Искусство сериала: Как стать успешным автором на TV - [40]
Если вы продолжаете заполнять таблицу, внесите «В» в следующий за «А» квадрат тизера, потому что в этом тизере два эпизода.
Единственный способ понять, что эта сцена завершает тизер, – это пометки «резкий переход» и «главная заставка». Первый акт начинается непосредственно после заставки, хотя в этом сценарии для него и нет заголовка.
Слаглайн #6 – это целая сцена, хотя занимает она меньше страницы. Перечитайте ее еще раз и найдите драматические элементы: кто протагонист, а кто антагонист, когда наступает кульминация и как разрешается конфликт. Не ждите от меня ответов. Это хорошая тренировка умения писать сжато и учиться видеть, как продвигаются линии персонажей. Вы можете задавать себе эти вопросы при написании каждой сцены. Однако помните: любая сцена должны быть посвящена не только раскрытию характеров персонажей: в описанном эпизоде Симоне и Сиповиц, помимо прочего, занимаются расследованием убийства.
Ясно, что это сюжетная линия А, поэтому, если вы заполняете таблицу, впишите ее в первый квадрат первого акта.
В слаглайне #7 начинается сюжетная линия Б, и, представляя собой рутинное полицейское расследование, она также вводит новый элемент: невидимый поединок между Сиповицем и Симоне. В этой сцене три основных компонента: во-первых, растущее напряжение, возникающее, когда герои обнаруживают, что имеют дело с бандитской разборкой; во-вторых, второстепенный персонаж, подводящий героев к следующему этапу в их расследовании. Эта конструкция может показаться простой, но в конце сцены возникает третий «эпизод», который вводит новый сюжетный поворот, когда мы слышим крики мисс Савино. (В таблице внесите «Б» во второй квадрат.)
Слаглайн #8 – это еще одна сцена, относящаяся к сюжетной линии Б. Вы видите, что расположение линий не так важно, как умение сохранить зрительский интерес. И этому способствует неожиданный поворот сюжета, рождающий новые вопросы о том, кто убийца. Предполагается, что зрители, как и герои, не знают, что действительно важно, а что направляет расследование по ложному следу, – в этом заключается прелесть детективного жанра. («Б» отправляется в третий квадрат.)
Для чего нужен общий план полицейского участка в слаглайне #9? Поразмыслите об этом сами, пока я не дам ответ. На самом деле ответов несколько: во-первых, это помогает переориентировать зрителя на интерьерную локацию после нескольких эпизодов на натуре; во-вторых, это сигнал о начале нового витка сюжета; и, наконец, это помогает оправдать пропущенное время – а времени прошло немало – и отделить появление персонажей в одном драматическом эпизоде от их появления в следующем, принимая во внимание, что они не могут перемещаться с такой скоростью.
Зачем в слаглайне #10 эпизод снова возвращается к сюжетной линии В? Этот эпизод длиной менее минуты не так уж важен для развития сюжета. Так почему же? Я советую вам задавать себе подобные вопросы, ибо они развивают писательское мастерство, даже если я не услышу ваших ответов. Варианты ответов: это освежает в памяти зрителей сюжетную линию «В», учитывая, что в следующий раз она появится только во втором акте; это усиливает напряжение вокруг Лесняк и заставляет нас ей сочувствовать; это дополнительная информация, которая осталась за рамками тизера. Последнее особенно важно: ни одна сцена не должна писаться для разъяснения чего бы то ни было. Если вы хотите сообщить зрителю какие-то факты, вплетите их в эмоциональный контекст, как сделано здесь. (Вписываем «В» в четвертый квадрат таблицы.)
Обратите внимание, что следующая сцена выделяется указанием на то, что камера направлена на Сиповица и Фэнси в тех же декорациях и в том же времени, а также в ней нет обычного слаглайна, вроде «инт. полицейский участок – день». Вы все равно не можете использовать слаглайн, поскольку это все еще продолжение сцены 4, поэтому упоминание о камере здесь не для того, чтобы указать режиссеру, как снимать, а обозначение нового эпизода.
Слаглайн #11 занимает почти три страницы – многовато для материала, в котором почти нет внешнего действия. Что на самом деле происходит? Для начала вы должны знать, что у помощника окружного прокурора Сильвии Костас и детектива Сиповица роман (впоследствии она станет его женой). Костас красива, изысканна и умна – Энди Сиповицу с ней просто повезло. Она любит его и хочет помочь, несмотря на то что он слишком горд, чтобы прислушиваться к советам. А теперь вообразите, что появляется Бобби Симоне, привлекательный и мягкий. Держа в уме это соображение, перечитайте сцену еще раз.
Проследите истинный мотив Сиповица, его бесплодные попытки уязвить Симоне, интерес Костас к новому детективу и как за пустой болтовней мы ощущаем, что Сиповиц злится, испугавшись, что Костас предпочтет ему другого. Очевидно, что это сюжетная линия А, поэтому вписываем ее в пятый квадрат.
Слаглайны #12 и #13 образуют шестую сцену, которая возвращает нас к сюжетной линии В, вводя Полу – второстепенный персонаж, которая, возможно, знает тайну убийства. Настойчивость полицейских и нежелание Полы сотрудничать образуют конфликт в этой сцене.
Каждому из нас время от времени приходится выходить на публику, чтобы донести до нее свои идеи. Это может быть питч, презентация, рабочее совещание или беседа с боссом. Добавьте рока в свои выступления – сделайте их динамичными и запоминающимися!Найджел Барлоу, ведущий мировой специалист в области инноваций, разработал оригинальную методику привлечения и удержания внимания: несколько выверенных ярких аккордов – и вот уже аудитория настроена на нужную волну и готова ловить каждое ваше слово. А теперь пора «зажигать»!«Книга адресована тем, кто презентует свои идеи и хочет, чтобы слушатели усвоили эти идеи как можно лучше.
Книга Майкла Хейга «Голивудский стандарт: Как написать сценарий для кино и ТВ, который купят» более 20 лет остается наиболее исчерпывающим руководством для сценаристов кино и телевидения. Настоящее, полностью обновленное издание, отражает последние тенденции в искусстве и бизнесе кино. Гуру кинематографа подробно описывает каждый шаг от идеи до продажи сценария. Исходя из того, что главное – это безупречность самого сценария, Хейг учит добиваться совершенства текста, ни на секунду не упуская из виду всех слагаемых коммерческого успеха.
«Organisational Anatomy» («Организационная анатомия») обсуждает новую управленческую концепцию, рассматривающую организационные процессы и функции с биологической точки зрения. Организации анализируются как живые организмы, которые функционируют и развиваются. Биологические параллели позволяют интуитивно понять сложные механизмы, по которым выстроена работа в компаниях.«Организационная анатомия» классифицирует все компании по архетипам и принципу использования ресурсов. Концепция предлагает целостную картину жизнедеятельности организации, позволяет увеличивать производительность, а также диагностировать организационные проблемы и заболевания.
Как перестать лелеять смутные желания и взяться за дело? Как соединить намерения и действия, разговоры и конкретные дела? Как приучить себя достигать поставленных целей?Бернард Рос, основатель легендарной Stanford d.school, учит, как с помощью инструментов дизайн-мышления сформировать привычку к достижениям, которая позволит легко справляться с жизненными вызовами и реализовывать свои мечты.И неважно, хотите вы прыгнуть с парашютом, изучить несколько иностранных языков, освоить новую профессию, восстановить отношения с близкими людьми, похудеть или запустить крутой стартап, – прочитав его книгу, вы сможете поверить в себя и смело реализовать любые идеи.На русском языке публикуется впервые.
В любой отрасли можно обнаружить компании, которые сталкиваются с теми же трудностями, что и конкуренты, но – в отличие от них – неизменно достигают выдающихся результатов. Так что же они делают иначе, чем остальные? И можем ли мы чему-то у них научиться?В поисках ответов на эти вопросы Майкл Рейнор и Мумтаз Ахмед, топ-менеджеры крупнейшей международной консалтинговой компании Deloitte, проанализировали данные по 25 000 компаний за 45 лет. В результате уникального по своему масштабу исследования им удалось сформулировать самые важные на их взгляд правила, которыми следует руководствоваться при планировании деятельности и стратегических маневров в современных рыночных условиях.
За последние двадцать лет Даймонд Джон прошел путь от парня из бедной семьи, который, сидя в подвале, пришивает этикетки на футболки, до основателя международной модной империи и заслужил титул «Крестный отец урбанистической моды». Помимо успеха в модном мире, Даймонд – звезда знаменитого телешоу «Акулы бизнеса» (оригинальное название – «Бассейн с акулами») и один из самых востребованных специалистов по брендингу, к его услугам обращаются знаменитые компании, среди них «Тернер Нетворкс» и «Найк».Что нужно, чтобы начать столь головокружительную карьеру? Ничего!Даймонд Джон уверен, что отсутствие денег и отчаяние порождают инновации, бедность заставляет мыслить более креативно и увереннее идти к успеху.