, “Bringing Nordstrom Back," Puget Sound Business Journal, December 26, 2003: Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29, 2001; Robert Spector and Patrick McCarthy, The Nordstrom Way to Customer Service Excellence (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc., 2005), 143; Nordstrom, Inc., Annual Report 2003 (Seattle: Nordstrom, Inc., 2004).
281. Nordstrom, Inc.. Annual Report 2002 (Seattle: Nordstrom, Inc., 2003); Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29, 2001; Nordstrom, Inc., Annual Report 2003 (Seattle: Nordstrom, Inc., 2004), 11; Devon Spurgeon, “In Return to Power, The Nordstrom Family Finds A Pile of Problems," Wall Street Journal, September 8, 2000.
282. Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School\case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
2H3. Jon Rhine, “Refashioning the ’Nordstrom Way,’" San Francisco Business Times, June8,2001,3; Amy Merrick, “Nordstrom Accelerates Plan to Straighten Out Business," Wall Street Journal, October 19, 2001: Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
Благодарности
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Вы когда-нибудь сталкивались с тем, что не могли вспомнить имя актера, чей-то адрес или номер телефона? После некоторого перерыва ответ приходит, но, как правило, время упущено. Значит, пора заняться своей памятью. Любой человек способен улучшить память, пользуясь методами из этой книги. Ее автор Идриз Зогай – знаменитый шведский мнемонист и настоящий Мастер в своей области. Лекция Зогая на TED набрала около 7 миллионов просмотров, а Национальная шведская сборная, когда он был ее капитаном, выиграла золотую медаль в Международном чемпионате по памяти.
Все успевай, зарабатывай больше, стремись к счастью, новым должностям и самореализации. «Довольно!» — говорит датский психолог Свен Бринкман. Современная эпидемия депрессии — реакция человека на невозможность постоянного развития в попытках стать лучшей версией себя. Используя идеи стоицизма, Бринкман предлагает семь простых правил, следуя которым можно стать свободным от навязанной позитивной психологии. В своем руководстве «Конец эпохи self-help» Бринкман он объясняет, почему не нужно прислушиваться к себе, в чем польза отказа от коуча и зачем необходимо читать романы и размышлять о прошлом.
Глобальная экономическая система по своей природе склонна предпочитать крупное, конкурентное, ресурсоизвлекательное и краткосрочное. Наша задача заключается в том, чтобы создать глобальную систему, которая была бы благосклонна к малому, местному, кооперативному, ресурсосберегающему и долгосрочному - такую систему, которая придает людям веру в свою способность создать нормальную жизнь в гармонии с природой. Задача не в том, чтобы отделить стеной одну экономику от другой, а в том, чтобы создать зоны местной подотчетности и ответственности, в пределах которых люди могут вернуть по праву принадлежащую им власть, для того, чтобы управлять своей экономикой в общих интересах.
Эта книга описывает простую и надежную технологию работы с бизнес-процессами: их описание, отладку, внедрение и дальнейшее совершенствование. Система создана в ходе работы с сотнями компаний России и русскоязычного пространства – самых разных отраслей: от крупных холдингов до среднего и малого бизнеса. В том числе в проектно-ориентированных сферах: девелопменте, строительстве, системной интеграции и пр. Результаты применения – далее. Конкретные инструменты: без воды и заумностей. Живо и увлекательно. Честно и искренне. Перед вами – пошаговое руководство, которое позволит навести порядок в процессах вашего бизнеса.
Перед вами книга, посвященная розничному персоналу, во всём его многообразии.Содержит большое количество примеров из практики отечественного ритейла.В ней вы найдете не только ответы на вопросы, как подобрать, оценить, адаптировать, мотивировать, обучить сотрудника розницы, но и образцы регламентирующих документов, инструкций, отчётных форм и т. д.Подробно рассмотрены вопросы кадровой безопасности, а также даются практические рекомендации по подготовке масштабных корпоративных мероприятий.В основе книги лежит многолетний практический опыт работы автора в крупных федеральных сетях.Книга ориентирована на амбициозных владельцев, руководителей компаний малого и среднего бизнеса, директоров на продажам сети, директоров магазинов, администраторов, HR-менеджеров и, конечно же, соискателей, желающих построить карьеру в розничном бизнесе.
Эта книга – история успеха молодого российского предпринимателя, имя которого теперь ассоциируется с целым направлением (инфобизнес).«Около 10 лет назад я был студентом, практически без денег, с нелюбимой работой и полным непониманием законов финансового успеха. Сегодня практически все финансовые цели и задачи, которые я ставил ранее, для меня реализованы. Конечно, на их место приходят другие, гораздо более масштабные и серьезные, но это уже другой разговор. В тот момент я совершенно не представлял, как всего этого можно достичь, – это была мечта, далекая и недосягаемая.