Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [31]
Однако вера в себя – лишь малая деталь успеха. В «Игре престолов» любителям рискнуть отрубают голову, насаживают ее на копье и выставляют на всеобщее обозрение. Большой риск в бизнесе скорее приведет к банкротству, чем к миллиардам. Если вы внимательно изучите истории успешных предпринимателей, то поймете: они, как и Петир Бейлиш, тщательно просчитывают риск.
В Бэбсон-колледже, лучшей школе предпринимательства в США, преуспевающий предприниматель Леонард С. Грин учит своих студентов тому, как следует рисковать. Вместо того чтобы ставить на кон все при последнем броске костей, оказываясь между огромным выигрышем и сокрушительным, окончательным поражением, он предлагает наращивать риски постепенно. Кроме того, студентам предлагается свести к минимуму время и деньги, инвестируемые в проект, – чтобы возможная неудача обошлась как можно дешевле. Маленькие шаги лучше ярких озарений. Всякий раз, делая маленький шаг, вы можете чему-то научиться, и тогда следующий шаг уже не будет таким рискованным.
Петир Бейлиш утверждает, что готов рискнуть всем ради того, чего хочет. А на вопрос, чего же он хочет, отвечает довольно обтекаемо: «Всего». Но разве есть что-то лучше конкретных, измеримых, достижимых целей, а, Пит?
На самом деле Бейлиш гораздо умнее. Прежде всего, он следует за силой. Он заводит дружбу с нужными людьми в нужное время. Сначала это были Ланнистеры, но Джоффри оказался слишком ненадежен, из него не получился хороший союзник. Тогда Бейлиш старается подружиться с Тиреллами – он видит, что их звезда уже восходит, и вручает им продуманный подарок – помощь в убийстве Джоффри. Кроме того, Бейлиш обычно поручает грязную работу другим, поэтому его трудно связать с тем или иным событием. Он, например, уговаривает Лизу Аррен убить мужа, Джона Аррена, и ухитряется заставить Старков поверить, что это – дело рук Ланнистеров. А для пущей безопасности убивает Лизу – кто теперь сможет связать с ним эти события?
Яд, которым отравили Джоффри, был незаметно для Сансы спрятан в ожерелье – подарок Донтоса Холларда, надетый ею перед свадебным пиром. Поэтому если бы даже Серсея не решила свалить вину за убийство на Тириона, Бейлиша было бы трудно в чем-либо заподозрить – его в тот момент не было в городе.
В качестве примера человека, рисковавшего расчетливо – конечно, не столь кровавым образом, – часто приводят Билла Гейтса, который, конечно же, пошел на большой риск, бросив Гарвард и основав Microsoft.
Начнем с того, что Гейтс родом из очень богатой семьи, поэтому даже если бы он просто не доучился в Гарварде и потом провалился со своим рискованным проектом, он не перешел бы на хлеб и воду. Во-вторых, родители Гейтса выдали ему еще один счастливый стартовый билет: до поступления в Гарвард он окончил престижную школу. Там Гейтс узнал кое-что о программировании – чего бы с ним никогда не случилось, учись он в обычной средней школе. В-третьих, он, по сути, не бросил университет. Он получил разрешение прервать свое обучение на год для того, чтобы написать программу BASIC. И сделал он это только после того, как создатели Altair 8800[38] согласились приобрести программное обеспечение у него и его партнера Пола Аллена. Только через год после этого Гейтс решил, что риск того стоит, и покинул Гарвард ради создания Microsoft.
В общем, если вы еще только «зародыш» предпринимателя – не стоит сразу ставить на карту свое будущее. Многие из самых преуспевающих бизнесменов начинали с малого, упорно трудились и наращивали свой бизнес постепенно. Пусть получится не такая уж восхитительная история, но когда мы меняем ненадежный элемент удачи на преданность делу, интеллект и упорный труд, успех становится более достижимым.
25. Восхождение
Петир Бейлиш: «Хаос – не бездна. Хаос – лестница. Многие, пытаясь взойти по ней, падают и больше уже не пытаются никогда. Падение ломает их. А некоторым выпадает шанс подняться. Они отказываются, они цепляются за свое царство, за своих богов, за любовь. Всё – иллюзия. Лишь эта лестница – не иллюзия, а единственно возможный путь наверх».
Можем ли мы управлять будущим? Или, пожалуй, лучше поставить вопрос иначе: стоит ли пытаться? Варис и Бейлиш – он же Мизинец, если угодно, – разговаривают о своих амбициях и целях. Варису не интересен престол как таковой – ему важно только всегда находиться в правильном месте в правильное время. Бейлиш, напротив, явно не раз задумывался о власти. В упомянутой беседе он отвергает исторические летописи как «россказни, которые мы согласились пересказывать друг другу вновь и вновь – до тех пор, пока не забудем, что это ложь». И когда лорд Варис возражает Бейлишу, что в противном случае наступит хаос, Мизинец как раз и произносит свой монолог. Он утверждает, что хаоса не нужно бояться. Мало того: весь его план игры основан на том, что в хаосе кроется возможность для развития. И действительно: только так и могут закрепиться в Семи Королевствах люди, не причастные к системе.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.