Искусство словесной атаки - [38]
Ваш ответ: «Бедняга, слепой и без собаки-поводыря!»
167. Ваш встречный вопрос: «А почему это мы должны
делить одно пиво?»
Возможные ответы к заданиям на стр. 96:
Вы (с подвохом): «Тогда мне перевернуть мясо через 15 минут, а через 20 снять с гриля?»
Ваш ответ: «Тогда принесите мне пару кубиков льда!»
Ваш ответ: «Едва наберется 3,15 м!»
Ваш ответ: «Лучше ты попробуй отрастить, и тогда будешь выглядеть совсем по-другому!»
Ваше замечание: «Ах, на вечеринках они, подобно вам, тоже сражались в одиночку?»
Вы с иронией: «Конечно, вам-то - нет!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 97:
Ваше меткое замечание: «Нет, просто нравится, как звенит колокольчик!»
Ваш ответ: «Да, но это было нелегко, бежать зигзагом!»
«Понедельник, вторник, среда…!»
Ваш ответ: «Да, должно быть, тут похоронено много снеговиков!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 103:
В насмешливо-полемическом тоне: «это действительно необходимо!»
Ваш ответ 1: «Это лучше, чем как в вашем случае вообще не иметь родословной!»
Ваш ответ 2: «Правильно, мое генеалогическое древо начинается там, где ваше» к сожалению, заканчивается!»
179. Раздраженно: «Вы совсем меня утомить хотите!»
Ваш ответ 1: «Нет, вы сами себя утомляете» я лишь
констатирую этот факт перед присутствующими!»
Ваш ответ 2: «Да вы уже «готовы» признайте это!»
Ваш ответ 3: «Нет, но мы начинаем, даже если вы уже
«готовы»!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 171-172:
«Как вы выглядите, посмотрите в зеркало!»
Ваш ответ 1: «С удовольствием, я, как всегда, отлично выгляжу!»
Ваш ответ 2: «Я с удовольствием смотрюсь в зеркало, а вам для этого подойдет и автомобильное боковое!»
Ваш ответ 3: «Зачем? Зависть и так отражается на вашем лице!»
«На прошлом заседании вы говорили совсем другое!»
Ваш ответ 1: «Согласен, но сегодня факты изменились!»
Ваш ответ 2: «Вот видите, я учусь на своих ошибках, в отличие от вас!»
Ваш ответ 3: «Все дело в контексте, который изменился. Вы не заметили?»
«Это, должно быть, шутка!»
Ваш ответ 1: «Нет, но если вы находите факты смешными…»
Ваш ответ 2: «Воспринимайте факты с юмором, и вам будет легче понять всю концепцию!»
Ваш ответ 3: «Шутки - это ваша область, я предпочитаю анализ банка данных!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 104-105:
Насмешливо: «Что это за мудрые мысли вы изрекаете?»
Ваш ответ 1: «Это факты в сочетании со здоровым человеческим разумом!»
Ваш ответ 2: «Такие, что вы сразу понимаете, как отстали со своей латынью!»
Ваш ответ 3: «Это выводы, сделанные на основании нашего опыта».
«Вы опять не принимаете во внимание научные достижения, господин доктор?»
Ваш ответ 1: «Да, это необходимо на этом кладбище умерших идей!»
Ваш ответ 2: «Я, в отличие от вас, предпочитаю излагать
факты, а не предположения!»
Ваш ответ 3: «По крайней мере, мои взгляды обширнее,
чем сфера вашего влияния!»
«Это довольно странные истины, которыми вы нас
потчуете!»
Ваш ответ 1: «Это лучше, чем заставлять вас поверить в красивую ложь!»
Ваш ответ 2: «Истина - это, согласно Джорджу Бернарду Шоу, единственное, во что никто не хочет искренне поверить!»
Ваш ответ 3: «Вы не хотите или не можете поверить в неопровержимые факты?»
Возможные ответы к заданиям на стр. 105:
«У меня в этом тоже есть сомнения…!»
Ваш ответ 1: «Тогда, милый мой, вам следует по-новому составить букет ваших предрассудков!»
Ваш ответ 2: «Покиньте устаревшую колею своего образа мыслей, пока окончательно там не увязли!»
Ваш ответ 3: «Забудьте о них! Сомнения - разум глупцов!»
«Тогда мне стоит начать вести себя как руководитель!»
Ваш ответ 1: «Пожалуйста, не ведите себя как человек, который чувствует себя униженным только потому, что предпочли не его мнение!»
Ваш ответ 2: «Вы не должны, максимум - хотите!»
Ваш ответ 3: «Вы можете спокойно это сделать, но это не изменит фактов!»
«Насмехаться и я сам могу!»
Ваш ответ 1: «Правильно, потренируйтесь и на этом заседании!»
Ваш ответ 2: «Мой комплименты, на этот раз у вас тоже получилось!»
Ваш ответ 3: (слащаво) «Примите мои соболезнования!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 106:
«Я не понимаю этого!»
Ваш ответ 1: «Неудивительно!»
Ваш ответ 2: «Тогда спросите себя, почему!»
Ваш ответ 3: «О'кей, что вам нужно, чтобы понять?»
«Это противоречит моим убеждениям!»
Ваш ответ 1: «Тогда это можно назвать односторонней позицией, которая исключает другие возможности!»
Ваш ответ 2; «Голова - круглая, измените, пожалуйста, ход мыслей!»
Ваш ответ 3: «Тогда в виде исключения прыгните выше головы!»
«Тогда я терпимее к другим!»
Ваш ответ 1; «Извините, но это, к сожалению, допущенная вами неточность!»
Ваш ответ 2: «Нет, вы практикуете любовь к ближнему за счет здравого смысла!»
Ваш ответ 3: «Скажите сразу: вы - равнодушнее!»
Возможные ответы к заданиям на стр. 106-107:
«Я чту традиции нашей компании. Отнеситесь к этому,
пожалуйста, с уважением».
Ваш ответ 1: «Традиции - это, к сожалению, коварные догмы, дискредитирующие новые начинания!»
Ваш отпет 2: «Почему я должен учитывать ваш личный комфорт в ущерб новым начинаниям?»
Ваш ответ 3: «…высказывание, подходящее для нашего сегодняшнего упражнения в остроумии!»
Коммуникация в наши дни претерпевает изменения. Она стала язвительнее, агрессивнее, динамичнее, провокационное. «Провоцирующая риторика? Меткий ответ!» – гласит одно из правил ораторского искусства. Следуя ему, вы достигнете многого, так как это скорее не провокация, а креативный подход. Вы узнаете как переговорить оратора, в какие игры можно играть, ведя диалог. Опытный коммуникатор преподаст вам уроки острословия. Читателю предлагаются методы и упражнения, применяя которые, он никогда уже не скажет: «Я просто не нахожу слов!»Эта книга для тех, кто до сих пор испытывал недостаток подходящих слов в нужный момент.
Книга об умении манипулировать всеми риторическими средствами и методами для того, чтобы в процессе переговоров или выступления оппонент или аудитория пришли к необходимому для вас выводу. О способности отличать, в каком контексте и при каких вопросах ваши аргументы ничего не значат или, наоборот, являются решающими. Автор рассказывает, как устранять противоречия и давать «красную нить» каждому разговору, превращать негативное мышление и поведение собеседника в позитивное и конструктивное, находчиво и элегантно устранять ловушки, в горячих спорах не терять головы и вести себя уверенно.
Речь, после поцелуя, самое простое и одновременно самое возбуждающее средство коммуникации, которым обладают люди. Почему же тогда мы используем ее столь непрофессионально? Эта книга покончит с традиционными, устаревшими правилами коммуникации. Она язвительно и провоцирующе рассматривает советы для различных ситуаций общения и предлагает актуальные, индивидуально выраженные правила для выступлений и переговоров, с помощью которых читатель активно разработает индивидуальные технологии представления своей речи перед публикой.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.