та;
- сбор информации по сделкам;
- контроль и анализ достоверности использования полученной инфор-
- сравнение продаж турпредприятий;
мации;
- мультипликатор (цена турпродук-
та/доход от реализации турпродукта
- сопоставление оцениваемого объекта в целях выявления отличий с
турпредприятий.
аналогами;
- корректировка цен аналогов в целях расчета стоимости оцениваемого
объекта.
Оценка при доходном подходе:
- мультипликативный доход (чистый
Расчет будущих поступлений от эксплуатации объекта в целях оценки
доход);
и определения их текущей стоимости и доходности.
- доход от дивидендов;
При этой оценке эксплуатируемый объект рассматривается как проект,
- доход сверх установленного;
эффективность которого определяется с помощью показателя чистого
- дисконтированный поток налично-
дисконтированного дохода.
сти.
Затратный подход, или метод поэлементной оценки, состоит из четы-
рех этапов:
Доходный метод оценки на основе
- объекты, по которым будет производиться оценка, т.е. оценка и выде-
активов:
ление их составных частей;
- выбор для каждого элемента структуры объекта наиболее подходяще-
- чистая балансовая стоимость;
го способа оценки и осуществление расчетов;
- чистая рыночная стоимость матери-
альных активов;
- оценка износа элементов структуры объекта оценки;
- расчет остаточной стоимости элементов и суммарная оценка стоимо-
- стоимость замещения;
сти всего объекта.
- ликвидационная стоимость;
Накопленный износ определяется как умень-шение восстановленной
- стоимость воссоздания.
стоимости, которое может происходить в результате физического раз-
рушения, морального устаревания, внешнего устаревания или комбина-
ции этих источников.
Обычно при оценке бизнеса турпредприятий в
скольких методов, наиболее подходящих в опреде-
зависимости от целей оценки, искомой стоимости,
ленной ситуации.
поставленных условий, состояния самого объекта и
Оценка бизнеса турпредприятий и оценка ры-
экономической среды используют сочетание не-
ночной стоимости имущества – это далеко не тож-
дественные понятия, так как оценка бизнеса тур-
86
Журнал «Интернаука»
№ 16 (145), часть 2, 2020 г.
предприятий предполагает определение их стоимо-
Реальная стоимость турбизнеса учитывает спо-
сти для собственника, который, предположим, ре-
собность турпредприятий приносить прибыль, а
шил продать свое предприятие (или долю предприя-
цель современного менеджмента заключается в по-
тия).
стоянном увеличении стоимости бизнеса.
По мнению специалистов, есть три основных
Для повышения стоимости турбизнеса, в част-
фактора, при наличии которых стоимость турпро-
ности, необходимо:
дукта и турпредприятия однозначно увеличивается
1. Сформулировать долговременные цели тур-
[6]:
бизнеса, уметь подготавливать и реализовывать
1. Прибыль должна расти, а турпредприятие
стратегию их достижения.
обязано зарабатывать в год больше, чем в среднем
2. Совершенствовать систему управления и
стоит его размещенный на туристском рынке тур-
контроля финансами.
продукт. Ибо инвесторам нет смысла вкладывать
3. Оптимизировать структуру турпредприятий
деньги в конкретный турпродукт, если прибыль от
и налогообложение.
них не больше, чем от денег, вложенных в рынок
4. Усовершенствовать процедуры управления и
турпродуктов, так как риск при вложениях в рынок
защиты прав инвесторов, т.е. у турпредприятий
турпродуктов гораздо меньше.
должна быть эффективная система принятия реше-
2. Необходимо, чтобы турпредприятие могло
ний, а инвесторы (как крупные, так и мелкие) долж-
выбрать наиболее выгодные и перспективные обла-
ны иметь возможность проверять работу турбизнеса
сти туристского бизнеса и направить туда свои
и влиять на нее.
средства, устранив менее выгодные направления
5. Создать благоприятный имидж турпредприя-
развития турпредприятия.
тий и узнаваемые туристский бренд или марку.
3. Турпредприятие должно получать и наращи-
6. Обеспечить ликвидность активов турпред-
вать инвестиции. А для этого необходимо выпол-
приятий и расширение доступа к финансированию и
нить первое и второе условия.
инвестициям.
Стоимость бизнеса как показатель эффективно-
7. Внедрять инновации.
сти менеджмента имеет следующие преимущества:
Ошибочно полагать, что стоимость турбизнеса
абстрагирование от специфики турбизнеса,
представляет собой объективную величину. Дело в
его предметной ориентации;
том, что стоимость турпредприятий зависит от того,
возможность сравнения как развития отдель-
какие планы в отношении них строят заинтересо-
ного турпредприятия на этапах его деятельности,
ванные в оценке стороны (в случае покупки – инве-
так и сравнения турпредприятий между собой;
стор и/или продавец). Важную роль при этом игра-
возможность анализа источников роста сто-
ют субъективные ожидания и готовность сторон
имости турбизнеса с выделением ключевых направ-
рисковать.
лений инновационного турпродукта или успеха.
Список литературы:
1. Указ Президента РУз «О Стратегии действий по дальнейшему развитию Республики Узбекистан» от 7 фев-
