Искусство словесной атаки - [39]
«Что значит этот цирк?»
Ваш ответ 1: «Это не цирк, это - сегодняшняя жизнь, возьмите себе на заметку!»
Ваш ответ 2: «Ни в коем случае, это было бы надругательством над реальностью!»
Ваш ответ 3: «Ни в коем случае, иначе мы должны были бы, как в пантомиме, общаться друг с другом без слов, у нас же - речь идет о результатах!»
Женщина - мужчине: «Вы всегда такой Казанова/ мачо/ безумец!?»
Ваш ответ 1: «Нет, это вы меня довели!»
Ваш ответ 2: «Мачо вроде меня - это ответ цивилизации таким эмансипированным женщинам, как вы!»
Ваш ответ 3: «Тут действительно душновато, проветривайте хотя бы иногда».
Возможные ответы к заданиям на стр. 107:
«Вы не замечаете, что коллеги уже зевают?»
Ваш ответ 1: «Да, но в ответ на ваши реплики!»
Ваш ответ 2: «Это плохие манеры, но честное выражение своего мнения по поводу ваших попыток помешать!»
Ваш ответ 3: «Наконец-то вы заметили безмолвные восклицания по поводу наших высказываний!»
«Из ошибок вам уже можно список составлять!»
Ваш ответ 1: «Правильно, но я па них учился!»
Ваш ответ 2: «Вы не должны воспринимать это как скрижали судьбы» в которых ничего нельзя изменить!»
Ваш ответ 3: «Бросьте, это то, что придает моему успеху особую остроту!»
«Это мой успех!»
Ваш ответ 1: «Поздравляю, вы преодолели собственную несостоятельность!»
Ваш ответ 2: «Наслаждайтесь этим моментом, это всего лишь отсроченная неудача!»
Ваш ответ 3: «…сказал петух, когда курица снесла яйцо!»
Возможные ответы к заданиям на ар. 108:
«Тупица!»
Ваш ответ 1: «Кто и когда сказал вам такое? Как вы с ним поступили?»
Ваш ответ 2: «Очень приятно, Карстен Бредемайер!»
Ваш ответ 3: «Вы ничего нового не сказали о себе!»
«Я начинаю чувствовать себя тут демагогом!»
Ваш ответ 1: «Тогда перестаньте бросать слова на ветер, который сами же и создали!»
Ваш ответ 2: «Ничего удивительного, ведь вы, используя громкие слова, говорите о ничтожных идеях!»
Ваш ответ 3: «…ясное дело, пока вы даже делаете вид, что хотите переливать из пустого в порожнее!»
«Вы долго и путано добираетесь до сути!»
Ваш ответ 1: «Правильно, я учел ваши возможности, и специально для вас использую выделенный канал передачи информации!»
Ваш ответ 2: «Лучше долгое объяснение, чем полное непонимание (как в вашем случае!)».
Ваш ответ 3: «Нет, но я должен дать более подробные объяснения, чтобы вы тоже поняли!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 108-109:
«Мы должны учитывать все мнения, в конце концов, мы работаем в демократической компании!»
Ваш ответ 1: «Да, но на основании объективных данных вы должны разделить мое мнение!»
Ваш ответ 2: «Опля, сейчас последует призыв к духовной полигамии!»
Ваш ответ 3: «Согласен, но решение мы должны принять на основании фактов!»
«Вы могли бы не задавать таких глупых вопросов?»
Ваш ответ 1: «Не существует глупых вопросов, есть непрофессиональные ответы, и именно ваши».
Ваш ответ 2: «Вы сами себя ставите в невыгодное положение!»
Ваш ответ 3: «Жаль, что, несмотря на все ваши попытки поставить меня в невыгодное положение, каждому понятно, что вам просто никак не придет в голову подходящий ответ!»
«Вы уступаете, хотите выиграть время?»
Ваш ответ 1: «Да, время для вас, чтобы вы поразмыслили над своими ответами и исправили их!»
Ваш ответ 2: «Это лучше, чем воровать наше время, как это делаете вы!»
Ваш ответ 3: «Нет, но я вижу, что вам неприятен этот вопрос!»
«Можно задать вопрос? Как вы получили такой результат? Откуда у вас такие данные? К чему вы сейчас клоните?»
Ваш ответ 1: «Ответ на ваш первый вопрос: нет!»
Ваш ответ 2: «Все очень просто, еще раз…»
Ваш ответ 3: «Извините, это уже четыре вопроса, на какой из них вы хотите получить ответ?»
«Это был бы самый худший вариант!»
Ваш ответ 1: «Извините, худший вариант - несчастный случай с особо тяжелыми последствиями, тогда действительно хуже быть не может!»
Ваш ответ 2: «Согласен, но мы должны устранить вероятность этого уже на подготовительном этапе!»
Ваш ответ 3: «Мы собрались здесь не для того, чтобы планировать худшие варианты, а чтобы предотвратить их на подготовительном этапе!»
«Это объявление себя банкротом в интеллектуальном смысле!»
Ваш ответ 1: «Да, но с вашей стороны, потому что вы сознательно не принимаете во внимание это альтернативное предложение!»
Ваш ответ 2: «Согласен, но вы виноваты в том, что, игнорируя это предложение, вы затягиваете признание своей несостоятельности!»
Ваш ответ 3: «…прекрасно, продолжайте жить не по своим интеллектуальным «средствам!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 110:
«Что, вас снова ожидает затянувшийся перерыв на кофе?»
Ваш ответ 1: «Да, коллеги полагают, что кто-то должен и вам составить компанию, и выбор пал на меня!»
Ваш ответ 2: «В отличие от вас - нет, я уже закончил на сегодня».
Ваш ответ 3: «Едва открыл рот, а уже проиграл!»
«Сейчас вы разыгрываете из себя начальника/руководителя проекта!»
Ваш ответ 1: «Я это делаю с удовольствием, вам нужен положительный пример!»
Ваш ответ 2: «Я он и есть, забыли?!»
Ваш ответ 3: «Вы мне симпатичны, особенно, как личность!»
«Пожалуйста, не надо прерывать меня!»
Ваш ответ 1: «Напротив, вы не должны и дальше идти по неправильному пути!»
Коммуникация в наши дни претерпевает изменения. Она стала язвительнее, агрессивнее, динамичнее, провокационное. «Провоцирующая риторика? Меткий ответ!» – гласит одно из правил ораторского искусства. Следуя ему, вы достигнете многого, так как это скорее не провокация, а креативный подход. Вы узнаете как переговорить оратора, в какие игры можно играть, ведя диалог. Опытный коммуникатор преподаст вам уроки острословия. Читателю предлагаются методы и упражнения, применяя которые, он никогда уже не скажет: «Я просто не нахожу слов!»Эта книга для тех, кто до сих пор испытывал недостаток подходящих слов в нужный момент.
Книга об умении манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу. О способности отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими. Автор рассказывает, как устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору, превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное, находчиво и элегантно устранять ловушки, в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно.
Речь, после поцелуя, самое простое и одновременно самое возбуждающее средство коммуникации, которым обладают люди. Почему же тогда мы используем ее столь непрофессионально? Эта книга покончит с традиционными, устаревшими правилами коммуникации. Она язвительно и провоцирующе рассматривает советы для различных ситуаций общения и предлагает актуальные, индивидуально выраженные правила для выступлений и переговоров, с помощью которых читатель активно разработает индивидуальные технологии представления своей речи перед публикой.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.