Как гибнут великие и почему некоторые компании никогда не сдаются - [57]
2007.
124. Texas Instruments Inc., “Interactive Timeline,” History of Innovation (Dallas: Texas Instruments, Inc., 2008), http://www.ti.com/corp/ docs/company/history/interactivetimeline.shtml; Erick Schonfeld, “Stetsons Off to Texan Technology," Fortune, April 17, 1995, 20; Brian O’Reilly, “Texas Instruments: New Boss, Big Job,” Fortune, July 8, 1985, 60; “Texas Instruments Inc.," Business and Company Resource Center (Farmington Hills, MI: The Gale Group, Inc., 2006), document number: 12501307109; Steve Lohr, “Jerry R. Junkins, 58, Dies; Headed Texas Instruments," New York Times, May 30, 1996.
125. Caleb Pirtle III, Engineering the World: Stories from the First 75 Years of Texas Instruments (Dallas: Southern Methodist University Press, 2005), 144—146; Peter Burrows and Jonathan B. Levine, “TI is Moving Up in the World,” BusinessWeek, August 2, 1993, 46.
126. Karen Blumenthal, “Texas Instruments Focuses on Youth as it Names Engibous President, CEO," Wall Street Journal, June 21, 1996; Robert Ristelhueber, “Texas Tornado," Electronic Business 23, no. 12 (December 1997): 35; Erick Schonfeld, “Hotter than Intel,” Fortune, October 11, 1999, 179; Elisa Williams, “Mixed Signals,” Forbes, May 28, 2001, 80.
127. Andrew Park, “For Every Gizmo, a TI Chip,” BusinessWeek, August 16, 2004, 52.
128. Источник: ©2006 CRSP Центр изучения котировок ценных бумаг Высшей школы бизнеса Чикагского университета. Авторские права защищены, www.crsp.chicagobooth.edu.
129. “Office Equipment," Forbes, January 1,1963, 61.
130. “Addressograph Multigraph Had a Great Fall," Forbes, September 15, 1973, 88; “Taking On Xerox With a Fast Copier," BusinessWeek, April 26,1969,78; “The Man on the Spot," Forbes, June 1,1975,24; David Pauly and James C. Jones, “Corporations: Roy Ash’s Challenge.” Newsweek, December 13, 1976, 90; “Addressograph Gets the Roy Ash Treatment." BusinessWeek. March 21,1977, 36.
131. David Pauly and James C. Jones, “Corporations: Roy Ash’s Challenge,” Newsweek. December 13.1976, 90; “AM International: When Technology Was Not Enough," BusinessWeek, January 25, 1982, 62.
132. “Addressograph Jumps Into Word Processing.” BusinessWeek. July 4, 1977, 19; Louis Kraar, “Roy Ash is Having Fun at Addressogrief-Multigrief," Fortune, February 27, 1978. 46; “AM International: When Technology Was Not Enough,” BusinessWeek, January 25. 1982, 62; Andrew Baxter, “AM International Rebuilds on its Old Foundations," Financial Times, March 29, 1984; Thomas C. Hayes. “Ash Forced Out of Two AM Posts,” New York Times, February 24. 1981.
133. Susie Gharib Nazem and Susan Kinsley, “How Roy Ash Got Burned,” Fortune, April 6,1981, 71.
134. “AM International: When Technology Was Not Enough.” BusinessWeek, January 25,1982, 62.
135. “Addressograph Multigraph Had a Great Fall,” Forbes. September 15. 1973, 88; “How AM is Pulling Itself Up Again,” BusinessWeek. June 13,1983, 37; Andrew Baxter. “AM International Rebuilds on its Old Foundations," Financial Times, March 29.1984; “AM International: Profits Are In, High Tech’s Out,” BusinessWeek. July 7.1986, 77.
136. “Addressograph Gets Ash and S2.7 Million," BusinessWeek, October 4,1976, 31; “Up From the Ashes,” Forbes, April 16.1979,104; Leslie Wayne, “AM International’s Struggle,” New York Times. June 20, 1981; “AM Files Chapter 11 Petition,” New York Times. April 15. 1982; “Cleaning Up the Mess at AM International.” BusinessWeek, December 3, 1984, 165; John N. Maclean, “AM Files Again For Chapter 11,” Chicago Tribune, May 18,1993.
137. “An Aftershock Stuns AM International.” BusinessWeek. March 22. 1982, 30.
138. N. R. Kleinfield, “AM’s Brightest Years Now Dim Memories,” New York Times, April 15,1982.
139. Stuart С. Gilson and Jeremy Cott, “Scott Paper Company," Harvard Business School, case study #9-296-048 (Boston: Harvard Business School Publishing, 1997); Albert J. Dunlap and Bob Andelman, Mean Business: How I Save Bad Companies and Make Good Companies Great (New York: Fireside, 1997), 11.
140. John A. Byrne and Joseph Weber, “The Shredder: Did CEO Dunlap Save Scott Paper — or Just Pretty It Up?" BusinessWeek, January 15, 1996, 56.
141. John A. Byme, Chainsaw: The Notorious Career of A1 Dunlap in the Era of Frofit-at-Any-Price (New York: HarperCollins Publishers, 2003).
142. John A. Byme and Joseph Weber, “The Shredder: Did CEO Dunlap Save Scott Paper — or Just Pretty It Up?" BusinessWeek, January 15, 1996, 56; Albert J. Dunlap and Bob Andelman, Mean Business: How I Save Bad Companies and Make Good Companies Great (New York: Fireside, 1997), 21.
143. “Commander McDonald of Zenith," Fortune, June 1945, 141.
144. Richard Hammer, “Zenith Bucks the Trend,” Fortune, December 1960, 128; “Troubled Zenith Battles StifFer Competition,” BusinessWeek, October 10, 1977,128.
145. Richard Hammer, “Zenith Bucks the Trend," Fortune, December 1960, 128; “Sam Kaplan That’s Our Plan,’" Forbes, May 15, 1968, 80; “Zenith Fills the Rooms at the Top," BusinessWeek, May 16, 1970, 62; “The Big Winner," Forbes, April 1, 1974; “Every Dog Needs His Flea,” Forbes, May 15, 1975, 131; “Troubled Zenith Battles StifFer Competition,” BusinessWeek, October 10, 1977, 128; Bob Tamarkin, “Zenith’s Hew Hope," Forbes, March 31, 1980, 32.
Как превратить среднюю (читай – хорошую) компанию в великую?На этот вопрос отвечает бестселлер «От хорошего к великому». В нем Джим Коллинз пишет о результатах своего шестилетнего исследования, в котором компании, совершившие прорыв, сравнивались с теми, кому это не удалось. У всех великих компаний обнаружились схожие элементы успеха, а именно: дисциплинированные люди, дисциплинированное мышление, дисциплинированные действия и эффект маховика.Благодаря этому компании добивались феноменальных результатов, превосходящих средние результаты по отрасли в несколько раз.Книга будет интересна собственникам бизнеса, директорам компаний, директорам по развитию, консультантам и студентам, обучающимся по специальности «менеджмент».
«Тщательно проведенное исследование и прекрасно написанная книга открывают глаза на многие трюки современного менеджмента от идеи сверхгуманного руководителя до культа информационных технологий и мании слияний и расширений. Эта книга не поможет посредственности стать компетентностью. Но она поможет компетентности стать совершенством».Питер Друкер«Если вы хотите найти захватывающее историческое исследование тех факторов, которые сделали высокооктановые компании тем, чем они являются сейчас, эта книга не разочарует вас».Брайан Дюмен, Fortune.
Книга «Построенные навечно» исследует глубинные причины долгосрочного успеха американских корпораций. Джим Коллинз и Джерри Поррас представляют свежий взгляд на приемы работы 18 выдающихся корпораций, включая 3M, Wal Mart, Walt Disney, Boeing, Sony и Hewlett-Packard.В рамках 6-летнего исследования под эгидой бизнес-школы Стэнфордского университета Коллинз и Поррас изучали выдающиеся компании-долгожители в непосредственном сравнении с их конкурентами, все время при этом задаваясь вопросом: «Что делает по-настоящему выдающиеся компании отличными от других компаний».Наполненная сотнями конкретных примеров, представленных в виде гармоничной модели практических концепций, доступных для применения руководителями и предпринимателями всех рангов, книга может служить блестящим руководством по построению организаций, которые способны процветать на протяжении всего XXI века и далее.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.
«Мое тело – мое дело!» – однажды громко заявила Тесс Холлидей, запустив волну восхищений и возмущений по всему миру. Теперь она смотрит на всех злопыхателей с обложки журнала Cosmopolitan и говорит: «Это мое время!» Эта книга – не просто исповедь толстой девчонки и не очередная история успеха – это мощный мотиватор для всех, кто когда-либо сомневался в себе. Тесс Холлидей прошла непростой путь от забитой девочки из неблагополучной семьи до самой скандальной и высокооплачиваемой модели плюс-сайз.
Первая и на текущий момент единственная большая книга о создании, ведении и развитии бизнеса интернет-магазина в России, написанная магазинщиком с 20-летним опытом в электронной коммерции, который до сих пор у руля. Книга описывает не только теоретические аспекты поиска ниши, планирования ассортимента и создания сайта, в ней автор рассказывает о своём многолетнем практическом опыте создания, раскрутки и реорганизации интернет-магазинов. Речь пойдёт о логистике и складе, работе с поставщиками и партнёрами, сравнении передачи процессов на аутсорсинг или выполнении своими силами, о нюансах локальной и региональной доставки, самовывоза и многом другом. Также немало внимания уделено интернет-маркетингу.
Компания-легенда, история которой началась в тесной квартире учителя английского языка, а спустя всего 10 лет после основания достигла показателей продаж, значительно превышающих результаты eBay и Amazon, вместе взятых. Это рассказ, как никому не известному Джеку Ма и его 17 друзьям удалось сформировать отсутствующую интернет-индустрию в огромной – больше миллиарда жителей – стране. О людях, которые верили в себя и свое дело даже в самые тяжелые моменты – и сумели изменить мир.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.
Вторая из серии книг о раскрытии секретов новых электронных денег. Книга познакомит с очередной звездой криптографии, оставляя читателю свободу самому решить – является ли Эфир очередной киберугрозой для мировой экономики, или платформа Ethereum – это просто логическая последовательность цифрового развития человечества. Параллельно с этим перед читателем раскроется более детально так нашумевшее название «смарт-контракт».