Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [93]
Самое важное обнаруживается, когда магнитофон отключен. Венди Уэст в 2010 г. номинировалась на «Эмми», и она призналась мне, что в зале сидели ее родители. Джиб Уоллис просил донести до читателей, что изоляция губительна. Эрик Трухарт поведал, что в этом году начинает работу над сценариями драматических сериалов. «Я получил хорошие отзывы на свой спек, и мой менеджер рассылает их агентам, чтобы я мог получить место в штате. После всех этих лет экспериментов я возвращаюсь к тому, откуда другие начинали».
Келли просила, чтобы бюджет ее проекта не упоминался в книге. Она изменилась больше остальных. Будучи шоураннером/исполнительным продюсером «Тайн Смолвиля» (вместе с Брайаном) и девять лет руководя сериалом, она привыкла к ответственности, а дома ее ждут двое детей и ремонт. Хотя она утверждает, что постоянно испытывает стресс, Келли излучает профессионализм, который достигается годами работы на руководящей должности. Но когда я анализирую ее реплики в разговорах многолетней давности, то замечаю, что она единственная отстаивала свои сценарии. «На всех наших встречах меня просили сбавить обороты. Я не собираюсь сдаваться… Ты начинаешь защищать работу, которая важна для тебя». И тем не менее сегодня ей практически некогда писать.
Забавно, но, когда они с Брайаном продали свой пилот в 2000-х гг., до того как оказались в «Тайнах Смолвиля», Келли сказала, обращаясь ко всем: «Мы хотели бы оказаться в ситуации, чтобы иметь возможность нанять всех, кто сидит за этим столом». А теперь она и вправду наняла Джулию Свифт и Дрю Лэндиса, которые сидят тут же и улыбаются.
Мне показалось, Дрю тоже изменился. Во времена учебы я считала его скрытным, не любящим выставлять личную жизнь напоказ. Теперь он стал увереннее в себе и сегодня рассказал нам, что празднует вторую годовщину совместной жизни с партнером, а когда в Калифорнии легализуют однополые браки, они поженятся. Едва ли мы услышали бы от него такое признание 14 лет назад.
Джиб, всегда такой смешливый, посерьезнел, ухаживает дома за больным отцом. А когда-то все его трудности сводились к тому, чтобы выплатить студенческие долги… Впрочем, жизнь продолжается.
Кажется, Венди, в отличие от прочих, осталась внешне такой же, как много лет назад, хотя сегодня она исполнительный продюсер «Декстера» – высокая должность, которой добиваются годами. Наверное, она из тех людей, которые с годами почти не меняются. Ей нравится писать (как и Джулии), и, возможно, это одна из причин ее карьерного роста. Читатели, мотайте на ус.
Я спросила Келли, что изменилось после того, как она стала продюсером «Тайн Смолвилля», и как ей работается с другими сценаристами.
Келли: «Основная разница заключается в том, что теперь я имею возможность писать только 15 % времени. И мне этого не хватает. Мне нравится моя нынешняя работа, но я скучаю по писательству. Новая работа похожа на старую, хотя теперь я больше времени уделяю бюджету, менеджменту, телефонным переговорам.
Как работает наше шоу: группа сценаристов вместе ищет поворотные пункты шоу, делает грубый аутлайн, а потом кто-то пишет сценарий. В некоторых шоу сценаристы самостоятельно ищут поворотные пункты, но мы работаем командой. Много голов всегда лучше, чем одна. Мы исповедуем традиционный подход».
Я спросила, как Джулия и Дрю попали в шоу. Из-за старых связей по киношколе?
Келли не соглашается: «Им пришлось утверждать свой сценарий. В нашем сериале, когда мы отбираем кандидатов, мы отрываем первую страницу, нумеруем пробник и даем читать двум сценаристам. Каждый сценарий читают по крайней мере двое. Тот, кто наберет больше плюсов, окажется в нашем штате, и мы понятия не имеем, кто эти люди, когда читаем сценарии. Агенты постоянно звонят мне и просят рассмотреть тот или иной сценарий в первую очередь, но это вредит работе. Поэтому мы рассматриваем сценарии анонимно».
Джулия сказала, что их с Дрю приняли в проект, прочтя спек-сценарий «Безумцев» и пилот. Я так удивлена, что спрашиваю Келли: «Вы читаете спеки "Безумцев", отбирая людей в "Тайны Смолвиля", хотя трудно найти шоу, которые сильнее отличались бы друг от друга?»
Келли: «В нашем сериале уметь описывать действие не самое важное. У нас превосходная команда, которая творит невозможное. Главное – герои, поэтому мы читаем сценарии, в которых сюжет строится вокруг персонажей, потому что наш сериал в гораздо большей степени основан на характерах героев, чем может показаться».
Джулия: «До того как мы начали работать на Брайана и Келли, мы не виделись несколько лет. Я сидела в кабинете сценаристов, все высказывали миллионы идей. Брайан и Келли входили и выходили, они все держали в уме, они следили за всем, и как же профессионально они работали! Они не пропустили ни сцены, как бы их ни отвлекали. Брайан и Келли отличались от других продюсеров, которых я встречала прежде, и я сидела, раскрыв рот. В первый день я вышла из кабинета, бормоча: "О Господи!" Когда ты не видишься с кем-то очень долго и все время эти люди развивались, совершенствуясь и осваивая новое, это поражает. Пару дней я ходила вокруг да около, не решаясь с ними заговорить».
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.