Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [59]
169. William Manchester, The Last Lion: Winston Spencer Churchill, Visions of Glory 1874—1932 (New York: Dell Publishing, 1983), 883; J. Rufus Fears, Churchill (Chantilly, VA: The Teaching Company Limited Partnership, 2001), аудиозаписи лекций Руфуса Фирса, лекции 5—12.
170. William Manchester, The Last Lion: Winston Spencer Churchill, Visions of Glory 1874—1932 (New York: Dell Publishing, 1983), 32; The Churchill Centre, “We Shall Fight on the Beaches," Selected Speeches of Winston Churchill, http://www.winstonchurchill.org/ i4a/pages/index.cfm7 pageid-393.
171. The Churchill Centre, “Never Give In, Never, Never, Never," Selected Speeches of Winston Churchill, http://www.winstonchurchill. org/14a/pages/index.cfm?pageid-423; J. Rufus Fears, Churchill (Chantilly, VA: The Teaching Company Limited Partnership, 2001), аудиозаписи лекций Руфуса Фирса, лекции 5—12.
172. “How the Rescue Plan Will Work,” Washington Post. September 8. 2008.
173. Fannie Mae, Investor Relations: Stock Information. htrp*//wwwJannie-mae.com/ir/resources/index.j html ?s-3tock+Information.
174. Charles Duhigg, “The Reckoning: Pressured to Take More Risk, Fannie Reached Tipping Point,” New York Times. October 5. 2008.
175. “A Conversation with Vikram Pandit, CEO of Citigroup," The Charlie Rose Show, November 25, 2008, http://www*charlierose. com/view/interview/9653.
176. Timothy L. O’Brien and Jennifer Lee, “A Seismic Shift Under the House of Fannie Mae," New York Times. October 3. 2004: Bethany McLean, “The Fall of Fannie Mae," Fortune, January 24. 2005, 122; Annys Shin, “Report Details Raines's Clout at Fannie Mae,” Washington Post. February 24. 2006; James R. Hagerty and Joann S. Lublin. “Mudd Plans Fannie Makeover," Wall Street Journal, December 24, 2004: Stephen Labaton and Eric Dash, “Loan Buyer Accounting Is Faulted," Washington Post, February 24, 2006; Terence O’Hara. “The Fannie Mae Report," Washington Post, February 24, 2006; Eric Dash and Michael J. de la Merced. “Regulators Denounce Fannie Mae," New York Times, May 24, 2006.
177. Fannie Mae, “Letter to Shareholders," 2001 Annual Report (Washington, DC: Fannie Mae, 2002), 2; Annys Shin,*Examining Fannie Mae; How a Former Chief Helped Shape the Company’s Culture," Washington Post, May 24, 2006; Russell Roberts, “How Government Stoked the Mania," Wall Street Journal, October 3, 2008.
178. Fannie Mae, 2001 Annual Report (Washington, DC: Fannie Mae,
2002), 9, 49; Janice Revell, “Fannie Mae Is Plenty Safe," Fortune, May 27, 2002, 77; Patrick Barta, “Loan Stars: Why Calls Are Rising to Clip Fannie Mae’s, Freddie Mac’s Wings,” Wall Street Journal, July 14, 2000.
179. Fannie Mae, “Letter to Shareholders," 2002 Annual Report (Washington, DC: Fannie Mae, 2003); Fannie Mae, “Letter to Shareholders,"
2003 Annual Report (Washington, DC: Fannie Mae, 2004).
180. Управление по федеральному надзору за жилищным сектором США, “Report of Findings to Date." Special Examination of Fannie Mae (Washington, DC: OFHEO, 2004), i, выпущен 17 сентября
2004 года.
181. Eric Dash and Stephen Labaton, “The Welcome Mat Is Out,” Washington Post, February 18, 2006; Fannie Mae, 2005 Form 10-K (Washington, DC: Fannie Mae, 2006), 52 and 91; Fannie Mae,
2006 Annual Report (Washington, DC: Fannie Mae, 2007), 37.
182. Annys Shin, “New Paths for Mortgage Giants." Washington Post, December 5, 2005.
183. Fannie Mae, “Letter to Shareholders." 2006 Annual Report (Washington, DC: Fannie Mae, 2007), 5; David S. Hilzenrath, "Fannie, Freddie Face Conflicting Demands." Washington Post, December 4, 2007; “End of Illusions; Fannie Mae and Freddie Mac," Economist, July 19, 2008; David S. Hilzenrath, “Fannie’s Perilous Pursuit of Subprime Loans," Washington Post, August 19, 2008.
184 Charles Duhigg, "The Reckoning: Pressured to Take More Risk, Fannie Reached Tipping Point," New York Times, October 5, 2008.
185. David S. Hilzenrath. “Fannie Loses $2.2 Billion As Home Prices Fall," Washington Post, May 7, 2008; Charles Duhigg. “Mortgage Giants to Buy Fewer Risky Home Loans," New York Times, August 9, 2008; “How the Rescue Plan Will Work.” Washington Post, September 8,
2008.
186. “Office Equipment," Porhes, January 1, 1964, 79; “The Competitive Office Equipments,” Financial World, May 19, 1965, p. 6; “Information Processing," Forbes, January 1, 1968, 47.
187. “Taking On Xerox with a Fast Copier,” BusinessWeek, April
26, 1969, 78; “Addressograph Multigraph Had a Great Fall," Forbes, September 15, 1973, 88; David Pauly and James C. Jones, “Corporations: Roy Ash’s Challenge," Newsweek, December 13, 1976, 90; “The Man on the Spot," Forbes, June 1, 1975, 24.
188. AJ Heller, “Gilman’s Informality Spurs Creativity, Growth at Ames,” Discount Store News, August 19, 1985, 1; Elizabeth Rourke and David E. Salamie, “Ames Department Stores, Inc.," International Directory of Company Histories, Vol. 30 (New York: St. James Press, 2000), 55.
189. Peter Hisey, “Herb Gilman: The Concept is So Simple,’" Discount Store News, May 23,1988,49; Steven Jacober, “Ames Redefines Itself at $2 Billion," DM, August 1988, 22; “Building Ames with Careful Shopping," Discount Store News, September 25, 1989, 85; Joseph Pereira, “Digesting Zayre Gives Ames Heartburn," Wall Street Journal, December 28, 1989; Ames Department Stores, Inc., 1989 Annual Report to Stockholders (Rocky Hill, CT: Ames Department Stores, Inc., 1990), 13-14.
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».