Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [60]
190. “Under the Wire," Forbes, June 15, 1969, 61; Milton Moskowitz, “Bank of America’s Rocky Road to Corporate Social Responsibility," Bankers Magazine, Autumn 1977, 77, “Why They’re Slowing Growth at the World’s Biggest Bank," BusinessWeek, February 24, 1975, 54.
191. John J. O’Rourke, “Bank of America’s Tom Clausen ... A Man for the Seventies," Burroughs Clearing House, January 1970, 1, 21.
192. “The Biggest Bank Bets More on High Risk," BusinessWeek, May 22, 1971,80.
193. “Why They’re Slowing Growth at the World’s Biggest Bank," BusinessWeek, February 24, 1975, 54.
194. “BankAmericard Due to Carry New Name Beginning Next Year," Wall Street Journal, August 20, 1976.
195. G. Christian Hill and Mike Tharp, “Stumbling Giant: Big Quarterly Deficit Stuns BankAmerica, Adds Pressure on Chief." Wall Street Journal, July 18,1985; Gary Hector. Breaking the Bank: The Decline of BankAmerica (Boston: Little, Brown & Company. 1988), 190—192.
196. Circuit City Stores, Inc., “Management Letter." Annual Report
1996 (Richmond, VA: Circuit City Stores. Inc, 1996), 4.
197. John R. Wells, “Circuit City Stores, Inc.: Strategic Dilemmas," Harvard Business School, case study #9-706-419 (Boston: Harvard
Business School Publishing, 2005); Peter Spiegel, “Car Crash," Forbes, May 17, 1999.
198. Evan Ramstad, “Circuit City CEO Meets with Rivals to Peddle Alternative DVD Product," Wall Street Journal, January 14, 1998; “Richard L. Sharp — Circuit City Stores Inc. (СС-)" Wall Sireei Transcript, November 11, 1998.
199. Gregory C. Rogers, “Human Resources at Hewleit-Packard (A)," Harvard Business School, case study #9-495-051 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1995); Michael Beer, Rakesh Khurana, and James Weber, “Hewlett-Packard: Culture in Changing Times,” Harvard Business School, case study #0-404-087 (Boston: Harvard Business School Publishing, 2005).
200. Alan Deutschman, "How H-P Continues to Grow and Grow,” Fortune, May 2, 1994, 90.
201. Dana Wechsler Linden and Bruce Upbin, “Top Corporate Performance of 1995: ’Boy Scouts on a Rampage,’” Forbes, January 1, 1996, 66.
202. John H. Sheridan, “Lew Platt: Creating a Culture for Innovation,” Industry Week, December 19, 1994, 26; Alan Deutschrnan, “How H-P Continues to Grow and Grow,” Fortune, May 2, 1994, 90; Jennifer Telford, “Street-Smart CEO Shapes Hewlett Packard Vision," Denver Business Journal, March 1—7, 1996, 1.
203. David Einstein, “Anonymous, Inc.," Marketing Computers 15, no. 4 (April 1995): 28; Peter Burrows, “The Printer King Invades Home PCs," BusinessWeek, August 21, 1995, 74; Richard A. Shaffer, “The Bittersweet Success of Home PCs,” Forbes, September 11,1995, 262; Lee Gomes, “Hewlett-Packard Sets Its PC Bar Higher and Higher,” Wall Street Journal, September 8, 1997.
204. Arthur M. Louis, “HP to Quit Disk-Drive Business," San Francisco Chronicle, July 11, 1996; Tom Quinlan and Scott Thurm, “HP Buys Electronic Card Firm Verifone," San Jose Mercury News, April 24, 1997; Nikhil Hutheesing, “HP’s Giant ATM,” Forbes, February 9,
1998, 96.
205. Brian Gillooly, “HP’s New Course,” Information Week, March 20,
1995, 45; Peter Burrows, Geoffrey Smith, and Steven V. Brull, “HP Pictures the Future," BusinessWeek, July 7, 1997, 100.
206. Joseph Weber and Rochelle Shoretz, “Is This Rx Too Costly for Merck?” BusinessWeek, August 9,1993, 28; Joseph Weber, “Mr. Nice Guy With a Mission,” BusinessWeek, November 25, 1996, 132;
Merck & Co., Inc., 1995 Annual Report (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc., 1996).
207. Merck & Co., Inc., “Letter to Shareholders," Annual Report 2000, (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co., Inc, 2000).
208. John Simons, “Will R&D Make Merck Hot Again?” Fortune, July 8,
2002, 89.
209. Merck & Co., Inc., 1998 Annual Report (Whitehouse Station, NJ: Merck & Co.. Inc., 1999), 22.
210. Barnaby J. Feder, “Motorola Will Be Just Fine. Thanks," New York Times, October 31, 1993.
211. Karl Schoenberger, “Motorola Bets Big on China,” Fortune, May 27,
1996, 116.
212. Quentin Hardy, “Unsolid State: Motorola, Broadsided by the Digital Era, Struggles for a Footing,” Wall Street Journal, April 22, 1998.
213. Karl Schoenberger, “Motorola Bets Big on China,” Fortune, May 27, 1996,116; Rick Tetzeli, “And Now for Motorola's Next Trick,” Fortune. April 28,1997,122.
214. Motorola, Inc., 1995 Summary Annual Report (Schaumburg. IL: Motorola, Inc., 1996), 12.
215. Gary Slutsker, “The Company that Likes to Obsolete Itself,” Forbes. September 13, 1993, 139; Ronald Henkoff. “Keeping Motorola on a Roll,” Fortune, April 18, 1994, 67.
216. Lois Therrien, “The Rival Japan Respects,” BusinessWeek. November 13, 1989, 108; Motorola, Inc., “About Motorola University: The Inventors of Six Sigma,” Motorola University, http;//wwwjnolorolaxom/ content.jsp?globalObjectId - 3079.
217. G. Christian Hill and Ken Yamada. “Staying Power: Motorola Illustrates How An Aged Giant Can Remain Vibrant.” Wall Street Journal, December 9, 1992.
218. Jim Collins, Good to Great: How Some Companies Make the Leap... and Others Don’t (New York: HarperCollins Publishers, Inc.. 2001). 26.
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».