Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [30]
Итак, Роберт демонстрирует нам, что человеку, способному возглавить армию, могут оказаться не по плечу стратегические правительственные решения. Для этого нужен лидер иного типа – не столько мужественный воин, сколько человек умный и проницательный.
Тириону должность десницы короля достается от отца потому, что Тайвин, умеющий не только вести людей в бой, но и принимать дальновидные стратегические решения, слишком занят – он должен вернуть войско Ланнистеров в Королевскую Гавань, поскольку стал десницей Джоффри после смерти Роберта. Тирион, как нам известно, войско возглавить не может. В самом начале сражения с армией Робба Старка его случайно толкает кто-то из воинов – он падает с коня и в результате пропускает весь бой.
Однако Тирион – прекрасный лидер, когда нужно больше мыслить, чем действовать. И хотя вплоть до момента, когда он становится десницей короля, Тирион производит впечатление ленивого королевского сынка, которого интересуют только выпивка да шлюхи, мы замечаем, что он готовится к своему лидерству. Он, например, любит книги ничуть не меньше спиртного и потаскушек. Джон Сноу (который, кажется, за всю жизнь не прочел ни одной книги и считает чтение пустой тратой времени для слюнтяев) спрашивает у Тириона, зачем тот так много читает. Тирион отвечает: потому, что он – Ланнистер и от него многое зависит. «У моего брата есть меч, а у меня – ум. А уму нужны книги точно так же, как мечу – точильный камень».
И тут становится ясно, почему Тайвин выбирает того сына, которого вроде бы презирает, почему предпочитает Тириона своему любимчику, золотому мальчику Джейме. Потому что сознает: на Тириона можно рассчитывать, он сделает свое дело хорошо. Когда нужно спланировать оборону Королевской Гавани от нападения флота Станниса Баратеона, Тирион оставляет грубую работу другим, а сам придумывает хитрый и весьма успешный план: Залив заполняется диким огнем, Брон поджигает его, большую часть флотилии Станниса охватывает пламя, и его воины не успевают сойти на берег. Несмотря на это, сражение продолжается, и все идет к тому, что Станнис может в итоге одержать победу, – и тут уже в дело вступает Тайвин.
Тириону становится все сложнее осуществлять свои решения перед лицом сопротивления короля и королевы-регентши – Серсея ненавидит его и не соглашается с ним в большинстве случаев просто из принципа. И для Тайвина это удачный момент, чтобы снова взять власть в свои руки и выглядеть героем.
Вы тоже можете, будучи руководителем, поступить подобным образом – хотя въезд в город на белом коне и демонстративное лишение полномочий своего верного заместителя нельзя назвать наилучшим способом действия. Конечно же, вы поступите более тонко. Быть может, вы поблагодарите подчиненных за все, что они сделали, и высоко оцените их работу. Если они заслуживают вознаграждения – вознаградите их. Такой подход будет куда лучше.
24. Победить или умереть
Петир Бейлиш: «Так много людей, которые так мало рискуют. Проводят жизнь, избегая опасности, а потом умирают. Я бы всем рискнул, чтобы получить то, что хочу».
Бейлиш достаточно амбициозен и почти наверняка время от времени размышляет о том, как бы он себя повел, если бы пожелал завоевать Железный Трон. На самом деле амбиций у него столько, что он срежиссировал всю войну Пяти Королей. Когда Санса спрашивает, зачем он убил Джоффри, Бейлиш объясняет: его главная цель в том, чтобы повергать врагов в смятение. Покуда враги незнакомы с ним и его планами, Петир всегда на шаг впереди. Варис называет его человеком с грандиозными амбициями и без всякой морали, которого ни в коем случае нельзя недооценивать. Варис говорит Бейлишу: «Я бы против вас ставки делать не стал».
Пока что дела у Петира идут так хорошо, а «Игра престолов» настолько нацелена на сокрушение наших ожиданий, что мы тоже вряд ли станем делать ставки против Бейлиша. Может быть, сериал окажется историей про то, как ловкач из захудалого рода, располагая разве что колоссальным талантом сводить дружбу с могущественными людьми, стал самым могущественным из них.
Если у вас есть амбиции, в бизнесе – точно так же, как в «Игре престолов», – играть надо на победу. Тем более что в бизнесе, к счастью, за проигрыш редко карают смертью. Если вы метите на самую вершину, то помните: там нет места для тех, кто не выкладывается на все сто процентов. И еще: чтобы добиться успеха, надо уметь и проигрывать. Вершину не покоришь, если будешь думать только о безопасности.
В статьях о предпринимательстве нам любят скармливать истории о мужчинах и женщинах, рискнувших всем перед последним броском костей и добившихся успеха. Ну, вы понимаете, о ком речь – о тех, кто истратил последние взятые взаймы гроши на осуществление рискованной идеи, в которую по-настоящему верил. К ним в дверь уже стучали судебные приставы, но фортуна все же вознаградила их улыбкой за самоотверженность, и теперь они миллиардеры.
А что, хорошая ведь история: Джеймс Дайсон, изобретатель мощного пылесоса, накопил долг в четыре миллиона долларов и трижды перезаложил дом, прежде чем кто-то начал покупать его продукцию. Он говорил: «Мне нравилась жизнь на грани пропасти. Все эти годы, пока мой дом был в залоге у банка… Мне нравилась опасность, нравилась мысль, что все зависит от того, чтобы следующий вариант модели был идеальным во всех отношениях». Как к этому относились его жена и дети – это другой вопрос. Но на каждого Джеймса Дайсона найдутся тысячи тех, кто, стремясь стать предпринимателем, истратил свой последний цент на продвижение неудачной идеи. Всякий, кто смотрел «Логово дракона» или американский вариант этого реалити-шоу «В бассейне с акулами»
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
В этой книге известный эксперт по СДВГ (синдрому дефицита внимания и гиперактивности) и практикующий психиатр Эдвард Хэлловэлл предлагает эффективный план по решению величайшей проблемы современности – потери продуктивности. Доктор Хэлловэлл дает полезные и научно обоснованные рекомендации для достижения высокой концентрации в хаосе отвлекающих факторов и постоянных перегрузок. Книга предназначена для всех, кто хочет больше успевать на работе и сохранять высокую продуктивность несмотря ни на что. На русском языке публикуется впервые.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.
Многие люди продвинулись дальше, чем предполагали, поскольку кто-то другой считал, что они смогут это. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга учил Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты огромное влияние оказывают «другие», присутствующие в нашей жизни. С помощью этой книги вы научитесь превосходить собственные результаты и делать больше, когда больше невозможно. Генри Клауд – консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, проданных по всему миру более чем пять миллионов копий.
Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так. Выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Все процессы, необходимые для запуска стартапа, соединены в этой книге в общий пошаговый план действий, который может понять и применить любой человек, приложив определенные усилия. Начинаете ли вы первое дело или запускаете очередной стартап – использование рекомендаций из этой книги повысит шансы вашего бизнеса на рынке и поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.