Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [94]
Дрю: «Главное, чему мы научились за два года в проекте, – это вырабатывать идеи. Брайан и Келли вдохновляют сценаристов на большие идеи, а они решают, что с ними делать дальше. Теперь мы понимаем, как работают многие вещи: как снять это, как сделать возможным? Теперь, когда я пишу, я думаю, как мой текст будет смотреться на экране, и это влияет на построение сцен. Твоя первоначальная идея может отличаться от более практичного запасного решения, которое ты вырабатываешь потом».
Пришла очередь Джиба: «Я, в отличие от этих замечательных телесценаристов, пишу для театра. В 2006 г. я написал пьесу, которую поставили в Нью-Йорке. Вернувшись из Нью-Йорка, я стал ассоциированным продюсером театральной компании и сделал рождественский телеспектакль. Интересно, что, хотя он прошел только четыре раза, его увидели люди из "Ассоциации геев и лесбиянок против диффамации" и меня номинировали на премию за выдающуюся театральную пьесу. Позднее та же театральная компании предложила мне стать художественным руководителем в сезоне 2011 г., и я обдумываю предложение. Это "Шесть драматургов" (Playwrights Six), старейшая театрально-драматургическая компания в Лос-Анджелесе».
Эрик: «Прошедшие шесть лет я зарабатывал на жизнь анимацией и комедиями. В основном имел дело с анимацией для семейного просмотра, и это хорошо, так как позволило мне поработать в новых для меня сериалах. Я делал питчи, у меня несколько пилотных проектов в стадии производства, и, хотя ни один из них еще не вышел в эфир, я приобрел опыт работы с шоураннерами, опыт фрилансерства. Я учился понимать стиль сериала, который еще не вышел на экран, учился взаимодействовать с людьми. Обратная сторона медали – то, что я зарабатывал мало, и это порой доставало. Многое из того, что я делал, сам я смотреть не стану, но надеюсь, детям нравится. Для сценариста такая работа хороша тем, что ты рано приходишь домой, – у большинства людей в Disney и Nickelodeon есть дети.
Я пишу много сценариев и работаю фрилансером в других проектах, чтобы свести концы с концами. Это не те проекты, где я хотел бы работать, но хорошая практика. Каждый сценарист в этом городе приходит к тому, что соглашается на работу, которой никогда не планировал заниматься».
В последний раз, когда мы виделись, Эрик писал и продюсировал для интернета, поэтому я спросила, продолжает ли он этим заниматься. Он с готовностью ответил: «Все уже поняли, что этим не заработаешь. В интернет через Hulu и iTunes пришли деньги, но зарабатывать здесь по-прежнему трудно. Работа по продвижению твоего материала в сети требует невероятных усилий, да и возраст дает о себе знать: оглядываясь назад, ты думаешь, что лучше сосредоточиться на чем-то более существенном».
Я знала, что Венди является сопродюсером «Декстера», одного из моих любимых сериалов, поэтому я спросила ее, как они его делают. Она объяснила: «Все вертится вокруг Декстера, в том числе из-за "голоса за кадром". Это помогает нам не запутаться. Главный вопрос: что происходит с героем, с его чувствами? Не событийное развитие сюжета, а созвучие конкретной серии эмоциональному посылу сериала (сезона). "Декстер" так успешен, потому что воздействует на чувства.
Самая важная задача – определиться с основной сюжетной линией (аркой) сезона и героя. Мы собираемся в феврале, потому что работаем вне сезона, с февраля по октябрь. И весь февраль восемь сценаристов заняты только обсуждением. Постепенно мы вычленяем все повороты сюжета, но обычно начало и финал мы прорабатываем сначала. Мы знаем содержание 12-й (последней) серии, и этому подчинено все остальное.
Разделение труда у нас происходит по принципу вовлеченности всех сценаристов в каждую серию. Прежде чем написать сценарий, мы очень много времени уделяем его обсуждению. Даже если сценарий подписан вашим именем и именно вы писали сцены, в нем может присутствовать чья-то фантастическая идея, но нет ощущения, что это идея моя, – она ваша. Я думаю, что мы все ощущаем себя на службе у Декстера. Я люблю этого персонажа, и мы хотим извлечь из него максимум. В этот сериал можно впихнуть все что угодно, и он выдержит.
Для меня стало даром небес, что "Декстер" так близок к тому, о чем я всегда хотела писать. О том, следуем ли мы нашим реальным желаниям. До какой степени Декстер осознает свою двойственность? Насколько его темная сущность им владеет? Хочет ли он ей противостоять? Странно, очень мрачно. У него такой искаженный взгляд на жизнь. А мне очень легко такое дается. Я ловлю себя на мысли, что думаю, как Декстер, и это странно и удивительно. Я каждый день не устаю благодарить судьбу за возможность работать именно в этом сериале».
Я спрашивала Келли, как они привлекают сценаристов в «Тайны Смолвиля», теперь спрашиваю Венди, как приходят новые сценаристы в «Декстер».
Венди: «С первой попытки я в этот проект не прошла. В самом начале мне просто очень повезло. Кроме того, у меня также было много материала в формате "Декстера", например, весьма подходящая в качестве образца история любви безумного серийного убийцы. Это была автомобильная реклама – 20 вебизодов, каждый по две минуты. Прежде всего, разумеется, следовало сделать пилот. Есть старая мудрость: никогда не отказывайся от работы. У меня было два свободных месяца, и я согласилась. Кто бы мог подумать, что это станет потрясающим опытом пилотного проекта. А режиссер, который снимал вебизоды, снимет некоторые из моих серий в "Декстере" и получит "Эмми" за лучшую режиссуру. В то время у него уже была работа в "Декстере", но ему нравилось устраивать такие партизанские вылазки: мы снимали пять дней, от восьми до 12 страниц сценария в день. Это было еще до того, как сетевой мыльный пузырь лопнул, и все мы верили, что из этого что-нибудь выйдет».
Изначально эта книга называлась «Из грязи в князи и назад, и так много раз подряд». За 12 предпринимательских лет, прежде чем вывести на федеральный уровень архитектурно-брендинговую компанию DeVision, основать главный форум для застройщиков СНГ и вместе с партнерами создать девелоперскую компанию в Тюмени, я познал много падений – провел убыточное федеральное мероприятие в Москве, открыл и закрыл несколько ресторанов, многократно банкротился, пережил увольнение, пятисекундную остановку сердца и серьезную драму в личной жизни.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.