Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [64]
266. Nucor Corporation, 2000 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2001); Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002); Nucor Corporation, 2002 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2003); “Up From the Scrap Heap,” BusinessWeek, July 21, 2003.
267. Jim Collins, Good to Great: Why Some Companies Make the Leap ... And Others Don’t (New York: HarperCollins Publishers, Inc., 2001), 107; Nucor Corporation, 2000 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2001).
268. Nucor Corporation, 2000 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2001); Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002).
269. Jessica Marquez and Patrick J. Kiger, “Retooling Pay," Workforce Management, November 7, 2005, 1; Anil K. Gupta and Vijay Govindarajan, “Knowledge Management’s Social Dimension: Lessons from Nucor Steel," Sloan Management Review 42, no. 1 (Fall 2000); Susan J. Marks, “Incentives That Really Reward and Motivate,” Workforce 80, no. 6 (June 2001): 108; Nanette Byrnes and Michael Arndt, “The Art of Motivation," BusinessWeek, May 1, 2006, 56.
270. Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002); Nucor Corporation, 2003 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2004).
271. Daniel DiMicco, “Steel Success Strategies XVI: Mini-Mill Takes Second Look — At Implementation," American Metal Market, June 20, 2001,17A.
272. Nucor Corporation, 2001 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2002).
273. Nucor Corporation, 2002 Annual Report (Charlotte. NC: Nucor Corporation, 2003).
274. Nucor Corporation, 2004 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2005).
275. Kathy Mulady, “Nordstrom Reports Earnings Nosedive: Disappointing Holiday Season, Economic Slump Blamed," Seattle Post-Intelligencer, February 23, 2001: Kathy Mulady. “Back In the Family,” Seattle Post-Intelligencer, June 27, 2001: Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround.” Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005); Louise Lee, “Nordstrom Cleans Chit Its Closets," BusinessWeek, May 22, 2000, 105: Carol Tice. “Reinvention Rebuffed?" Puget Sound Business Journal. August 4,2000.1: Devon Spurgeon, “In Return to Power, The Nordstrom Family Finds A Pile of Problems," Wall Street Journal, September 8. 2000; Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29. 2001; “Can The Nordstroms Find the Right Style?" BusinessWeek, July 30. 2001; Nordstrom, Inc., Annual Report 2007 (Seattle: Nordstrom, Inc.. 2008).
276. Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround." Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005); Kathy Mulady. “Nordstroms Again Take the Reins," Seattle Post-Intelligencer, September 1. 2000.
277. Kathy Mulady, “Another Move At Nordstrom." Seattle Post-Intelligencer. September 12, 2000; Rajiv Lai and Arar Han. “Nordstrom: The Turnaround." Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing. 2005); Robert Spector and Patrick McCarthy, The Nordstrom Way to Customer Service Excellence (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc., 2005), 91. 144.
278. Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29, 2001: Nordstrom, Inc., Annual Report 2002 (Seattle: Nordstrom. Inc.. 2003): Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround.'' Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
279. Rajiv Lai and Агат Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
280. Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing. 2005): Carol Tice, “Bringing Nordstrom Back," Puget Sound Business Journal, December 26, 2003: Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29, 2001; Robert Spector and Patrick McCarthy, The Nordstrom Way to Customer Service Excellence (Hoboken, NJ: John Wiley & Sons, Inc., 2005), 143; Nordstrom, Inc., Annual Report 2003 (Seattle: Nordstrom, Inc., 2004).
281. Nordstrom, Inc.. Annual Report 2002 (Seattle: Nordstrom, Inc., 2003); Bill Kossen, “A Good Fit?" Seattle Times, May 29, 2001; Nordstrom, Inc., Annual Report 2003 (Seattle: Nordstrom, Inc., 2004), 11; Devon Spurgeon, “In Return to Power, The Nordstrom Family Finds A Pile of Problems," Wall Street Journal, September 8, 2000.
282. Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School\case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
2H3. Jon Rhine, “Refashioning the ’Nordstrom Way,’" San Francisco Business Times, June8,2001,3; Amy Merrick, “Nordstrom Accelerates Plan to Straighten Out Business," Wall Street Journal, October 19, 2001: Rajiv Lai and Arar Han, “Nordstrom: The Turnaround," Harvard Business School, case study #9-505-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
Благодарности
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».