История лица. Мастерская физиогномического психоанализа - [4]

Шрифт
Интервал

Да, кстати, «длинноголовые» без проблем и легко переносят монотонную работу, в конечном счете, конвейер, посуточный график, тщательная прополка на собственном огородике им не в такую тягость, как они предпочитают жаловаться. Согласитесь, тоже весьма неплохое преимущество в поступательном движении к намеченному «парадизу».

1.3. ХОРОШО СИДИМ, или ПРЕИМУЩЕСТВА СИТУАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ

Луноликая – значит, без намека на щербатую луну.

Козьма Прутков, «Зарисовки натурфилософа»

Колобок почему так долго убегал? То-то – коммуникация!

(…)

Здесь и теперь – это, все же, здесь или теперь?

Недоуменный вопрос на восточном застолье

Казалось бы круглоголовые этносы уступают в первенстве длинноголовым. Весьма высокомерное заблуждение тех, кто с гордостью и тщеславием смотрит на свой «благородный» профиль на фотографии, в зеркале, или медальоне. Сверхгигантская империя Чингизидов лучшее тому опровержение, ведь монголы и татары – народ круглоголовый. А смогли набросить свой аркан на тогдашнюю «вселенную», да еще и не на одно столетие. Воины великого Тимура (большею частью нынешний народ узбеки) в 1402 г. под Анкарой наголову разбили тюрков султана Баязида, чем и спасли тогдашнюю Европу от нашествия. Узбеки народ круглоголовый, а тюрки, наоборот, длинноголовый, в те времена, не менее пассионарный молодой этнос. Коренные белорусы также кругло– виды, но высокомерные «арийцы» во второй мировой очень дорого заплатили за хотя бы минимальный контроль над их временно захваченными землями. Китай и Вьетнам еще также никто не смог покорить, и преобладающий этнос там большею частью круглоголовый. Да и «азиатские тигры» отнюдь не выглядят слабыми странами. Примеры, кажется, достаточно убедительны, чтобы еще раз ущемить «боевую» гордость человеческих представителей длинноголовой «расы».

Приоткроем попутно неожиданный секрет: именно «круглоголовость» дает неоспоримые преимущества в ближнем тактическом бою. Как известно, татарская конница всегда отличалась невиданной дотоле стремительностью набега, маневра, отхода, засады и обхода. Крымская орда представляла собой круглоголовый этнос. Узбеки и казахи в бывшем Советском Союзе считались самыми подходящими для обучения на механика-водителя танка. «Казах или узбек в танке, что на лошади» – приходилось слышать такую поговорку.

Чтобы точно уяснить психологические особенности «брахицефалов», наглядно представим себе типично кругловидое лицо (так и хочется сказать языком древних восточных поэтов: «луноликое»). Схематически оно изображено на рис 1.2. Чаще всего, мы увидим, что у круглоголовых индивидов глаза, нос и рот расположены гораздо «компактнее», и представляют более, нежели у длинноголовых, единую, т. н. «лицевую» фун к циональную группу. Еще отметим фактор «панорамности» глаз и самого лица, в том числе и скул. (Последнее, далеко не всегда является обязательным условием – лицо может быть круглым, но при этом не скуластым. Точно так же как длинноголовость, не всегда определяется вытянутой челюстью и высоким лбом.)

Поведенчески и психологически означенные факторы проявляются как конкретная ситуативность реагирования, быстрая адаптивность и оперативность, целостность восприятия и эмоциональная естественность. Кратко остановимся на перечисленных характеристиках.

Круглоголовые индивидуумы являются типичными ситуационистами, и, в отличие от своих длинноголовых собратьев «по разуму», лишены предвзятой установочности. Круглоголовые реагируют по факту на то, что происходит «здесь и сейчас». Отсюда – они весьма и весьма неплохие оперативные работники. Жесткая схема не затмевает им реальность, поэтому изначально принятый сценарий предполагаемого поведения будет тут же по ходу корректироваться. Сообразно ситуации. Что, понятное дело, дает шанс на своевременную обратную связь и более быструю, нежели у длинноголовых, именно приспособительную адаптивность. Саморазвитие и личностный прогресс у долихоцефалов происходит за счет жесткого самоутверждения и переделки окружающей системы под себя. Круглоголовые же, наоборот, предпочитают больше «приноровиться» и использовать в свою пользу сложившиеся обстоятельства. Своего рода, житейский практицизм в противоположность некой идеалистичности ярко выраженных длинноголовых субъектов. Отметим также, что у круглоголовых нету приверженности к абстрактному методу, и в догматичности их упрекнуть труднее.

И, наконец, что такое целостное или панорамное видение? То, что и обозначают сии термины. То есть, способность видеть все и сразу без установочных искажений . Пожалуй для рукопашного бойца, стрелка или аса-водителя объявленные качества чрезвычайно важны. Но не менее важно видеть цельную картину и в сфере динамического принятия решений. Так называемая расфокусировка внимания дается круглоголовым легче, равно как и запоминание мелких незначительных деталей происходящего. Причем в своем индивидуальном естественном режиме восприятия и реагирования.

В своих непосредственных эмоциональных реакциях круглоголовые индивиды куда более естественны, нежели их физиогномические антиподы, по принципу акына: «что вижу – о том пою». Поэтому им гораздо легче устанавливать приятельские отношения и налаживать многочисленные контакты. Заметьте, не пропагандистским или рациональным способом, а чисто


Еще от автора Владимир Иванович Тараненко
Почерк, портрет, характер. Скрытая психодиагностика в практическом изложении

Книга «Почерк, портрет, характер. Скрытая психодиагностика в практическом изложении» — это пособие делового человека (бизнесмена, менеджера), обучающее искусству анализа и составления психологического портрета ключевой личности, будь то бизнес-партнер, конкурент либо кандидат на ответственную должность.Автор книги, уникальный специалист по почерковедению, физиогномике и психологии управления Владимир Тараненко, делится с читателем собственными, собранными за многолетнюю практику, сведениями, позволяющими сделать выводы только на основании почерка и внимательного изучения черт лица.


Непродуктивная психология, или Бомба для директора. Визитка: досье на партнера

Книга известного специалиста в области визуальной психодиагностики и анализа личности Владимира Тараненко «Непродуктивная психология, или Бомба для директора» – незаменимое и уникальное пособие для бизнесменов и менеджеров, стремящихся к успеху.Первая часть книги посвящена исследованию продуктивных и непродуктивных психологических приемов в бизнесе. На основании богатого фактического материала автор учит, как осуществлять подбор, адаптацию и мотивацию персонала, противодействовать хищениям имущества, раскрывает неожиданные аспекты бизнес-миссии женщин и мастерства создания личного бренда.Вторая часть книги – «Визитка: досье на партнера» – посвящена навыкам составления психологического портрета человека на основании анализа его визитной карточки.


Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика

Замечательный специалист по прикладной психофизиологии Владимир Тараненко посвятил свой очередной труд проблемам подбора и анализу эффективности работы персонала.Книга «Управление персоналом, корпоративный мониторинг, психодиагностика. Тесты для отбора персонала» принципиально отличается от большинства учебников и руководств глубиной анализа, наличием оригинальных тестов и специальных методик, нигде ранее не опубликованных и представляющих собой авторское «ноу-хау». В отличие от большинства западных изданий, посвященных подбору персонала, книга В.


Психоманипуляции вокруг нас

Книга «Психоманипуляции вокруг нас» – это уникальное пособие для всех, кто стремится получить дополнительные сведения о деловых партнерах и конкурентах, хочет оградить себя от их пристального внимания, эффективно защитить свой бизнес от явных и скрытых манипулятивных посягательств со стороны окружающих его людей.Автор этой книги, обладатель уникальных методик по психодиагностике и психологии Владимир Тараненко, подробно описывает большинство манипулятивных техник, существующих в современном обществе.


Полевые заметки визуального психодиагноста

Книга «Полевые заметки визуального психодиагноста» написана Владимиром Тараненко, знаменитым специалистом по визуальной диагностике человека, автором оригинальных методик, эффективно используемых в бизнесе, HR, рекламе, разнообразных сферах межличностной коммуникации.В своей книге автор делится сведениями, позволяющими установить психотип человека и предугадать особенности его реакции и поведения по разрозненным и весьма специфическим данным: от внешности, мимики и пространственной ориентации до… стилевых особенностей ненормативной лексики и алкогольных предпочтений пьющего субъекта.Особую ценность представляют предложенные автором оригинальные методики по выявлению скрытого манипулирования, применяемого людьми при деловом общении.


Разоблаченный логотип, или Психогеометрия

Автор книги «Разоблаченный логотип, или Психогеометрия», знаменитый эксперт по визуальной психодиагностике, физиогномике и графологии Владимир Тараненко, предпринял уникальную попытку проанализировать пространство окружающих нас вещей и выявить воздействие содержащихся в них геометрических форм не на символическом и культурном, а на глубинном психологическом уровне.Владимир Тараненко на примерах убеждает нас, что казалось бы привычные окружающие нас вещи: логотипы, товарные знаки, рекламные проспекты и визитные карточки, будучи носителями базовых геометрических форм и элементов, оказывают подсознательное влияние на человека и несут в себе скрытую информацию.Эта книга предназначена всем тем, кто хотел бы научиться расшифровывать пространственные сигналы и овладеть психогеометрическими технологиями будущего: бизнесменам, высокоэффективным менеджерам, специалистам по рекламе и маркетингу.


Рекомендуем почитать
Стратегия чистого листа. Как перестать планировать и начать делать бизнес

Компания обязана иметь стратегию и строго ей следовать. Эта догма вкладывается в умы менеджеров всего мира преподавателями вузов и бизнес-школ, а также книгами и деловыми журналами. Но всегда ли стратегический подход работает? Может ли гибкий «оппортунистический» подход к управлению быть более эффективным? Марк Розин, консультант с 20-летним стажем, делится не только своими наблюдениями за попытками внедрения западного, стратегического подхода к управлению, но и показывает, что «оппортунистический» подход, основанный на гибкости и использовании неожиданных возможностей, зачастую лучше работает в российских условиях.


Мыслить стратегически. Как разработать стратегию бизнеса и сделать стратегическое мышление частью повседневной жизни компании

Прежде чем взяться за перо, я много лет проработал в коммерческих предприятиях в качестве первого лица. Я не только работал (и работаю) генеральным директором крупных российских компаний из самых разных сфер — общепит, производство, отделочные материалы, — но и входил (и вхожу) в советы директоров государственных и частных компаний. Я бы никогда не написал эту книгу, если бы не московские пробки. Обилие «пробочного» времени, привычка записывать свои мысли и современные цифровые технологии сделали эту книгу возможной.В этой книге я делюсь собственным опытом и впечатлением от других прочитанных книг.


Кадровый учет для «упрощенцев»

Любая предпринимательская деятельность – это не только извлечение прибыли, это прежде всего люди, которые работают в компании или у предпринимателя. Даже сам предприниматель, который трудится на себя, является работником. Аналогичная ситуация возникает и в том случае, когда в компании работает только генеральный директор, который одновременно является учредителем. И ошибочно полагать, что кадровый учет и кадровую отчетность в этом случае вести не нужно. Но большая ответственность на работодателе лежит, если в штате компании или предпринимателя трудятся работники.


Профилактика трудового спора с работником и действия в случае его возникновения

Книга «Профилактика трудового спора с работником и действия в случае его возникновения» посвящена вопросам нарушения трудовых прав работников, досудебного рассмотрения трудовых споров, подготовки к рассмотрению индивидуальных трудовых споров, рассмотрения индивидуальных трудовых споров в судах, связанных с индивидуальными трудовыми спорами особенностей, доказывания в суде своей правоты по трудовым спорам, типичных ошибок применения трудового законодательства.Книга рассчитана на предпринимателей, руководителей фирм и предприятий любых форм собственности, руководителей структурных подразделений фирм, менеджеров по работе с персоналом, агентов по подбору кадров и сотрудников кадровых служб и т. д.


Три круга лидерства

Книга показывает, что лидером организации стать можно, нужно лишь знать, какими шагами идти к этой цели. Из всего многообразия теорий и методов здесь представлены практические шаги и техника развития наиболее важных для руководителя навыков. Управление подчиненными, принятие решений и делегирование полномочий – все это разложено в простые и понятные схемы. Становление лидера – явление не одномоментное, и три круга лидерства символизируют три области развития навыков руководителя: собственное развитие и понимание лидерства, управление подчиненными и знание организации как единой системы.В основе книги – опыт автора в области управленческого консультирования и организационного развития, руководителя консалтингового направления одной из известных на постсоветском пространстве консалтинговых компаний.


Японский менеджмент. Прошлое, настоящее и будущее

Причины удивительного экономического успеха Японии в послевоенные годы и резкого спада экономики в 1990-е всегда были предметом оживленных споров ученых и журналистов. Хотя на эту тему написано много научных и популярных книг, мало кто до конца понимает, что это такое – японский менеджмент. Почему он отличается от европейского и американского? Что в действительности представляет собой и каков сегодня? В чем секрет японского экономического чуда и применимы ли японские методы управления в других странах? Какое будущее ждет экономику Страны восходящего солнца? Об этом и многом другом рассуждает Ингиу Оу.