Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [63]
246. Michael J. Milne, “Scott Paper Is On a Roll,” Management Review 77, no. 3 (March 1988): 37.
247. “Scott Paper Fights Back, At Last," BusinessWeek, February 16, 1981, 104.
248. Bill Saporito, "Scott Isn’t Lumbering Anymore," Fortune, September 30,1985,48; Michael J. Milne, “Scott Paper Is On a Roll,” Management Review 77, no. 3 (March 1988): 37; “Scott Paper Co. — History,” Gale Business Resources, 1990; “North American Earnings Plunge Again,” Pulp Bz Paper 65, no. 13 (December 1991): 25; Stuart C. Gilson and Jeremy Cott, “Scott Paper Company," Harvard Business School, case study #9-296-048 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1997); Albert J. Dunlap and Bob Andelman, Mean Business: How I Save Bad Companies and Make Good Companies Great (New York: Fireside, 1997), 11.
249. “Zenith Wants to Give the Boob Tube a Brain,” BusinessWeek, May 6, 1985, 71; Bob Tamarkin, “Zenith’s New Hope,” Forbes, March 31, 1980, 32; "Zenith May Lead the Way in the Video Revolution," BusinessWeek, February 23, 1981, 94.
250. Robert Levering, Milton Moskowitz, and Michael Katz, “International Business Machines Corporation," The 100 Best Companies to Work For In America (New York: New American Library, 1984), 163; Jonathan Martin, “IBM: International Business Machines Corporation," Information Technology, no date, 147; David Kirkpatrick, “Breaking Up IBM," Fortune, July 27,1992,44; International Business Machines, IBM 1992 Annual Report (Armonk, NY: International Business Machines Corporation, 1993); International Business Machines, IBM 1993 Annual Report (Armonk, NY: International Business Machines Corporation, 1994).
251. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), dedication, 279.
252. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 36, 54, SB, 102, 208; Judith H. Dobrzynski, “Rethinking IBM,” BusinessWeek,
October 4, 1993, 86; Ira Sager, “IBM Reboots — Bit By Bit," BusinessWeek, January 17,1994,82.
253. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 44, 48, 50, 61, 63, 67, 72.139, 204, 223.
254. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 60,132.
255. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 1, 186, 201,205,221.
256. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 20,24, 36, 54, 57, 68—70, 92, 124, 139, 157. 165, 221; David Kirkpatrick, “Breaking Up IBM,” Fortune. July 27. 1992. 44.
257. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can’t Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002), 95. 98,182, 208, 280.
258. Louis V. Gerstner, Jr., Who Says Elephants Can't Dance? Inside IBM’s Historic Turnaround (New York: HarperCollins, 2002). 66, 124, 188,213.
259. Jeffrey L. Rodengen, The Legend of Nucor (Ft. Lauderdale. FL: Write Stuff, 1997), 63, 70, 82; Fortune 1000 rankings, from Fortune.com website, February 9, 2001; Nucor Corporation, 2004 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2005). 3; Nucor Corporation.
2007 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation. 2008), 23; John P. McDermott, “Steelmaker Nucor Pushes Ahead with Growth Plan Despite Turbulent Times." Post and Courier, February 20. 2001; “Nucor CEO Resigns After Dispute Over Company Direction." Industrial Maintenance & Plant Operation, July 1999.
260. Vicki Lee Parker. “Steel Company Nucor Dominates North Carolina Economy." News & Observer, June 5, 2005: John P. McDermott, “Steelmaker Nucor Pushes Ahead with Growth Plan Despite Turbulent Times,” Post and Courier, February 20, 2001; Nucor Corporation, 2008 Form 10-K (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2008).
261. Norm Heikens, “Profitable Steelmakers in Indiana Paint to Management, Pay Structure," Indianapolis Star, February 24. 2001; Nanette Byrnes and Michael Arndt, “The Art of Motivation." BusinessWeek, May 1, 2006, 56; Susan Berfield, “The Best of 2006: Leaders," BusinessWeek, December 28,2006,58; John P. McDermott, "Steelmaker Nucor Pushes Ahead with Growth Plan Despite Turbulent Times,” Post and Courier, February 20, 2001; Jessica Marquez and Patrick J. Kiger, "Retooling Pay,” Workforce Management, November 7, 2005,1.
262. Nucor Corporation, 2000 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2001).
263. Nucor Corporation, 2002 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2003); Nucor Corporation, 2007 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2008); "Nucor Gets Loan," Wall Street Journal, March 3, 1972, 11; “Nucor’s Big-Buck Incentives,” BusinessWeek, September 21, 1981, 42.
264. Sue Herera, “Nucor Corp. — CEO Interview,” CEO Wire, December 2, 2003.
265. Nucor Corporation, 2005 Annual Report (Charlotte, NC: Nucor Corporation, 2006).
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».