Игра престолов. Уроки для жизни и бизнеса - [27]
Нед Старк пережил войну и восстание, изменил жене и страдал из-за этого. Он видел жестокость короля Эйриса, позволившего своему сыну похитить девушку, а потом спалить заживо ее отца и брата, когда они явились, чтобы вызволить пленницу. Странно, что после всего этого он верит в силу правды, в превосходство высокой морали. Как ему удалось сохранить такую наивность? Но, скорее всего, не наивность, а праведный гнев мешает Неду мыслить трезво.
Нед верит, что изменений в завещании будет достаточно для того, чтобы Джоффри не стал королем. И это – в мире, где один из посягающих на престол готов прибегнуть к колдовству, чтобы убить брата, а другой подговаривает свою любовницу убить мужа и тем самым начинает войну. Действительно ли так уж «неправильно», что королем станет Джоффри? А «правильно» ли было то, что Роберт взбунтовался против предыдущего короля и сверг его? И разве «правильным» путем Эйгон Завоеватель триста лет назад захватил власть в Вестеросе? Нет, объясняет Джорах: «Он поступили так просто потому, что у него была эта возможность». Крайне глупо ожидать, что с помощью каких-то бумаг установишь правила в мире, где правила непрестанно нарушаются ударами меча.
Нет, мы вовсе не советуем вам забыть о моральных принципах, продвигаясь в бизнесе. Мы не утверждаем, что если мир вокруг бесчестен, то только так в нем и следует поступать. Жизнь стала бы намного хуже, если бы мы все стали вести себя, как Станнис Баратеон и Петир Бейлиш. Порой приходится совершать «правильные» поступки и брать на себя ответственность за них – просто потому, что, если вы поступите иначе, пострадает больше людей. Знавшие о неподобающем поведении банков до того, как грянул недавний финансовый кризис, и молчавшие об этом, безусловно, поступили неправильно. Однако порой правильные поступки не особо действенны.
Эдвард Сноуден работал на Агентство национальной безопасности Соединенных Штатов по контракту. В июне 2013 года он сообщил всему миру о том, что США осуществляли слежку за собственными гражданами. Его рассказ о методах, применявшихся для получения этих данных, был приведен в газетных статьях, написанных Лаурой Пойтрис и Гленном Гринвальдом. Сноудена шокировало то, до какой степени жизнь обычных людей подвергалась государственной слежке. Он не смог бы добиться, чтобы его опасения дошли до руководства АНБ, поэтому обратился к представителям прессы. Поначалу он хотел сохранить анонимность, но затем попросил журналистов раскрыть его личность, чтобы уберечь от охоты на ведьм своих коллег. Многие теперь считают Сноудена героем, борцом за правду. А родная страна видит в нем изменника. Как бы вы поступили на его месте?
Судя по всему, откровения Сноудена мало что дали. Было проведено два судебных разбирательства, первое из которых признало слежку АНБ «вероятно, неконституционной», а второе – «законной». Скорее всего, наибольшее впечатление раскрытая Эдвардом информация произвела на тех, кто и ранее предполагал, что власти США (и других стран) занимаются подобными вещами. Есть и такие, кто считает, что «несколько мелких нарушений» неприкосновенности частной жизни – небольшая цена, и ее стоит уплатить за то, чтобы выследить террористов. Большинство же, надо полагать, просто вернулось к привычному наполнению Facebook и Twitter подробностями собственной жизни. Ничто не говорит о том, что власти прекратили наблюдение. Зато появились сообщения, позволяющие заключить, что некоторые террористические группы ухитрились в результате разработать новые способы ухода от слежки. Сам Сноуден проживает в России – во избежание ареста – и наверняка то и дело оглядывается через плечо: не крадутся ли за ним агенты ЦРУ.
Итак: то, что он сделал, могло быть продиктовано благородными мотивами, но стоила ли игра свеч? Даже с учетом поддержки ряда либерально настроенных газет позицию Сноудена нельзя было назвать сильной. Поэтому, какими бы справедливыми побуждениями он ни руководствовался, результаты его действий оказались куда менее впечатляющими, чем последствия для него самого.
Безусловно, с точки зрения мотивации между Недом Старком и Эдвардом Сноуденом разница колоссальная. Недом двигала всего-навсего необходимость дотошно придерживаться правил и блюсти законность наследования престола. А Эдвард Сноуден, судя по всему, действовал, исходя из опасений за жизнь своих сограждан. Конечно, он сознавал, что, поступая подобным образом, сильно осложнит собственную жизнь. Поэтому поведение Сноудена выглядит героическим, а поступки Неда – откровенно глупыми.
Мир, где все действовали бы, исходя только из собственных интересов, безусловно был бы жалок. Однако решения, принятые исключительно из соображений морали, тоже редко бывают однозначными. Если вы окажетесь в положении, когда вам придется выбирать – замереть на месте или ринуться в драку, – мало будет просто знать, что вы правы. Вам нужно будет осознать последствия – плохие или хорошие. Ваши действия будут зависеть от того, кто в вас перевесит – моралист или прагматик. И главное – вы добьетесь результата только в том случае, если ваша позиция очень сильна.
В последние годы популярность обрела тема «больших данных» (big data). Но многие люди не способны справиться даже с малым объемом данных – и, следовательно, не в состоянии принять взвешенное решение.Из книги вы узнаете, как собирать, классифицировать, анализировать данные; использовать их в работе; распознавать подтасовки и верно интерпретировать информацию.Эта книга нужна вам, если вы хотите научиться – или научить своих сотрудников – принимать решения на основе точной информации, а не сомнительных прогнозов.На русском языке публикуется впервые.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Средний бизнес – основа экономики любой развитой страны в мире. Однако трудности, с которыми сталкиваются компании среднего эшелона, не всегда очевидны: они не такие гибкие и мобильные как стартапы, они не имеют такой запас прочности, как компании-гиганты. Руководителям среднего бизнеса приходится ежедневно сталкиваться с огромным количеством проблем, которые стоят на пути к процветанию и развитию организации. Об основных семи препятствиях роста и рассказывает в своей книге Роберт Шер, эксперт по стратегическому планированию именно в этом секторе экономики.