Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [92]
Сейчас мы пишем новый пилот, более драматичный, и студия готова с нами работать, но позвонил босс с телеканала, и, кажется, он готов передумать, так что кто знает? Раз уж вы с кем-то договорились, приходится быть гибкими, но это непросто».
Эндрю Лэндис: «Возможность общаться делает наше сотрудничество плодотворным. Это лучше, чем работать в одиночку: другой замечает то, что ты пропустил. Крепкое партнерство позволяет работать на перспективу».
Келли Соудерс: «Три года назад, до "Тайн Смолвиля", я не жаловалась на жизнь, писала на гранты для Калифорнийского научного центра, и у меня не было машины».
Брайан Петерсон: «Мы стали партнерами, а затем одновременно написали пилот для Fox и присоединились к команде "Тайн Смолвиля". Что выбрать: работу в штате или пилот? Мы всерьез спорили об этом.
После работы в "Неисправимых" я ходил на встречи, предлагал идеи. Мне удалось заполучить пару контрактов на рерайт чужих сценариев, но затем нам пришлось начинать все сначала на телевидении. Это потрясающе, потому что мы приобрели там знаний не меньше, чем в киношколе».
Келли: «На вашем курсе мы научились, как строить сцену, когда вступать, и этими знаниями пользуемся ежедневно».
Брайан: «Наши семинары, понимание того, к каким замечаниям следует прислушаться, а что пропустить мимо ушей, очень помогают».
Келли: «Сейчас в "Тайнах Смолвиля" мы переписываем других сценаристов, занимаемся производством, планированием, пишем собственные сценарии. Одним сценаристам в команде лучше удаются сюжеты, другим – характеры.
Мы отличная команда, но забавно, что у нас одни и те же сильные и слабые стороны. Сюжет у нас обоих всегда был слабым местом, но за последние три года в проекте мы многому научились».
Брайан: «Работая в команде, мы нашли наставников и много узнали друг о друге».
Келли: «Это потому, что те, кто стоят над нами, очень умны. Мы работали вместе несколько лет, но в свободное время, и у нас не было обязательств, мы не зависели друг от друга в денежном плане. Внезапно мы стали проводить вместе 24 часа в сутки, и это была борьба, наши первые дни в проекте. В конце первого дня Брайан был готов размозжить мне голову, а в конце второго я была готова его убить. Теперь после работы мы идем ужинать или заниматься спортом, мы научились отделять дружбу от работы».
Я задала вопрос всем присутствующим: если бы вы могли поговорить с собой в бытность студентом киношколы, что бы вы себе посоветовали?
Эрик: «Найти дневную работу, потому что зарабатывание на жизнь отнимает все время. Работа дает психологический и финансовый комфорт. И свободу распоряжаться собой, не думая о том, как выжить».
Келли: «Венди подарила мне магнит: "Если ты бредешь в аду, не останавливайся". Для меня это долгое путешествие. И если ты решил гнуть свою линию и держаться, держись до конца».
Брайан: «Писать пробные тексты в разных жанрах, потому что люди любят читать непохожие сценарии. Совершенствоваться, не стоять на месте. И как только появилась возможность, не ждать неделю или две, сценарий должен быть готов по первому требованию».
Дрю: «Вы должны налаживать связи, даже если вам трудно общаться с большим количеством людей. Если ваш сценарий готов, вы должны заставлять себя встречаться с людьми. Стараться не меньше, чем ваш агент. Часто работа находится случайно».
Эрик: «Устроиться в проект помощником сценариста. Просто чтобы проникнуть в эту среду. Есть множество историй о том, как помощник сценариста сделал питч и в сериал брали его идею».
Келли: «В сезоне у нас две серии для фрилансеров, и мы отдаем их помощникам».
Венди: «Мой совет: пишите. Отрасль меняется, все хотят чего-то необыкновенного. С тех пор как мы закончили киношколу, многое стало другим. Также важно работать в команде. Мне кажется, те, кто не работает в группе, утрачивают писательские навыки. Бывает трудно заставить себя писать, но хорошо, когда есть место, где ты должен что-то делать каждую неделю или две».
Джулия: «В киношколе нас учили, что мы должны писать то, что нам нравится, и мы вышли в большой мир, думая, что будем писать так, как хотим, но в то же время всегда сможем найти работу. Ты можешь писать в жанре, который тебе не близок, но проникнуться им, и рынок не останется глухим, потому что ты привнес нечто свое».
Венди: «Я постоянно напоминаю себе, что этим городом управляет страсть, и это чудесно. Но, читая наши сценарии, продюсеры боятся ошибиться с выбором, ведь сериал могут закрыть и они потеряют работу. Ты преодолел столько препятствий, пока сценарий не обрел окончательную форму, а тебя хотят низвести до среднего уровня».
Джулия: «Мне кажется, что, если это поколение выросло на сериалах HBO, что-то должно измениться, они не захотят возврата к усредненному уровню».
Брайан: «Набираясь опыта в индустрии, ты понимаешь, где именно тебе лучше работать. Все большие студии хотят заполучить свои "Эмми" и "Оскары", поэтому они будут поддерживать определенных продюсеров. Шанс заниматься творчеством есть, но это требует максимальной сосредоточенности».
14 лет спустя
Трудно было поверить в 2011 г., что 14 лет прошло с тех пор, как эти сценаристы, полные надежд и страхов, делали первые шаги в индустрии. А сейчас все так заняты, что еле выкроили время, чтобы собраться вместе. И вот мы снова у меня дома, за исключением Брайана Петерсона, но Брайана представляет его партнер Келли Соудерс.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Основываясь на опыте десятилетних исследований и интервью с 80 топ-менеджерами, авторы книги «Путь Samsung» создали первое полное руководство по новаторским принципам управления, позволившим преобразовать небольшую технологическую компанию в один из самых успешных мировых брендов. Сформулированная председателем совета директоров Ли Гонхи «Новая управленческая инициатива» заложила основу для реализации «трех парадоксов управления Samsung»: баланс между размером и скоростью, диверсификация и специализация, сочетание восточной и западной управленческих культур.Профессиональные идеи и практические советы от инсайдеров Samsung делают книгу «Путь Samsung» бесценным руководством по управлению инновационными компаниями для руководителей среднего и высшего звена коммерческих компаний и государственных структур, а также занимательным чтением для пытливых умов, интересующихся стратегиями достижения успеха.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.