Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [61]
219. Zachary Schiller, “At Rubbermaid, Little Things Mean A Lot." BusinessWeek, November 11, 1991. 126.
220. Rahul Jacob, “Thriving in a Lame Economy,” Fortune, October 5, 1992, 44.
221. Seth Lubove, “Okay. Call Me A Predator,” Forbes, February 15, 1993, 150.
222. Seth Lubove, “Okay. Call Me A Predator," Forbes, February 15, 1993, 150.
223. Wolfgang R. Schmitt, “A Growth Strategy," Executive Excellence 11, no. 8 (August 1994), 17.
224. “Scott Paper Fights Back, At Last," BusinessWeek, February 16, 1981,104; “Profits Peak for Scott Paper," Financial World, April 22, 1970, 13; Ira U. Cobleigh, “Scott Paper Company," Commercial and Financial Chronicle. January 22, 1970, 5; “A Paper Tiger Grows Claws," BusinessWeek, August 23, 1969, 100; “Scott Paper: Back On Its Feet," Forbes, December 15,1976, 69.
225. “A Paper Tiger Grows Claws." BusinessWeek, August 23, 1969, 100. 226 “Zenith Electronics Corporation," Electrical 3: Electronics, [no date), 123.
227. “Sam Kaplan: That’s Our Plan,’" Forbes, May 15, 1968, So; “Zenith Electronics Corporation," Electrical & Electronics, [no date), 123; “Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16,1970,62.
228. “Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16, 1970. 62.
229. “Troubled Zenith Battles Stiffer Competition." BusinessWeek, October 10, 1977, 128; “Zenith Radio Corporation (C)," Harvard Business School, case study #9-674-095 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1977); “Every Dog Needs His Flea," Forbes, May 15, 1975, 131.
230. “The Big Winner," Forbes, April 1, 1974.
231. Richard Hammer, “Zenith Bucks the Trend," Fortune. December
1960, 128; “At Zenith and On the Spot." Forbes, September 1,
1961, 19; “Every Dog Needs His Flea." Forbes, May 15, 1975, 131.
232. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 94, ill; “Hermit Kingdom,” Wall Street Journal, December 12, 1958; “Pinching 500 Billion Pennies," Fortune, March 1963, 105; “New Crowd Minds Store for the Tea Company." BusinessWeek, June 13,1964,90.
233. “Pinching 500 Billion Pennies," Fortune. March 1963,105.
234. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc.. 1986), 94.
235. William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 104—105; Norman C. Miller, Jr., “Ailing A&P." Wall Street Journal, April 21, 1964.
236. “A&P‘s Price War’ Bites Broadly and Deeply," BusinessWeek, September 30. 1972, 56; “Shopping Center Shoot-Out: Price War in Supermarkets Imperils Some as A&P Sets Out to Regain Market Share,” Wall Street Journal, July 21, 1972.
237. “A&P’s Ploy: Cutting Prices to Turn a Profit,” BusinessWeek, May 20,1972,76; William I. Walsh, The Rise and Decline of the Great Atlantic & Pacific Tea Company (Secaucus, NJ: Lyle Stuart, Inc., 1986), 146; “A&P’s Price War Bites Broadly and Deeply,” BusinessWeek, September 30, 1972, 56; Eleanor Johnson Tracy, “How A&P Got Creamed," Fortune, January 1973, 103; Mary Bralove, “New A&P Chairman Unveils 5-Year Plan to Reverse Chain’s Declining Fortunes,” Wall Street Journal, February 7, 1975; “A&P Puts Big Money On Its Family Marts," BusinessWeek, January 23, 1978, 50; “Stumbling Giant,” Wall Street Journal, January 10, 1978; Peter W. Bernstein, “Jonathan Scott’s Surprising Failure at A&P,” Fortune, November 6, 1978, 34; “German Group Planning to Buy 42% A&P Stake,” Wall Street Journal, January 17, 1979; Gay Sands Miller, “A&P’s New President Isn’t Signaling Any Retrenchment Wave Despite Deficit," Wall Street Journal, May 2,1980.
238. "Addressograph Multigraph Had a Great Fall,” Forbes, September 15, 1973,88; “Takingon Xerox with a Fast Copier,” BusinessWeek, April 26, 1969,78; “The Man on the Spot,” Forbes, June 1,1975,24; David Pauly and James C. Jones, “Corporations: Roy Ash’s Challenge," Newsweek, December 13, 1976, 90; “AM International: When Technology Was Not Enough," BusinessWeek, January 25, 1982, 62; “Addressograph Gets the Roy Ash Treatment," BusinessWeek, March 21, 1977, 36; Louis Kraar, “Roy Ash is Having Fun at Addressogrief-Multigrief," Fortune, February 27, 1978, 46; Andrew Baxter, “AM International Rebuilds On Its Old Foundations," Financial Times, March 29,1984; Susie Gharib Nazem, “How Roy Ash Got Burned," Fortune. April 6, 1981, 71; “An Aftershock Stuns AM International." BusinessWeek, March 22,1982, 30; N. R. Kleinfield,“AMs Brightest Years Now Dim Memories," New York Times, April 15, 1982; “AM Files Chapter 11 Petition,” New York Times. April 15,1982.
239. Ames Department Stores, Inc.. “Letter to the Shareholders," Annual Report 1993 (Rocky Hill, CT: Ames Department Stores, Inc., 1993), 2; Ames Department Stores, Inc.. “Letter to the Shareholders," Annual Report 1995 (Rocky Hill. CT: Ames Department Stores, Inc.. 1996), 3; Ames Department Stores, Inc., “Letter to Our Shareholders," Annual Report Fiscal 1999 (Rocky Hill. CT: Ames Department Stores, Inc., 2000), 2; “Ames Nears Day of Reckoning," Discount Store News,
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».