История лица. Мастерская физиогномического психоанализа - [3]

Еще одна яркая особенность длинноголовых особей человеческого рода. Они явные покорители и завоеватели как времени, так и пространства. Тайм-менеджмент – задумка именно для них. Создавать натуралистические «виртуалки» далекого прошлого или будущего – тоже. Проще говоря, они двигаются во времени точно так же, как и в пространстве. Заметьте, покорителями земной ойкумены оказывались чаще всего длинноголовые представители нордической и семитской расы. Роберт Пири, дошедший до Северного Полюса и Руал Амундсен первым покоривший Южный полюс отнюдь не были круглоголовыми. При этом они всецело полагались на опыт и собственный метод. Капитан Роберт Скотт и его четыре сотоварища, драматически погибшие на возврате с Южного полюса были также людьми длинноголового типа. Они до конца честно выполнили свой добровольный долг, хотя все их неудачи произошли по все той же системной ошибке. Разработанный ими план антарктического похода был принципиально губителен. И все же дерзнули. Даже вопреки предчувствиям и здравому смыслу.

На Эверест первым совместно с шерпом Тенцингом Норгеем в 1953 г. взошел новозеландец Эдмунд Хиллари. Уж более яркого представителя племени «европеидно длинноголовых» даже трудно сыскать. Поистине, человек одной идеи и приверженец хорошо проработанной жесткой системы покорения самой высокой вершины мира. Его самый сильный последователь, швейцарец Райнхольд Месснер, отважившийся впервые в мире взойти на Джомолунгму в одиночку, также по физиогномическому критерию типичный долихоцефал.

И еще одна попутная портретная физиогномическая зарисовка. Знаменитый советский асс-истребитель Покрышкин Александр также принадлежит к племени «длинноголовых». Отсюда, предельно четкая зарисовка схемы боя и способность обучать молодых летчиков. Покрышкин не просто удачно сбивал самолеты, он, по сути, стал образцовым методологом ведения воздушного боя. Тогда не было компьютеров и моделирование типичной воздушной ситуации приходилось делать наглядно и вручную. В 1943 г., в жарких боях на Тамани против элитных частей 4-го воздушного флота вермахта (истребительные эскадры «Удэт», «Мельдерс», «Зеленое сердце» и другие) он дважды получит звание Героя Советского Союза.

...

«…Здесь, в этой небольшой землянке начальника воздушно-стрелковой службы полка, кем в то время был Покрышкин, с покрытого копотью потолка до земляного пола все было сплошь увешано схемами и чертежами воздушных боев, моделями самолетов. Тут же находился и альбом воздушных маневров. Альбом то и дело пополнялся схемами новых приемов воздушного боя».

Цит. по книге Г. Голубев «В паре с «Сотым» – М.; ДОСААФ, 1978, с. 84.

Покрышкин, действительно, станет мастером и выдающимся методологом воздушного боя истребителей. На его счету 59 вражеских самолетов, и это отнюдь не транспортные тиховозы. Его крылатая формула победы и по сей день уважаема современными витязями неба: «Высота – скорость – маневр – огонь».

Александр Покрышкин

ФИЗИОГНОМИЧЕСКАЯ РЕМАРКА ДЛЯ БИЗНЕСА. Начнем с того, что систему менеджмента как такового придумали явно длинноголовые бизнесмены, к примеру, по типу Генри Форда. Естественно, им и карты в руки. Внедрять и преобразовывать сообразно намеченному плану «длинноголовые» будут не взирая на тихие вопли и нарастающий саботаж вверенного им персонала. Итоговая победа будет за кем-то одним. Так что для кризис-менеджмента с дозаправкой ресурсами в одну лишь сторону яркие долихоцефалы подойдут идеально. Если же необходимо более чутко реагировать на отрицательную обратную связь, – генетически выраженная «длинноголовость» превращается, скорее всего, в недостаток. Как вы уже догадываетесь, приверженность к моновзгляду на возникающие проблемы негоже даже для пастора в церкви, а уж для бизнеса в условиях динамического конкурентного вызова тем более.

Что отрадно – неиссякаемый позитив убежденности в правоте своего уникального подхода и не умирающая надежда, что и на нашей улице праздник должен быть. Просто должен. Нынешняя практика показывает – длинноголовые особи успешно занимают управленческие ниши. И то неудивительно, ведь всем мы играем в игры «я знаю, что ты знаешь, что я знаю». Пока всевластие метода торжествует, так тому и быть. Но у «длинноголовых» есть в запасе еще один плюс: вовремя прорефлексировать бурно развивающуюся ситуацию и запрыгнуть на плот, попавший в нужную струю. Опять же, неиссякаемый оптимизм бодро шагающих в пропасть, если впереди табличка «проход открыт». Ну а если «закрыт», то всегда можно начать сооружать мостик из тех же запретительных табличек. Счастье и успех для «длинноголовых» всегда на том берегу. Так что, «портрет» генерального разработчика перспективного бизнес плана в общих чертах можно уже представить. В чем-то похожие лица рискнут донести сей план до исполнителей и воодушевить оных сегодня на баррикады ради будущих заманчивых дивидендов.

Еще один принципиальный штрих: вести переговоры с «длинноголовым» можно лишь в формате его установок и представлений. То есть, в весьма узком коридоре возможностей. Если вы хотите разобраться и поставить точки над «i», то лучше варианта не придумаешь. Опять же, вынужденный консенсус, если будет достигнут, то хотя бы в границах предполагаемого. В итоге получите рабочий вариант, который никого полностью не удовлетворит, но прожить с ним можно. До нового видения перспектив. Среди «длинноголовых» очень даже встречаются уникумы, которые могут враз перевернуть калейдоскоп нашего тривиального обетования. За что их и ценим.