Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [90]

Шрифт
Интервал

Около года Келли писала сценарий кинофильма, но он так и не был запущен. Она тоже посматривала в сторону телевидения, и, когда они с Брайаном решили осуществить совместную идею, агент устроил им встречи с командами телеканалов.

«Все, с кем мы там столкнулись, оказались фантастическими людьми, очень отличающимися от представителей кинобизнеса». «Мы хотели бы иметь возможность нанять всех, кто сидел за этим столом», – говорит Келли. Ее предложение встретили с благодарностью.

За время, прошедшее с тех пор, когда они были 20-летними аутсайдерами, до сегодняшнего дня, когда им под 30 и они работают в индустрии, Келли многое поняла: «Ты начинаешь защищать работу, которая для тебя важна. Так твоя самооценка не страдает». На что Брайан возражает: «Зато страдает чековая книжка».

Все понимающе стонут, даже Венди Уэст, первая из присутствующих получившая постоянную работу в сериале. Венди смеется, что, когда проект закрыли, она также стала первой, кто узнал, что размер пособия по безработице составляет $230 в неделю. Однако продюсер, с которым Венди познакомилась в проекте, пригласил ее в новый сериал, который тоже не вышел в эфир.

«Мы узнали о закрытии из газеты. А тем временем шел монтаж декораций. В тот же день их демонтировали и увезли».

Тем не менее Венди успела обзавестись связями, и, когда один из продюсеров перешел в спин-офф сериала «Закон и порядок» под названием «Закон и порядок: Специальный корпус» (Law & Order: Special Victims Unit), он взял Венди с собой. На втором году в проекте она получила должность редактора, а в следующем году стала сопродюсером.

Венди: «Это восхитительно, захватывающе, фантастично. [Исполнительный продюсер] Дик Вулф такой умница и талант, он не зря занимает свое место. Он сразу замечает те мелочи, которые не работают, но ты думаешь: "Ладно, никто не обратит внимания". А он показывает пальцем, и ты говоришь: ясно-ясно, переделаю».

Дрю и Джулия работают вместе еще со времен учебы, и, имея за плечами пять сценариев для разных сериалов, они первыми заполучили агента, и у них есть награды. Джулия объясняет: «Продюсеры очень чувствительны к мнению о вас других людей».

Они получили первую настоящую работу в «Удивительных странствиях Геракла» (Hercules), «пришли и сделали нахальный питчинг», – говорит Джулия. Дрю добавляет: «У них были люди в штате, которые собирались писать для сериала, поэтому вы могли расслабиться и сделать что-то свое».

Между «Гераклом» и работой в штате недолго просуществовавшего сериала D. C. Джулия вышла замуж за продюсера «Правдивой голливудской истории» (True Hollywood Stories) Эндрю Свифта и вскоре уже готовилась стать матерью.

Джулия, единственная из присутствующих имеющая семью, рассказывает: «Я скрывала беременность, пока работала в D. C. Люди считают, что, если у вас появляется малыш, вы тут же бросаете работу, но это не для меня. Для того чтобы быть хорошей матерью, я должна быть счастливой». Так вышло, что проект закрыли еще до рождения ребенка и все решилось само собой.

Все собравшиеся соглашались на временную работу, пока искали вакансии сценаристов, но Брайан предупреждает: «Никто не будет считать вас классным сценаристом, если вам приходится работать бог знает где целый рабочий день».

С другой стороны, Эрик Трухарт, позабыв о гарвардской степени по литературе, пишет сценарий анимационного фильма «Гай Футомаки: Ниндзя по вызову» (Guy Futomaki: Ninja Tempt), который он продал телеканалу Fox. «Это история опытного ниндзя. Его клан был уничтожен, и ему пришлось перебраться в Америку, где ему приходится искать временную работу, чтобы выжить».

Путь Эрика в профессию лежал через Голливуд в самом худшем смысле. «У меня был так называемый агент, который не заключил со мной контракт, но упомянул о "Гае" студийным боссам. Мы пришли, и там был этот 24-летний малый из отдела разработки в дорогой рубашке. Я сказал ему, что это анимация, а он мне: "Мы хотим фильм с живыми актерами". Я говорю ему: "А я думал, мы хотим что-то вроде «Симпсонов» (The Simpsons) и «Бивиса с Батхедом» (Beavis&Butthead)". Он не стал нас слушать».

Эрик качает головой: «Это классический Голливуд. Эти ребята не сами по себе зло, они делают, что им говорят».

В конце концов Эрик заключил контракт с Fox, а также его пригласили в интернет-компанию Стива Одекерка, автора популярных комедий вроде «Чокнутого профессора-2» (Nutty Professor 2). Здесь он время от времени писал сценарии для интернет-шоу своего приятеля. Эрик работал в таких проектах, как «Войны Большого пальца» (Thumb Wars) и «Большой Титаник» (Thumbtanic).

Через некоторое время он нашел работу в штате нового анимационного сериала компании Nickelodeon под названием «Захватчик Зим» (Invader Zim), которую Эрик охарактеризовал как «приемлемую», пока «Гай» находился в стадии разработки.

«Я впервые стабильно получаю деньги за сценарии. Странное ощущение».

Погрузившись в Голливуд, мои бывшие студенты говорят, что не хотят терять связь с реальной жизнью. Дрю и Брайан тренируются, чтобы бежать Чикагский марафон в пользу проекта борьбы со СПИДом Лос-Анджелеса. И Дрю, которого усыновили и привезли в Америку из Южной Кореи, надеется, что на телевидении появится больше людей с нестандартными биографиями.


Рекомендуем почитать
Рок-презентация: как придать своему выступлению страсть и экспрессию

Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.


Голливудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят

Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.


Организационная анатомия. Как управлять компанией с хирургической точностью

«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.


Привычка достигать. Как применять дизайн-мышление для достижения целей, которые казались вам невозможными

Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.


Как думают великие компании: три правила

В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.


Голодный и Бедный! Как полный голяк, скудный бюджет и жажда успеха могут стать вашими главными конкурентными преимуществами

За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.