Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [30]

Шрифт
Интервал

Итак, Роберт демонстрирует нам, что человеку, способному возглавить армию, могут оказаться не по плечу стратегические правительственные решения. Для этого нужен лидер иного типа – не столько мужественный воин, сколько человек умный и проницательный.

Тириону должность десницы короля достается от отца потому, что Тайвин, умеющий не только вести людей в бой, но и принимать дальновидные стратегические решения, слишком занят – он должен вернуть войско Ланнистеров в Королевскую Гавань, поскольку стал десницей Джоффри после смерти Роберта. Тирион, как нам известно, войско возглавить не может. В самом начале сражения с армией Робба Старка его случайно толкает кто-то из воинов – он падает с коня и в результате пропускает весь бой.

Однако Тирион – прекрасный лидер, когда нужно больше мыслить, чем действовать. И хотя вплоть до момента, когда он становится десницей короля, Тирион производит впечатление ленивого королевского сынка, которого интересуют только выпивка да шлюхи, мы замечаем, что он готовится к своему лидерству. Он, например, любит книги ничуть не меньше спиртного и потаскушек. Джон Сноу (который, кажется, за всю жизнь не прочел ни одной книги и считает чтение пустой тратой времени для слюнтяев) спрашивает у Тириона, зачем тот так много читает. Тирион отвечает: потому, что он – Ланнистер и от него многое зависит. «У моего брата есть меч, а у меня – ум. А уму нужны книги точно так же, как мечу – точильный камень».

И тут становится ясно, почему Тайвин выбирает того сына, которого вроде бы презирает, почему предпочитает Тириона своему любимчику, золотому мальчику Джейме. Потому что сознает: на Тириона можно рассчитывать, он сделает свое дело хорошо. Когда нужно спланировать оборону Королевской Гавани от нападения флота Станниса Баратеона, Тирион оставляет грубую работу другим, а сам придумывает хитрый и весьма успешный план: Залив заполняется диким огнем, Брон поджигает его, большую часть флотилии Станниса охватывает пламя, и его воины не успевают сойти на берег. Несмотря на это, сражение продолжается, и все идет к тому, что Станнис может в итоге одержать победу, – и тут уже в дело вступает Тайвин.

Тириону становится все сложнее осуществлять свои решения перед лицом сопротивления короля и королевы-регентши – Серсея ненавидит его и не соглашается с ним в большинстве случаев просто из принципа. И для Тайвина это удачный момент, чтобы снова взять власть в свои руки и выглядеть героем.

Вы тоже можете, будучи руководителем, поступить подобным образом – хотя въезд в город на белом коне и демонстративное лишение полномочий своего верного заместителя нельзя назвать наилучшим способом действия. Конечно же, вы поступите более тонко. Быть может, вы поблагодарите подчиненных за все, что они сделали, и высоко оцените их работу. Если они заслуживают вознаграждения – вознаградите их. Такой подход будет куда лучше.

24. Победить или умереть

Петир Бейлиш: «Так много людей, которые так мало рискуют. Проводят жизнь, избегая опасности, а потом умирают. Я бы всем рискнул, чтобы получить то, что хочу».

Бейлиш достаточно амбициозен и почти наверняка время от времени размышляет о том, как бы он себя повел, если бы пожелал завоевать Железный Трон. На самом деле амбиций у него столько, что он срежиссировал всю войну Пяти Королей. Когда Санса спрашивает, зачем он убил Джоффри, Бейлиш объясняет: его главная цель в том, чтобы повергать врагов в смятение. Покуда враги незнакомы с ним и его планами, Петир всегда на шаг впереди. Варис называет его человеком с грандиозными амбициями и без всякой морали, которого ни в коем случае нельзя недооценивать. Варис говорит Бейлишу: «Я бы против вас ставки делать не стал».

Пока что дела у Петира идут так хорошо, а «Игра престолов» настолько нацелена на сокрушение наших ожиданий, что мы тоже вряд ли станем делать ставки против Бейлиша. Может быть, сериал окажется историей про то, как ловкач из захудалого рода, располагая разве что колоссальным талантом сводить дружбу с могущественными людьми, стал самым могущественным из них.

Если у вас есть амбиции, в бизнесе – точно так же, как в «Игре престолов», – играть надо на победу. Тем более что в бизнесе, к счастью, за проигрыш редко карают смертью. Если вы метите на самую вершину, то помните: там нет места для тех, кто не выкладывается на все сто процентов. И еще: чтобы добиться успеха, надо уметь и проигрывать. Вершину не покоришь, если будешь думать только о безопасности.

В статьях о предпринимательстве нам любят скармливать истории о мужчинах и женщинах, рискнувших всем перед последним броском костей и добившихся успеха. Ну, вы понимаете, о ком речь – о тех, кто истратил последние взятые взаймы гроши на осуществление рискованной идеи, в которую по-настоящему верил. К ним в дверь уже стучали судебные приставы, но фортуна все же вознаградила их улыбкой за самоотверженность, и теперь они миллиардеры.

А что, хорошая ведь история: Джеймс Дайсон, изобретатель мощного пылесоса, накопил долг в четыре миллиона долларов и трижды перезаложил дом, прежде чем кто-то начал покупать его продукцию. Он говорил: «Мне нравилась жизнь на грани пропасти. Все эти годы, пока мой дом был в залоге у банка… Мне нравилась опасность, нравилась мысль, что все зависит от того, чтобы следующий вариант модели был идеальным во всех отношениях». Как к этому относились его жена и дети – это другой вопрос. Но на каждого Джеймса Дайсона найдутся тысячи тех, кто, стремясь стать предпринимателем, истратил свой последний цент на продвижение неудачной идеи. Всякий, кто смотрел «Логово дракона» или американский вариант этого реалити-шоу «В бассейне с акулами»


Еще от автора Тим Филлипс
Управление на основе данных. Как интерпретировать цифры и принимать качественные решения в бизнесе

В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.


Рекомендуем почитать
Эффективные коммуникации

Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Папа, у меня есть бизнес. Как нормально зарабатывать в 16 лет

Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.


Креативатор. От идеи до воплощения

Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.


Сильный средний бизнес

Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.