Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [29]
В конце концов Blockbuster перешла на рассылку DVD почтой, но было уже поздно. Когда в 2010 году компания объявила о банкротстве, ее капиталы были оценены в 24 миллиона долларов. В это же время Netflix, необратимо изменившая рынок за одиннадцать лет, была оценена в 13 миллиардов долларов.
Проблемой для Blockbuster стала не новая технология, а новая бизнес-модель. В модели Netflix руководство Blockbuster изначально не увидело конкурентной опасности. Они полагали, что люди по-прежнему готовы брать фильмы напрокат в их салонах. А когда поняли, что просчитались, то не сообразили, как быть. Они столько лет проработали в рамках одной и той же модели, что им было трудно переключиться на совершенно новые методы.
В 2011 году компания Netflix сама столкнулась с похожим вызовом – из-за растущей популярности просмотра видео через Интернет. Рид Хастингс опасался, что его бизнес может постичь судьба Blockbuster. В своем блоге он написал: «Когда люди хотят нового, те компании-гранды, которые боятся навредить своему первоначальному бизнесу, теряют свое величие». Это четкое осознание проблемы очень помогло Хастингсу. После некоторого периода нерешительности – как реагировать? – Netflix удалось добиться сосуществования двух моделей работы, когда интернет-технологии постепенно вытесняют прокат, и не вылететь на резком повороте, который совершил рынок.
23. Делегируйте полномочия
Джейме Ланнистер: «Как там говорится? Король гадит, а десница подтирает».
Тайвин Ланнистер – прирожденный лидер. У него много недостатков, но он превосходно распределяет полномочия, и его младший сын Тирион у него многому научился (плохому и хорошему) – просто наблюдая за ним. Наследник Тайвина – Джейме, но Джейме не лидер и хотел бы избежать чести стать десницей короля. Джейме – индивидуалист, и довольно своенравный, он хочет только одного – драться, и ему приятней возглавлять Королевскую Гвардию, нежели все королевство. Когда вы с кем-то делитесь полномочиями, лучше всего оставить в стороне свои личные чувства по отношению к этому человеку. Звучит банально, но вы должны выбрать именно того, кто лучше всего годится для конкретной работы.
Сохранять честность и справедливость, пребывая в должности десницы короля, – занятие непростое. С одной стороны, эта должность делает вас самым могущественным человеком в королевстве, но с другой – превращает в самую ненавистную и уязвимую фигуру. Еще до того, как Кэт Старк узнает об убийстве Джона Аррина (а ей внушают, что его убили Ланнистеры), она умоляет своего мужа не соглашаться на пост десницы короля. И Джейме в разговоре с Серсеей приводит две веские причины, по которым эта должность его не привлекает: «Их дни слишком длинны, а жизнь слишком коротка».
Делегирование полномочий – одна из самых сложных задач руководителя. Кому-то делиться делами мешает понимание того, что в конечном счете за проект все равно отвечать им. И если что не так – им достанется за всех. Другие, наоборот, слишком легко раздают полномочия, тем самым как бы снимая с себя ответственность: «я поручил, он напортачил – его вина». Можно наорать, можно наказать или даже уволить.
Руководитель первого типа постоянно перерабатывает, он всегда в стрессе. С мечтами о более высокой должности ему стоит расстаться, потому что он незаменим в нынешней. Руководителя второго типа постоянно за глаза ругают подчиненные (а он именует их исключительно подчиненными). При рассмотрении кандидатур на повышение такой менеджер не проходит как плохой профессионал. Так что, если вы вознамерились взойти по карьерной лестнице, вам следует овладеть умением делегировать полномочия.
Создается впечатление, что король Роберт – человек жизнерадостный, чем-то напоминающий Генриха VIII, – тоже не слишком удачливый лидер. К счастью, хотя он и швыряется полномочиями направо и налево, ближайшего соратника Роберт выбирает очень удачно.
Роберт поднял восстание, чтобы изгнать Таргариенов, похитивших его невесту. Для того чтобы возглавить войско и сразиться с армией короля, требовались отвага, умение командовать и способность принимать жесткие решения. Но теперь, когда нужно править королевством, он обнаруживает, что руководство – это уйма скучнейших дел. На обратном пути из Винтерфелла в Королевскую Гавань он делится своим отчаянием с Недом. Ему хочется отрешиться от придворной суеты и начать все сначала – он тоскует о добрых старых деньках и жалеет о том, что не живет другой жизнью.
Роберт настолько разочарован в правлении, что через некоторое время перестает посещать заседания малого совета и доверяет Неду все мелкие дела – то есть важные, но такие скучные проблемы. Мейстер Пицель говорит, что у короля Роберта много забот. На самом деле у Роберта много шлюх, море вина и обожаемая им охота. Роберт явно выбрал Неда Старка в качестве десницы, поскольку знает: Нед способен взвалить на себя ответственность, как человек надежный и последовательный. Как выяснится позже – чересчур последовательный.
Всякий, кому приходилось присутствовать на регулярных собраниях персонала, посочувствует тоске Роберта. Эти собрания просто обречены быть скучными и отвлекать вас от того, чем действительно хочется заниматься. Между тем победившему в войне Роберту следовало бы повзрослеть и принять руководство королевством всерьез. Но он слишком часто пребывает где угодно, только не на своем рабочем месте. Из-за этого Неду сложно сообщать Роберту важные вести, а менее дружелюбным придворным легко плести заговоры.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.